□ 本报记者 李 振 本报通讯员 蔡东亮 苗晋刚 刘红

　　在煤炭市场形势未现好转的不利态势下，煤炭企业如何度危脱困?企业职工如何加油助力?如今，这些问题在山东能源集团上至班子成员，下至基层职工，人人心里都有答案。这得益于集团“靶心式”的形势任务教育。把企业面对的市场形势、工作实际中的问题、职工心中的困扰当做瞄准的“靶心”，山东能源集团组织了形式多样的教育活动，做到“箭箭”不间断、“箭箭”中“靶心”，凝聚了人心，鼓舞了士气，促进了企业健康平稳发展。

　　日前，山东能源淄矿集团岱庄煤矿的职工们收到了这样一份简报:在今年8月份该矿开展的安监队伍整顿活动中，4名安监员因综合评议得分低被淘汰出局，参加转岗培训后被重新分配到运搬队和机电队，没想到却遭到了接收单位的拒绝。“现在大家都知道了‘减人不减资、增人不增资’的市场化运营，日常工作都是向效率要效益，靠提效增收入，要是只增员不增效，班组成员肯定不答应。”该矿运搬队一名班长说。

　　2012年以来，国内煤炭价格急剧下滑，煤炭市场形势异常严峻。山东能源集团提出“发挥思想政治工作的独特优势，为应对困难加快发展注入强大正能量”，开展了扎扎实实的形势任务教育活动。今年初，山东能源集团党委又专门下发文件，部署深化形势任务教育活动。今年5月份，专门召开了深化形势任务教育、加强思想政治工作推进会。

　　山东能源集团董事长、党委书记卜昌森告诉记者:“我们的目标是实现形势任务教育常态化，通过向广大干部职工持续讲形势、讲现状，做到忧患面前同舟共济；讲措施、讲任务，做到干部职工同甘共苦；讲目标、讲前景，做到转型发展同心协力，发挥好加油鼓劲和凝心聚力作用。”

　　市场形势严峻，企业讲求提质增效，对职工来说则要彻底破除以往“干多干少一个样”的平均主义，树立“多干多挣、少干少挣、不干不挣”的效率意识。竖起了“靶子”，岱庄煤矿有的放矢进行形势任务教育，“箭头”就是案例大讨论。岱庄煤矿把发生在职工身边的典型案例以简报形式下发，针对“全面推行内部市场化、着力应对市场挑战”这一主题引导全矿干部职工围绕案例展开剖析和大讨论，探索出了以“理念引领、以案说理、算账对比、专业引导”为主要方式方法的思想教育新模式，在职工中引发了巨大反响。“工作效率上不去，下一个下岗的有可能就是我，所以必须在平时练好本领，在班组中体现个人价值，实现班组和个人的共赢。”在案例大讨论中，该矿职工赵辉说。

　　山东能源贵州矿业公司将“拿措施”作为形势任务教育的落点之一，他们把实际工作中的各种问题分门别类，领导干部带头开展献计献策，涌现出了“对关闭矿井资产要充分利用，优先考虑调拨、租赁，最大限度地减少关闭矿井的资产损失”、“调整优化设计，人工降本，向管理要效益”等众多创新想法和创新措施，在工作现场推行后效果良好。富祥煤矿实施采煤工作面煤质控制，块煤产出率由原来的10%提高到30%，商品煤平均售价同比增加52元/吨；永兴煤矿12701工作面采取边推采边用单体液压支柱配合尼龙袋充填矸石支护的创新举措，减少施工巷道80米；12303工作面利用原废弃巷作为回风巷，使工作面延长40米，多回收资源1.8万吨，节约材料和人工费34万元。“干部职工结合岗位实际献计献策的热情空前高涨，这正是对企业责任担当的体现。”贵州矿业公司党委副书记王均才说。

　　山东能源龙矿集团在生存挑战面前，围绕“增量保现金、提质保价格、物贸保收入、降本保效益、治亏保工资、现场保安全、转型保持续、清廉保稳定”的发展谋略，发动全体员工开动脑筋、创新思路，深入开展“为转调升级出点子，为创新发展献计策”百千万合理化建议活动，集思广益，群策群力，合力攻坚。活动开展以来，针对“全员增效创利、全员节支降耗”和“改革创新转型提升”两大主题，矿(处)级管理人员开展了百人管理诊断活动，科级管理人员和中高级技术人员开展了提交一千个“金点子”活动，全体员工提出了一万条合理化建议，一大批小建议、小革新、小发明、小创造、小设计、小窍门，得到了开发和推广应用。机电维修中心的班组长李吉健建议使用热敏电阻降低事故率，推广使用后，保守测算，年可节约投入33.5万元。北皂煤矿回收公司经理刘基明建议对钢筋网进行复新循环利用，仅此一项，每年可节约支护成本125万元以上。龙福公司总经理徐茂强建议对二段干馏炉进行拆除下拱台改造，使发生段温度明显增高，炉底风门通气量大大增加，从而出油率大幅增加，年增加效益91.5万元。

　　卜昌森对记者说:“现在看来，我们从今年初开展的形势任务教育活动是及时而有效的。通过公开讲深讲透企业所面临的形势任务，干部职工们对战胜困难的信心都比较足，对未来发展充满希望。在目前全国煤炭企业70%以上亏损的情况下，山东能源集团运行态势良好。”