杯子满了，便难以再盛下水；只有学会腾空归零，才能承载未来的各种可能性。

　　这是禅学故事里“空杯心态”的哲学寓意，也是中国传统文化在正泰集团董事长南存辉身上的生动折射。

　　创业的路上，他一次次将自己腾空，不让过去成为包袱，不让经验成为枷锁，他拒绝狭隘的自满，他习惯给明天留一个“空杯”。

　　“以诚相待”的为商思路

　　上世纪80年代初，正在温州柳市街头修皮鞋的南存辉，从那些需要缝补的走南闯北跑单帮的鞋子里敏锐地捕捉到了商机。

　　温州人骨子里的创业基因在他心里萌动。他不顾家人的劝阻，扔下收入稳定的修鞋摊，跟着大人跑到了河北邯郸。说是“跑”，其实一点都不夸张，在南存辉的印象里，为争取时间，往往一个早上要跑好几处地方，直到满头大汗、头脑发晕。

　　那一次，同行的伙伴如愿拿到了订单，南存辉除了领教了一把北方的寒冷和窝窝头的干硬难咽，别无所获。而他并没有气馁，只是让自己做好了日后艰苦奋斗的准备。

　　80年代中期，南存辉与朋友一起出资3万元创办了乐清县求精开关厂（“正泰集团”前身）。企业初创，生产要素匮乏，技术、质量、人才成为当时最大的难题。为此，南存辉一趟一趟地往上海跑，每一趟光在路上就要颠簸十七八个小时，请专业的老师傅到厂里搞研发、抓质量，光图纸、材料就可以装一卡车。

　　为他的诚心所动，师傅们倾囊相授。不久后的1988年，求精开关厂如愿拿到了国家生产许可证，成为柳市当地凤毛麟角的“正规军”。1989年，国务院八部委联合组成工作组来柳市打击整顿假冒伪劣，求精开关厂因为有生产许可证，产品质量过硬，反而成为了被扶持的对象，企业的发展驶上了快车道。

　　在注重技术和质量之外，南存辉也逐渐形成了朴素的创牌意识。正泰前身最早的广告商标雏形就是由南存辉亲自手绘设计，并借鉴了中央电视台新闻联播的球形图标，寓意精益求精、走向全球。

　　舞台在变，角色在变，他的格局也在变。作为市场对诚信和实干的嘉奖，频频在国际舞台亮相的南存辉，逐渐完成了由过去的草根企业家到未来商业引领者的转变。

　　“创造价值”的为商逻辑

　　德鲁克有句名言：“鞋子是真实的，而利润只是一个结果。”这句话值得所有企业家深思——利润的背后是鞋子，而鞋子的背后是人。只有那些坚持某种价值观的人，才可能做出好的鞋子，也只有好的鞋子才能有好的利润。

　　在南存辉的商业逻辑里，很早就萌生了有关价值观的思考。他认为，价值观往往是创造价值的基础，他要打造的是一家真正的“价值创造型”企业。

　　如今，正泰集团从最初的3万元资金、8名员工起家，已发展成为总资产300多亿元，年销售300多亿元，员工近3万名的大型民营企业，成为我国工业电器龙头企业和新能源领军企业，旗下子公司“正泰电器”成为A股首家以低压电器为主营业务的上市公司。南存辉也被外界视为改革开放以来中国经济进程中最活跃的中坚分子之一。

　　对于南存辉而言，价值创造的过程，也是不断抵挡诱惑和坚韧前行的过程。

　　在创业初期，南存辉与股东坚持多年不分红，建成低压电器行业最大的民企产品质量检验测试站，并从各地引入100余位技术人员。

　　在股份制改造过程中，南存辉坚持“财聚人散，财散人聚”，要革先革自己的命，多次稀释自己和家族成员的股份比例，持续推出对技术人员、管理人员的股权激励计划。

　　在那场旷日持久的跨国专利案件中，面对胡萝卜，南存辉不为所动，面对大棒，南存辉没有妥协。

　　在当年房地产形势一片大好，有股东拍着桌子要投资时，南存辉毅然顶住了压力，经受住了高额回报的诱惑。事后看来，这也在一定程度上保证了他接下来在与主业相关的光伏新能源等新兴产业的布局，没有阻碍企业为把握转型机会而进行的“经济自由”流动。

　　这些备受煎熬的经历，为他和正泰的未来，做了意味深长的注脚。喧嚣散去，一切归于平静，他则在充满未知的变局中拥有了更为澄澈的内心，正如他所总结的“听中央的，看欧美的，干自己的”。

　　在全球经济形势普遍下行的情况下，南存辉依旧是乐观的。和所有成功的企业家一样，他的感染力异乎寻常，他懂得如何为团队装上发动机。他经常在内部会议上激励大家，正泰与全球行业内最先进企业的差距，就是未来可以继续发力的空间。

　　在乐观的背后，支撑他的是不遗余力地推动企业自主创新，保证了持续发展的源头活水。

　　经过多年探索，正泰逐步建立了多层次、开放式的科研体系，并引领商业模式变革。初步实现了从低压电器元件到高压成套开关生产再向高端重大装备制造业转型、从“产品硬件制造”向“软件开发系统集成服务商”转型、从单纯“卖产品”向全球化的投建光伏电站“收电费卖服务”转型、从传统制造业向基于互联网思维的“智慧制造”转型、从企业经营向资本经营转型，倡导并带动更多企业共同发展。

　　不过，接触过南存辉的人却说，对于今天的成绩，南存辉自己始终保持异常的低调。在他看来，正泰要做的事情永远做不完，创新是个永恒的话题。

　　“不破不立”的为商之道

　　2014年9月6日，钱塘江丽星号游轮上，南存辉牵头聚集了三十多位浙江籍的工商领袖，共同探讨“经济新常态下的浙商应对”。

　　这是由浙江省商会主办、正泰集团承办的第一期“浙江工商领袖圆桌会议”。会上，南存辉说，在转型升级的时代，最大的挑战是拒绝变化，最大的风险是轻言放弃。同时，他认为当前形势下浙商的突围离不开“创新发展”和“联合发展”。

　　他建议大家要善于用互联网思维来积极应对转型升级中的挑战，要坚定不移推进创新发展。同时，龙头企业要主动地承担起社会责任，不管是国内并购还是跨国并购，工商领袖要在产业联盟联合当中发挥引领带头作用。当天，南存辉还邀请了著名经济学家、北京大学国家发展研究院院长周其仁教授作主旨演讲，帮助大家认清形势、坚定信念。

　　全国政协常委、浙江省工商联主席、浙江省商会会长的身份，让他乐于为工商界人士服务，同时也给了他一个跳出“庐山”反观自我的机会。

　　不破不立，一直是南存辉坚守的自我教条，更是他始终秉持的为商之道。

　　事实上，他一直是个很会观势的人。有时甚至通过忍受削“中国化的脚”来适“国际化的鞋”。在互联网还不够发达的时候，他已经预见到信息技术对改进企业管理的重要性，率先在民企花巨资引进SAP系统。事后证明，这些在同行中看似“超前”的举动，有效缓解了金融危机袭来时业界不可避免的恐慌心理。

　　事实上，他也一直是一个很稳健的人。迎接互联网思维，他的方式不是玄学的、空洞的，而是以互联网精神为指引，与传统制造业擦出新火花。

　　他认为，一旦把新技术的“道”搞明白了，过去30年积累的“术”就会发挥作用。目前，正泰正在试水移动互联网技术。首先是民用电器，包括开关、插座、LED节能灯等，再升级至更多的智能产品，可以与WiFi连接、遥测遥感，形成智能家居及智能电器系列产品，还可以用手机直接掌控煤气表、电表等各类家居数据。

　　南存辉目前正在努力打造的实业升级版，是要把互联网思维嫁接到传统制造业，从企业工厂到商用、民用的各类设备、系统及数据，都可以通过移动化方式来分析管理、便利操作，实施大数据技术运营。

　　最近的南存辉在企业内部推荐了纪录片《互联网时代》，他的初衷是希望员工能理清对互联网时代的态度。于他自身而言，敬而远之或是等待观望，都不是他对待新潮流的态度。他提倡积极拥抱、顺势而为，抓住“大数据”机遇，抢占战略制高点。

　　沧海桑田，岁月无情地在当年青涩懵懂的修鞋匠额头盖上了中年的印戳。有人说，人到中年，来路一览无余，去路上能折腾出的响动也大致不出其右了，似乎不会再有太多的神秘感可言。

　　而南存辉，似乎是个例外。

　　他所致力打造的电气全产业链，未来会在国际分工中扮演怎样的角色？他所倾心投入的光伏发电产业，未来会在全球的能源格局中发挥多大的作用？他所推崇的嫁接互联网精神的实业升级版，未来会是怎样一副崭新的模样？

　　我们不妨留一份优美的期待。