中国经济网北京10月10日讯（记者 杨斯阳） 在由中国质量协会主办，主题为"转型升级--创新铸就卓越"的"第十四届全国追求卓越大会"上，天津外轮代理有限公司的王奎强表示， 从2010年开始导入卓越绩效模式，短短两年就实现了利润翻番，提前一年实现了公司的战略目标。

　　以下是发言全文 ：

　　我叫王奎强，一说这个公司，刚才企业家老总一说都是很知名的企业，我们这个企业可能名气上不是很大，所以我也在这里专门的做一个介绍，我想我的发言分三个部分，一个说说我们的过去，再说说我们的现在，再说说我们的将来。时间不会很长，我们的过去可以说在2010年以前，为什么要划在这个时间段，因为2010年开始导入卓越绩效模式，在2010年以前，我们外轮代理有限公司是一个做全国代理的这么一个行业，在上世纪90年代以前我们业务很好用，因为它是一个独家代理，是一个国家政府的100%份额的这么一个企业。那么90年代以后，国家放开政策，这个行业开始放开，但是当时我们的竞争对手还不是很多，可以说在90年代以前我们做得很好，之后就不是了，尤其是在2000年以后，国家的政策又放开了，允许外资的企业也成立代理公司，可以说我们很多的客户，关键的客户，全是外资企业，也是我们收入利润的主要来源的这些客户，他们都具备成立自己代理公司自传自代的资格，可以说在当时我们2010年以前面临市场竞争的压力，还有方方面面的各种困境，实际上是非常困难的，我们是属于一个完全市场竞争的一个企业，在2010年以前我们确实是觉得没有好的办法去解决我们企业面临的问题。

　　2010年以后，我们许景宏总经理从天津港的十号码头来到了天津外轮公司，他在08年实际上是带领石化公司获得了质量奖，到了这个公司以后，根据当时的情况，他就提出要导入卓越绩效模式这种战略，这种方法，我们当时都是比较怀疑，我们觉得我们这个企业，完全的市场竞争，天天去做市场，这个效率都上不去，难道这个卓越绩效就能解决这个问题，当时都很怀疑，而且当时我们感觉有一种瞎折腾的感觉，怎么说呢？天天就培训，天天的去梳理一些流程，天天制定一些标准，我们也不知道这个目的是什么？但是许总就说折腾也是生产力，但是当时我们也是怀疑，但是很快2011年到2012年我们就见到了成绩，2012年我们的利润实现了相对于2010年翻番了，这个目标，提前一年实现了我们的战略的目标，这证明我们导入卓越绩效模式，实现了我们企业不光是管理的提升，我觉得效益的增加，也是一个非常直接的结果。

　　我带来一本书，这个叫《十周可以改变什么》，这个实际上是我们系列管理丛书这种的一本，我们还有其他的几本书，这个是代表着我们公司在导入这个卓越绩效模式之后的一个成果，实际上它也代表着我们的将来，我们在导入卓越绩效模式以后，我们也制定了公司升级转型的战略，这也是得益于我们对卓越绩效模式深入的理解，那么我们的将来做什么，实际上我们的转型在前两年就已经开始了，那么我们将来看这本书就是一个标志，我们将来就要输出管理，输出标准，我们已经成为了行业的标杆，我们希望在卓越绩效模式的带领下，能够走得更远，谢谢大家。