江苏省工商联副主席、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培在演讲中认为，践行苏商精神，就是将远东打造成全球一流企业，成为备受员工热爱、备受社会尊敬的企业。

　　蒋锡培说，苏商对江苏乃至全国经济社会都做出了巨大贡献，未来必将发挥更多更好的作用。“目前我们正面对着前所未有的金融危机，政府和企业家也缺乏应对经济危机的经验。然而，我们应该清醒地认识到，所有的事情都可以找到解决方案，关键是能够审时度势，具备解决问题的智慧和能力。”

　　首先，创造更好的经济环境。政府、媒体、企业家等社会各界都参与其中，共同努力，营造正向激励的社会环境，让更多的人投身到创造价值、服务社会的行列中，从而实现更好的诚信环境，降低交易成本，让更多的创新成果为用户服务，创造价值，促进社会和谐发展。

　　第二，企业发展要规避的三大风险。一是规避法律法规风险。二是重大投资决策风险。企业家尽可能做能力范围内的决策，尤其面对决定企业命运的决策时，更须慎重再慎重。企业家们，尤其是500强的企业家们，现在更多的是为了信任、责任、荣誉而奋斗。市场经济的环境下，不符合市场需求的企业会被淘汰，未来必是一流企业间的竞争，所以，企业要在能力范围之内做风险可控的投资。三是用人风险。人才是企业和国家最宝贵的财富，做好顶层设计，充分利用优秀人才，发挥人才价值。一个大企业会涉足多个行业，选好团队管理人才至关重要。

　　第三，企业要具备系统能力。企业仅靠在某一方面的领先是难以持续发展的，需要集聚更多的全球一流人才为企业服务，进一步提高企业的引导能力、决策能力、管理能力、执行能力、盈利能力、学习能力。是否具备系统能力将是决定企业能否在本轮经济金融危机中挺过来、走下去的关键。同时，采取措施推动员工从战略到战术，从制度、生产、技术、营销、管理等工作的各个方面的不断创新，从而实现公司在各个维度能力的提升。

　　第四，要有良好的思路。经过30年持续高速的发展，中国已经从新兴市场迈向了成熟市场，然而当前依旧存在行业内企业众多，导致无序竞争的严重情况，政府和企业家应共同努力创造良好的经济环境，逐步消除不正当竞争方式。企业应向具备明确思路、优质品牌，并能够提供优质产品、服务的方向发展，只有这样才能赢得客户、赢得未来。

　　第五，要有明确的战略、科学的制度，领先的技术、超前的商业模式。战略决定成败，企业家应该看到，未来5-10年，十有八九的企业将消失，并购整合将成为很多行业发展的一大趋势。企业没有战略将难以持续发展，企业要深知战略的重要性，建立科学的制度流程，才可拥有更好的竞争优势；同时瞄准全球前沿技术，提供性价比最好的产品和服务，契合市场需求和经济规律，才能具备强劲竞争优势。

　　此外，远东的发展离不开独到的企业文化，远东的文化是创新文化、创业文化、制度文化和诚信文化，从而实现和灵文化，“和”是价值理念，“灵”是经营方法。只有创造互利共赢、和谐共荣的环境，审时度势，走市场化道路，民营企业才有出路。我们看到，中央深化改革，坚定不移秉持依法治国和市场配置资源的决心，对于民营企业将是良好的发展机遇。

　　蒋锡培认为，企业发展要以五个满意为出发点和落脚点。他说，目前社会各界，包括政府，对企业家们的期望值越来越高。企业的发展要实现为社会服务，达到客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意的目标，并依此为出发点和落脚点。