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芮益民:做企业说到不如做到

  • 发布时间:2014-10-08 03:52:44  来源:中华工商时报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  芮益民认为,一个企业家要行大于言。中国的企业家整体素质有待提高,企业抗风险能力低差,盲目发展普遍存在。其实做企业只要踏踏实实做事,不要在乎规模大小,只要质量好,政府都要多鼓励。以红宝丽为例,涉及1000多个家庭,经营好一个企业可以幸福千百家,垮掉一个企业则会痛苦千百家。

  初识南京红宝丽股份有限公司总裁芮益民,是在3年前的江苏省民营企业家后备人才培训班上。但彼此印象并不深刻,只到近期的一次专访,其平和、稳健、执著、创新的形象跃然纸上,是那样的生动、鲜活。他说,自己喜欢“勤能补拙”这句话,不善于说,而长于做。

  芮益民说自己不是个性十足的人,与周围的青年企业家、合作伙伴,都有很好的交往。“不了解的人,以为我们是家族企业,子承父业,其实我是职业经理人,承担自己的信托也承担股东的信托,股东把资金交给我们,要让它高质量地去创造价值,回报股东。”芮益民如此坦言。

  拥有城镇户口,初中毕业的芮益民1986年进工厂工作,从基层员工做起,一干就是6年。1992年,他到了父亲芮敬功承包的南京聚氨酯化工厂,这便是今天红宝丽的前身。

  “当时我是做仪表安装的,企业有需要,便留了下来。”20多年的企业打拼经历,与其说芮益民是个继承者,不如说他是与父亲一起的创业者更贴切。

  勇闯“上海滩”,搏击国际市场

  “作为刚刚起步的小企业,没有品牌影响力,没有行业地位,没有多元化的产品,我们只想在经营许可范围内代理别人的一点儿产品。”谈起当时的初衷,芮益民如是说。功夫不负有人心。1998年芮益民通过自身的贸易平台,带领团队向澳大利亚出口了2万多美元的聚氨酯产品。

  “国内没有类似产品出口,海关查不到产品税号。”芮益民这样形容当时的情景。我国当时是聚氨酯的进口国,没有相关技术。红宝丽通过自身努力攻克技术难关,拿到澳洲客户订单,同时也填补了国内技术空白,打破了国际化工巨头对中国聚氨酯技术的垄断,使我国迈向掌握该技术的先进国家行列。“如今,经过吸收消化发展,我国已变成全球行业的‘老大’,红宝丽也成为民族企业成长的一个鲜活例子。”

  “在聚氨酯这个行业,我们卖的是服务,是系统,不是简单的产品。”正因为如此,作为中国供应商的代表,红宝丽被西门子公司评为全球最佳供应商。

  “国际贸易公司是我一手打造的,从最初的两三个人,到现在40多人的团队,成为海关的A类示范企业。”

  芮益民说:“我虽然不是专家,但是整个国际贸易流程非常清楚,我是从项目建设管理、行政管理一步一步走过来的,懂得如何合理的调配公司资源。”

  说到不如做到,要做就做最好

  芮益民表示,目前世界上只有3家在做异丙醇胺,共3套装置。一套是美国的陶氏化学,另一套是德国的巴斯夫,再有就是红宝丽。“我们从当时的两万吨到4万吨,再到现在的9万吨规模,已成为全球第一。”

  当时,在异丙醇胺领域只有陶氏和巴斯夫在做,是一个相对垄断的市场。我们要进去,怎么办?“那就是能够沉下心来专注于做这件事,这是一种态度。”我们邀请专家首先在实验室试验,感觉有希望,将实验室搬到现场做放大,再放大,放大到2000吨。

  芮益民说:“我的父亲(南京红宝丽股份有限公司董事长芮敬功)以其超前、睿智的战略思维,提出‘国外封锁的,一定是效益可观的,但是要用严谨的做事态度去实现’。他强调,‘有无数个今天和明天,但昨天已经过去,不会再有昨天,所以关键在于今天怎么做,才能抓住明天的机遇。’我非常地认同。”如今,异丙醇胺的发展佐证了红宝丽坚守实业,专注于行业发展,深耕细作的经营理念,否则没有今天。

  我们现在还在围绕产业链、产品链,做研发生产,感觉很有意思。我们与国外的巨头竞争,自己得到成长,同时也获得了尊重。芮益民说:“我对这个行业感触颇深,每年都要研究新产品,这些产品本身就有挑战性,有冲劲,达到一个目标后很有成就感。”

  做企业是做事业?还是赚钱工具?

  “你是想把企业当做事业追求的平台,还是想把它作为赚钱的工具?”芮益民反问。如果只是赚钱的工具一定是短期行为,一定会投机取巧,如当做事业平台,一定会把社会责任放在第一位。

  芮益民认为,一个企业家要行大于言。中国的企业家整体素质有待提高,企业抗风险能力低差,盲目发展普遍存在。其实做企业只要踏踏实实做事,不要在乎规模大小,只要质量好,政府都要多鼓励。以红宝丽为例,涉及1000多个家庭,经营好一个企业可以幸福千百家,垮掉一个企业则会痛苦千百家。

  芮益民告诉记者,他崇拜华为总裁任正非,在企业发展中拥有国际视野,同样也以南京籍的女企业家格力电器董事长董明珠为榜样。他说,格力能耐得住寂寞,深耕细作,这也是红宝丽一直在实践的。

  “坦率讲从企业规模上,红宝丽在南京排不上号,但从行业上看,从企业的管理规范上来讲,我们一直稳健发展。”红宝丽到今年已有27年的历史,纳税连续多年在南京市高淳区排名前三,今年上半年企业各项发展指标按照预定计划均实现了时间和效益双过半。

  在商场上,有人说“同行是冤家”。在芮益民看来,完全不是这样。他说,同行是不是冤家,取决于心态,健康可持续的商业道路一定是竞合关系。

  红宝丽与陶氏、巴斯夫既是竞争对手,也是合作伙伴。芮益民说:“我一直有这样的观点,在中国企业发展初期一定是比国外的企业发展有竞争力。我们的弱势在资本、在技术,我们的优势在团队、在人员以及对过程成本的控制,只要坚持走科技实业的路子,前景就是可期的!”

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