点滴节支作用大
- 发布时间：2014-09-25 06:46:07 来源：经济日报 责任编辑：罗伯特
9月18日，记者来到中国石化胜利油田发电厂热工部机控二班。车间里，工人们正在紧张地清理脱硫过滤器。压缩空气带着强大的压力吹扫着过滤器，形成一片水雾。
别看这活儿简单，却包含了职工们创新的心血。班长鲁运告诉记者，电厂脱硫区域温度高、湿度高，烟气连续分析系统的探头、过滤器等设备极易损坏。这些精密仪器价格不菲，一年光保养费用就得几万元，请厂家清洗一次也要上万元。“我们不断摸索、创新，最终发现利用压缩空气的压力反向吹扫过滤器，吹出积水后晾干，可延长易耗配件使用寿命1倍。经过一次次试验，我们现在定期吹扫，一年可节约费用3万元。”鲁运说。
鲁运40来岁年纪，个子不高，在胜利发电厂算是个老班长了。他说，这3万元，放到全厂不起眼。但一点一滴节约，积攒起来就不是一个小数。
鲁运说，“过去，我们班组这个层级，对成本指标和全厂技术总指标并不是太关心，毕竟这些指标和我们关系不大。但如今不同了，面对油田转型发展的新要求，发电厂狠挖内潜，开展了‘低头捡黄金’活动，大家低下头，用上心，真的就捡来了黄金。”
今年，鲁运代表班组与热工部签订了责任书，班组全年成本被压缩到118万元。接下这个任务，鲁运心里直打鼓，摁着计算器算来算去，按照往年的经验，这118万元怎么也不够花。
鲁运和班里10名员工商量来商量去，最后确定把118万元的成本指标分解落实到每个人身上。综合大家的意见，鲁运制定了《机控二班指标对标总表》，表上囊括了班组安全、设备管理等31个四级指标。每个人的成本控制与月度奖金挂钩，每个岗位都成为经营单元。
低头捡黄金，不那么容易。一季度，全班设备出现了4个漏点，泄漏率偏高。不能眼看着让效益白白流走，鲁运带着大家分析原因，在设备巡检上动脑筋。到6月份，一个漏点都不剩了。鲁运高兴地说：“单项指标如果获得第一名，热工部奖励20元，我们班最多的一次，多项指标累计相加被奖励了480元。”
“漏点”越来越少，节支越来越难，他们又打起了仓库的主意。电厂DCS操作员站使用的显示器经过多年连续使用，有10多台出现黑屏、花屏等故障，淘汰下来后，一直放在库房中。鲁运带领全班员工把它们清理出来，自己购买配件动手维修，让这些睡在仓库里的废品重新上岗，这一项又为厂里节约了5.4万元的购置费。
今年1至8月，机控二班材料支出费用共55万元，与全年承包指标118万元相比，还不到46%。鲁运说，“剩下几个月我们再加把劲，狠压成本，争取在完成任务的基础上再多节省几十万元。”鲁运说。
- 股票名称 最新价 涨跌幅
