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道微传感与猎头公司首次对接

  • 发布时间:2014-09-24 05:01:56  来源:杭州日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  记者 齐航

  对于创业型企业而言,常常需要天时、地利与人和。天时代表着市场机遇,地利代表创业环境,而人和则代表创业团队。就算占尽天时地利,能否成事,最终还是要看人。一个具备创新思维和实干精神的优秀团队,往往能够在创业征程中披荆斩棘,无往而不利。

  杭州道微传感器有限公司就是一家正在寻求“人和”的公司。创始人王永亮拥有陶瓷汽车压力传感器的领先技术,团队成员拥有外销市场拓展的经验,而在生产管理方面目前仍缺少合适的创业伙伴,他们也力图补齐团队短板。

  在爬山虎的牵线下,昨天,王永亮与杭州猎人人力资源开发有限公司首席人才顾问郎越时进行了对接,双方探讨了适合于道微传感这样初创型企业引才的可行路径。郎越时的建议令王永亮颇受启发,他表示将在对接之后参照郎越时指点的方向,细致谋划引才的激励机制。

  人力资源专家认为目标人才应具有国际化视野

  王永亮曾有在中国电子科技集团第五十二研究所的十年工作经历,而郎越时因为工作的关系,也对五十二研究所颇为了解,双方坐下来寒暄不多久,就迅速找到了共同话题。

  在郎越时看来,五十二研究所与中国电子科技大学的多年研究经历,为王永亮带来了非常扎实的技术背景。正是长期的积累,令他在陶瓷汽车压力传感器研制中取得突破。但一项技术、一件样品要真正实现规模化生产和产业化应用,并不容易。尤其是对于汽车核心零部件这样的高端装备制造来说,更是对生产流程、品质把控的要求非常高。

  “确实如此。我之前也接触过一些国内的整车企业,但是如果你对自己的生产管理没有万全的把握,给你订单你也不敢接。”王永亮说。而由于汽车零部件的生产管理,有着较高的专业门槛,王永亮坦言由于从业背景的局限,要重新学习掌握时间成本太大,最好的办法就是找到一位精于此道的创业伙伴。

  郎越时认为,既然决定要寻找创业伙伴,就应该按照打入整车巨头厂商零部件供应体系的目标来设计引才规划,而非仅仅停留在生产零部件出口供应整车“后市场”的阶段。

  “要实现打入前端供应链的目标,生产管理的负责人就必须具有国际化视野,不仅要懂生产管理,还要善于表达,与整车厂商尤其是一些外资品牌能顺畅沟通,对综合素质的要求比较高。”郎越时说。

  对接促使道微传感团队统筹思考引才激励机制

  在郎越时看来,对于初创型的小企业而言,在薪资待遇方面与大公司竞争显然并无优势,但吸引高端人才加盟也并非没有机会。如果有可期的市场前景和未来巨大的增长潜力,同样富有吸引力。而为了增强道微传感未来成长的爆发力,引才和引资是相辅相成的,需要同步推进。高端人才的加盟有助于寻求更多的资本支持,资本支持同样能给予人才更大施展空间。

  郎越时告诉王永亮,他之前就曾成功操作过类似的案例,帮助一家初创型企业通过管理入股等激励方式吸引了一位大公司财务总监的加盟。

  “提供一定的基础薪酬保障,然后再设置一定比例的股权激励,可能是一种可以参考的方式。这就需要王总根据企业现实条件和未来规划构思一个有效的激励机制。”郎越时说。

  郎越时的分析和见解也让王永亮直言获益良多。“之前在这方面确实没有系统性地思考过,听了郎老师一席话,我回去后会细致思考一下合适的激励机制怎么构建,既有利于引才,也有利于引资。”

  王永亮笑言,郎越时的建议就像是给他提出了新课题,而在对接之后他也会好好完成一下郎老师“布置的作业”。然后再向郎越时寻求更多指导和咨询,探讨具体如何实施引才计划。

  双方招才引智合作的后续进展,爬山虎也将保持关注。

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