新华网上海9月22日电（记者王涛）一向以“中国最佳零售银行”形象示人的招商银行最近却对公业务“凶猛”。

　　“境内人民币对公存款半年增长3220．10亿元，公司金融业务营收同比增长28．25％，占比达51．14％，公司金融业务税前利润占比44．27％。”一贯审慎的招行变得如此“激进”，让投资者一时反应不过来。

　　招商银行的举动，吹皱了整个中国银行业格局的一池春水。

　　3年前，金融圈内曾流出一份招商银行战略部门的内部报告《那些正在奋力追赶我们的竞争者》。这些竞争者们，都让刚刚开始进行“二次转型”的招行倍感焦虑。

　　3年过去了，尤其是最近一年内，招行不仅未让追赶者的脚步越来越近，反而招行变成了追赶者，但追赶的目标是国有大行。

　　招行总资产半年内激增1．02万亿元，增幅为25．31％，总资产达到5．03万亿，与五大国有银行之一的交通银行6．28万亿总资产迅速接近。

　　招行上半年如此的突飞猛进很大程度上得益于其“短板”成“亮点”，也就是公司业务的爆发性成长。比如，招行上半年新增公司客户8．47万户，几乎是去年同期的2倍。

　　尽管总资产增速较快，但招行加权风险资产比例在下降，这表明资产增长并不是以风险资产增长为代价，这一点恰恰是因为零售基础比较强大，足以应付资产结构调整中的风险。

　　招商银行行长田惠宇在上海证券交易所“银九月”上市银行中期业绩说明活动上给出了其战略框架：打造“一体两翼”的轻型银行，即以零售业务为主体，公司金融和同业金融作为两翼。基于此，过去半年招行在组织变革和流程优化等方面的体系进行了再造。

　　并非只有招行正在如此布局。“保优势、补短板、促转型”已经成为银行业内潮流。公司业务见长的浦发银行同样也在进行“大零售”的整合。浦发银行行长朱玉辰表示，浦发的目标是优化对公、资金、零售三大业务结构，使三者比例从70：15：15左右逐步调整为60：20：20。另一家以公司业务见长的商业银行中信银行近年来也同样在零售业务方面频频布局。

　　不少银行纷纷进行战略上的调整和布局或许和近年来管理层的更替有相当的关系。除了田惠宇外，中信银行行长李庆萍、光大银行行长赵欢分别来自农行和建行，民生银行原行长洪崎出任董事长、毛晓峰升任行长，平安银行邀请了民生银行原副行长邵平加盟，彭纯则在“回归”交行接任行长一职。

　　中国银行业转型发展一直是近年内高管们思考的难题，但转型方向是被各位银行家共同认可的，就是资本节约。

　　浦发银行认为大资管时代正在重新界定金融业格局，向轻资产经营、资产交易转型是银行必要转变。兴业银行也“正朝着这个目标去推动内部改革”。招商银行为这个方向起的名字叫“轻型银行”，不仅要求对资本的消耗要“轻”，经营模式要“轻”，管理模式也要“轻”。