1994年，志高创立，至今年恰好20周岁，正是风华正茂的时候。尽管其创始人李兴浩到了“知天命”年龄，两年多不在一线指挥征战。但是，他通过专注战略和创新，对志高集团的发展起着极为重要的推动作用。

　　当记者让其描绘志高下一个20年梦想的时候，李兴浩马上变得眉飞色舞，噌地一下从椅子上跳了起来，他手臂一挥：“二十年之后，志高要成为一个伟大的企业！”说这话的时候，李兴浩身上自然散发出不容置疑的无形霸气。

　　事实上，一系列大胆的战略构想已经在李兴浩脑海里酝酿成熟：免费赠送云空调、通过手机App让每个认同志高文化的人都可以成为志高的销售商、进军校园租赁市场……每一个计划如果付诸实施，都会成为投向行业和资本市场的炸弹。最重要的是，志高要做的不再仅仅是最好的空调，搭建全方位的用户服务平台，而且将缔造一个让更多人从中受益的幸福平台。

　　“能把一个企业做好是专家(专业经营者)，能把不同的企业都做好才是企业家。真正的企业家，都是优秀的资源整合者。在志高集团，我就是做资源整合的人，同时培养更多高级管理者，让他们成为优秀的资源整合者和产业领袖。”李兴浩说。

　　人民战争

　　在中国空调业，志高、海尔长期角逐第三的座次。2011年，志高一度超越海尔成为行业第三；但近两年，志高控股都一直在百亿元营收线附近徘徊，而与志高市场地位接近的品牌表现相对活跃。对此，但李兴浩并未感到焦虑，李兴浩说：“我的战略布局就不是大幅增长，而是调整和升级。”所谓的调整指的是，2012年，李兴浩不再担任志高空调的董事长、总裁职务，分别交棒给职业经理人郑祖义博士和黄兴科。“我让位出来，就是要给有才华的更大施展空间，在使用中培养高管团队，有利于企业增强创新活力和提升经营质量。对于竞争对手的增长，我一直抱着对手就是老师的态度，尊重他们，但我总有办法会超越他们的，关键是控制好节奏，按自己的战略推进。”

　　底气首先来源于，李兴浩认为志高正在不断逼近“造全世界最好的空调”的目标。目前，志高是国内空调企业中为数不多的布局了全产业链的企业。其在两年前推出的“云空调”，不仅在国内引领“智能家居”潮流，而且在全球也是革命性创新。根据李兴浩“没有在空调行业做到最强绝不改主业”的战略思想，志高通过20年的努力已经发生了翻天覆地的变化。但这在李兴浩看来，这些都只是打基础，为二十年后“成为伟大企业”打基础。李兴浩说：“到2020年，志高要做到1000亿目标，一点都没有变，并且一定可以实现。”

　　怎样达到1000亿？李兴浩要发动“人民战争”。志高开发了一个移动销售终端App，任何一个下载了这个终端并注册绑定了信用卡的用户，都可以成为志高的“销售商”，每销售出去一台空调，志高都会给予奖励提成。这样一来，“人人都可以做老板，个个都可能开专卖店”。当用户也变成志高的经销商，志高在渠道出货能力上就有可能超越格力、美的。“一时的领先不等于永久领先。那些看起来最强大的企业，志高要敢于去挑战，敢于挑战才有机会成功。”李兴浩说。

　　云平台

　　移动销售终端App的想法已经足够大胆，李兴浩酝酿已久的另外一个行动则堪称划时代。从今年7月份开始，志高计划用三年时间向有车的高端消费者送出累计1000万台“云空调”，是送，而不是卖。要知道，志高一年的空调销量也只在600万台左右。送出1000万台云空调，意味着“损失”几百亿的营收。但李兴浩不这么认为。

　　“送出1000万台云空调，我就有了1000万个用户，服务1000万个中上层的家庭。”在李兴浩眼里，空调只是一个平台，就像亚马逊的账号，就像苹果手机，连接上网之后，1000万用户就进入了志高的云平台。他认为，当云平台流量足够大的时候，赚钱就只是顺势为之的事情。“到时候我们说不定比京东还厉害。”据悉，志高现在正在构筑自己的“云平台”。志高不想成为一个仅仅生产空调的企业。这个计划如果成功，那么志高将完全不再是一家制造和销售空调的企业，它还可以提供更多的云服务平台。

　　“他有他的方法，我有我的方法。我能够为消费者提供更多的更好的服务，消费者自然愿意进入我的平台，同时我也能为我的股东创造更多的价值，让所有在这个平台上的人能找到自己的幸福。”李兴浩用一种特别的方式回应了羊城晚报记者提出的资本市场担忧。

　　资源整合者

　　与其他家电企业不同的是，志高一边在打造用户平台，另一边正在设计“由经营产品向经营用户转型”的独有商业模式。志高所做的事情，也不是为了应对所谓互联网的冲击，而是既定战略的延伸，互联网就是一个可以用来促进战略实施的有效工具。“我是做资源整合的人。我做空调，不会比我们研究院的博士和工程师们更专业？”

　　李兴浩不但在打造服务于用户的云平台，也在把志高打造成为职业经理人幸福成长的平台，培养出更多产业领军人物是他的梦想。多年来，李兴浩一直对内外宣称，他只是志高平台的设计者、搭建者和总裁判，志高是属于全体志高人的舞台。他认为“打造财富共同体”和“造世界上最好的空调”同等重要。

　　因为上述理念，李兴浩在2012年1月就交出权杖，退居幕后。比美的创始人何享健退的更早更彻底。李兴浩用三个字总结自己做的事情：“分”、“合”、“台”。分就是分权利；合是企业信仰和目标的统一；而台则是让为所有志高事业的参与者搭建一个幸福的平台。李兴浩说，只要在管理者权限之内的事情，他们都可以自由发挥，“层层一把手，个个责任人，全面数据化管理”。但他强调企业信仰的统一和管理机制的作用，“不能因为我退下来，企业文化可以与时俱进创新改善，但不允许推倒重来”，同时，管理制度要不断完善，“在未来，企业应该由治理机制来决定谁做董事长、总裁，离开创始人和股东同样很出色，这才是最厉害的，也是我一直追求的境界。”

　　距离其卸任志高董事长两年半时间，自称“现在没事做”的李兴浩似乎到了另外一重境界，对志高“让人类生活得更加美好”的企业使命也更加坚持。当羊城晚报记者问李兴浩是否受到近年流行的“互联网思维”影响时，他愣了下，说“我不懂那些，我只知道应该真心服务消费者，尊重消费者。具体的事情怎么做，由董事会和高管团队去解决就好了。他们一定会有自己的方法，互联网思维也没啥神秘的。”

　　李兴浩认为，幸福等于健康的体魄+良好的心态。他经常说的话是“把开心的留在心里，把不开心的扔到垃圾桶”，每天保持好心情，充满激情地生活和工作。他希望，不仅要让志高人在这个平台上成就事业，而且还要收获友情和快乐。李兴浩是这样说的，也是这样做的。正因为如此，李兴浩和他的志高创造了属于自己的商业版图。

　　“追寻梦想就是一个冒险的过程，但我们甘愿赌一把也不愿追随他人。对于我们来说，梦想不断，追求不止。”这是苹果创始人乔布斯的观点。事实上，每一个真正的企业家，他们为了实现梦想，敢于冒险，敢于创新，敢于力排众议，而且拥有一大批忠实的追随者。志高的李兴浩，无疑也是这样的企业家。