“4月收购，8月出新品，9月出货。”近日，吴凯庭对厦华公司的新速度作了描述。

　　2012年，享有“漳州民企教父”之誉的万利达集团原董事长吴惠天去世，在集团备受金融危机和家族式企业弊病困扰之下，其子吴凯庭临危受命，继承父业。今年4月，万利达集团受让“厦华”商标（详见4月15日本报经济版报道），引起社会各界广泛关注。

　　作为颇具传奇色彩的漳州头号民企，万利达何去何从？

　　塑造新厦华

　　“这款新品实现4K2K超高清显示，达到3840×2160的物理分辨率，远超目前普通高清电视1280×720的分辨率。此外，产品可10人同时触屏书写，即写即擦。”近日，在厦门湖里火炬高新区的厦华工业园，厦华科技公司技术人员向记者展示了一款84英寸的IFP交互式智能一体机。

　　类似的系列产品，成为厦华重

　　出江湖的利器。目前，厦华新产品收到来自10多个国家的询问索样，其中，美洲和中东已有批量订单。

　　今年4月，厦华电子以1200万元的价格将公司所有的“厦华”系列注册商标转让给万利达。随后，厦华拥有的固定资产也以出租的方式租赁给万利达。被万利达收购后，厦华电子更名为厦华科技，并在短时间内实现高端新品量产。

　　迅速产生变化，离不开重组优

　　化。

　　据悉，厦华原有核心技术、骨干班子都留了下来。为快速激活厦华，提升员工主人翁意识，万利达为其制定了以绩效作保障、与业绩挂钩的股权激励创新机制。引进全新管理系统的厦华公司，将继续以ODM（原始设计制造商）的模式抢占国外市场，在国内市场则进一步细化与各大连锁家电卖场的合作。

　　信息化管理

　　实际上，万利达在2012年就实现股份制改造，并连年入列漳州市

　　后备上市重点企业名录。然而，20多年来形成的家族式企业烙印，使万利达备受管理成本高、漏洞多之苦，迟未上市。

　　“导入现代企业制度，第一步是股改。”吴凯庭介绍，从家族式到股份制再到股权激励，万利达的两权结构（所有权、经营权）已大大改善。

　　与股改紧密相衔，万利达全面走向信息化管理。吴凯庭认为，恰是导入信息化管理，使万利达从制度层面进一步治愈家族式企业管理的痼疾。

　　“我们导入ERP（企业资源计划）系统，不仅使生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能环节更优化，还兼具质量管理监督、全流程管理优化等一系列功能，真正从管理缩成本、向管理要效益。”吴凯庭介绍。

　　如今，万利达集团及各子公司已纷纷导入ERP、BPM（业务流程管理）、MES（制造执行系统）等信息管理系统，实现从以人为主的管理模式转向依靠制度良性运转的管理模式。在万利达旗下各工厂，原材料进

　　厂就贴有二维码或条形码，产品生产的全过程可追溯，更可实现实时监督、优化。

　　最近，客户向万利达下单生产咖啡机，万利达的信息化生产管理系统就延伸到该客户公司终端。“客户在任何地方，都可通过互联网与我们对接，实景式实时查看监督生产过程的每一细节。这样，订单履约率、客户信赖度都得到极大提高。”吴凯庭说。

　　向“智造”拓展

　　“在信息化管理的基础上，我们对每家子公司实施‘一企一线’产品战略，把研发、管理、营销等交给专业团队，深度实现所有权与经营权分离，往‘智造’方向拓展。”吴凯庭说。

　　在吴凯庭看来，创新需工具和思路，“就万利达而言，信息化管理系统就是我们发展的创新工具，打造智能工厂、创建智慧园就是我们的创新之路”。

　　掏出手机，轻点屏幕，即可实现窗帘、电灯、空调等一系列家居设备

　　的自动控制——在万利达旗下的盈趣科技公司，总经理林松华把自主研发的智能家居搬进了自己的办公室。

　　这家从万利达网控事业部转型而来的子公司，瞄准了“智慧城市”靶心，研发智能家居控制产品，通过移动终端控制实现智能环境、节能环保、智慧社区、智能安防、智能影音、智能灯光，还计划推出触控、手势、语音和脑电波控制的家居产品。盈趣自主研发的UMS联合管理系统，曾获得“智慧厦门”信息化创新应用大赛十佳奖。

　　吴惠天执掌的万利达“1.0版”，曾创造电视卫星接收器、VCD/DVD等多元化产品的时代传奇；而吴凯庭引领的万利达“2.0版”，已发展成为覆盖智能显示、智能电视、移动通信、环境电器、新能源和智能家居控制等多元化产业集群的电子消费王国。

　　去年，万利达销售收入实现同比翻番，平板电脑、智能手机等产品销售突破1000万台（套）。同年，吴凯庭入选“中国经济十大杰出人物”。