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网络招聘渐成主流

  • 发布时间:2014-09-16 05:38:00  来源:经济日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  新学期刚刚开始,又到一年招聘季。各大互联网公司已迫不及待地启动了校园招聘,意图在“第一时间”将人才招致麾下。

  各大招聘网站在资本市场也相当活跃,8月,赶集网宣布完成超2亿美元的新一轮融资;刚刚上线一年的拉勾网也获得了2500万美元的B轮融资。来自市场研究机构易观的数据显示,2014年第2季度中国互联网招聘市场规模达8.2亿元,环比增长3.5%。

  网络招聘已成为求职招聘的主流形式之一。来自市场研究机构艾瑞的数据显示,2013年,我国网络招聘行业雇主规模达到196.9万家,同比增长21.6%,网络求职人员规模突破1亿人,同比增长10%。然而,在另一方面,“将简历投给雇主”的传统招聘网站效果却正在下降,几大传统网站求职者月访问次数从2012年的11.7次/月,下降到2013年第四季度的5.36次/月。

  在网上求职找工作,还有什么新的方式?网络招聘行业近来又发生了怎样的变化?

  细分市场成蓝海

  和传统“大而全”的招聘网站相比,在资本市场受到青睐的赶集网和拉勾网,其实都算是垂直类招聘网站。赶集网瞄准的是本地蓝领职业招聘,拉勾网则专注于有一定工作经验的互联网从业人士。易观国际分析师荆晓蕾坦言,传统招聘平台效率偏低,垂直招聘网站由于其专注性和行业的单一性,对求职招聘来说,其效率和用户体验高于传统招聘平台。细分市场正在成为招聘网站的“新蓝海”。

  蓝海的一端是猎聘网、中华猎头网、举贤网等瞄准的中高端人才领域。所谓中高端人才,一般指拥有3年工作经验以上,年薪十万以上的求职人员。老派招聘网站智联招聘9月初发布了其新平台智联卓聘,瞄准的也是这一领域。智联卓聘高级总监王忠选表示,和传统招聘网站相比,智联卓聘平台相当简洁,几乎看不到广告,第三方企业和猎头对求职者的评分和文字评价,也作为求职者的简历的一部分展示在求职者信息页面上。与此同时,企业可以直接向求职者发出邀请,由求职者选择是否接受。“这些都是为了解决中高端人才的实际需求。”王忠选表示。猎聘网CEO戴科彬则表示,中高端人才聚集还能为招聘网站生发出新的商业模式:“猎聘网现下除了招聘职能外,已显现出论坛、问答、交友等社交属性。这或许将为网站带来全新发展。”

  蓝海的另一端则是58同城和赶集网等瞄准的蓝领职业。在荆晓蕾看来,蓝领招聘的兴起,其直接原因在于对于雇主来讲,其用人需求较大,人员流动性较高,而对于求职人员来讲,他们的互联网应用习惯正在慢慢成熟。而更重要的原因在于,蓝领职业的薪酬水涨船高,缺口不断增大,这也让雇主乐意通过互联网方式寻找员工。来自58同城的数据称,深圳地区按摩师月薪达9387元,比当地热门的普通白领职位房产经纪高出近2000元;广州钢筋工月薪最高达16772元,是当地普通白领最高薪资水平的2.4倍。

  社交网络也成为招聘网站发力的新领域。新浪微博今年5月上线了“微招聘”,目前平均每天在微博上发出的招聘内容高达6万条。微招聘CEO曾祎安表示,依靠微博,可以建立动态分析的大数据平台,实现人才与岗位的精准挖掘和匹配。“比如一个有应聘需求的微博用户经常发表对互联网销售推广的看法,微招聘就会认为他是专注互联网营销的人才,这样当企业有此类需求时,微招聘就会把这个用户的简历推送给企业。与此同时,应聘者简历上填写的个人教育和从业经历,也可以通过其好友进行背书认证,提高简历的真实性。”曾祎安表示。

  网络公司各出奇招

  和招聘网站相比,开展校园招聘的互联网公司则把互联网手段玩到了极致。在网易今年的校园招聘中,全部使用“在线笔试”成为亮点,学生只要登录网易校园招聘的在线笔试系统即可完成远程在线答题。网易方面表示,为保证答题过程的真实性,在线笔试环节要求学生使用的电脑必须带有摄像头,通过视频、拍照功能来保障招聘过程的公正性,目的就是为了吸引偏远地区的优秀学生。

  巨人网络则与聚划算合作推出了国内首个人才团购计划,凡是今年毕业,数学成绩拔尖的学生都可在该平台报名、投递简历应聘游戏数值策划师,应聘成功的学生不但将成为巨人员工,还可以拿到其战略游戏《3D征途》所在的巨人子公司百万元股权。

  腾讯则干脆为了其校园招聘制作了一档原创类的网络在线直播节目“英福伦斯秀”。制作团队表示将以“达人访谈”、“Q问Q答”、“腾讯调查局”等轻松的节目形式与学生们交流腾讯内部的真人真事以及学生们最感兴趣的腾讯信息。腾讯人力资源部招聘总监王安表示,每年校招季都有大量宣讲会,腾讯此举主要是为了帮助学生节省时间,他还透露说,今年腾讯将以技术类为试点,开始尝试在薪酬上对应聘毕业生采取“私人订制”方式。

  互联网厂商的种种举动,其实都体现出了其对人才的渴求。高速增长的产业规模直接带来了人才需求的几何级数的增长。58同城高级副总裁段冬坦言,人才成本已成为公司发展最大的成本之一。“我们不缺战略,就缺人才,还要面对国际互联网公司的‘挖角’。”

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