中国质量协会举办“追求卓越的企业实践”质量月专题活动
- 发布时间：2014-09-02 12:56:00 来源：中国经济网 责任编辑：罗伯特
中国经济网北京9月2日讯 一年一度的全国质量月于昨天正式拉开帷幕。正是为9月的一系列工作点燃了圣火，指引了方向。其后，各部委、联合会、商会、协会、企业，将在全国掀起一个宣传质量工作、贯彻质量要求、提升产品质量水平的新高潮。今天上午，中国质量协会举办的“追求卓越的企业实践”的质量月专题活动具有丰富的理论和实践基础。
中国经济网记者了解到，中国质量协会从事卓越绩效模式的研究和推广、组织全国质量奖评审、参与制定我国《卓越绩效评价准则》国家标准等工作，已有近20年历史。
在此期间，全国有近600家企业申报全国质量奖，上千家企业导入卓越绩效模式，其中有100多家企业荣获全国质量奖。中国质量协会还积极跟踪国外卓越绩效模式的发展动态，加强交流与合作，在举办“追求卓越的企业实践”专题交流活动具有丰富的理论和实践基础。
与此同时，国外著名质量专家推动企业追求卓越的研究与实践，指出了企业追求卓越的方向。
美国质量学会前主席、国际质量科学院前院长沃森先生演讲的主题是“通过质量治理实现卓越经营”，他指出，品牌美誉度从道德维度上涉及了企业对未来行为的承诺，以及对过去行为效果的质量判断。为此，高层管理者必须建立一种基于过去绩效和未来绩效可靠承诺的质量治理制度来实现企业的卓越。
国际质量科学院院长加纳克·梅塔先生通过对“中小企业卓越经营的集群方法”的研究实践，指出:在激烈竞争的全球化时代，中小企业可通过联络形成中小企业集群式的组织，开展质量提升和品牌培育活动，携手合作、相互学习、共同进步，提升相关产业的竞争力。这种集群方法帮助企业转变成为世界级的经营体。
另外，境内外知名企业追求卓越的最佳实践，可供其他组织学习借鉴。
演讲企业中既有获得全国质量奖的中国航天科技集团、山西太钢不锈钢股份有限公司、香港铁路有限公司，也有获得中国质量奖提名奖的中联重科股份有限公司、大连船舶重工集团有限公司。这些企业在追求卓越实践方面都独具特点。比如中国航天科技集团独创的“质量问题双归零”管理模式;山西太钢不锈钢股份有限公司的以“六西格玛为核心的全员过程精细化”管理模式;香港铁路港铁公司推行的“臻善圈计划”;中联重科的“多维度大质量体系”;大连船舶重工基于零缺陷的“全面质量管理模式”等等，可供其他组织学习借鉴。
