对于两家公司今后的融合问题，孙宏斌指出，两家公司在每个城市都是合作关系，不会有竞争，只会产生协同效应

　　编者按：驰骋地产江湖20载的宋卫平，终于要把亲手打造的“绿城”彻底送人了，接盘者则是曾经数次折戟沉沙但又东山再起的融创中国孙宏斌。尽管这两位传奇人物惺惺相惜，但是这样的“托孤”也显得有几分无奈和悲凉。两个月前，当马云决定投资足球时，没有选择绿城而是选择了恒大，是否也是预料到了这一天？

　　“没有什么难度，真的没有。收购你可以认为已经完成了，过渡期也已经安排好了，没有问题，下一步就是投资买地。”在8月27日融创中国2014年中期业绩发布会上，对于媒体关于收购绿城股权进展一事，公司董事长孙宏斌这样表示。

　　而这已经是孙宏斌连续第二天针对收购绿城股权一事做出回应。就在融创中期业绩发布会的前一天，即8月26日，孙宏斌还出现在了绿城中国的中期业绩发布会现场。而据《证券日报》记者了解，来参加绿城的业绩发布会，是孙宏斌临时决定的，原因则是有媒体指，融创中国对绿城股份的收购可能触发港交所《收购守则》有关“一致行动人士”持股达到30%或以上，需提出全面收购的条件，导致收购无法按原计划完成。

　　不过，孙宏斌对于拿下绿城的控制权可谓势在必得，在融创的业绩发布会上，孙宏斌多次谈及了对绿城未来发展的规划，并且，融创的团队也已经接手了一部分绿城的项目。此外，孙宏斌还对收购完成后并列第一大股东的九龙仓隔空喊话称，“他卖（绿城中国股份）我就买”。

　　今年5月22日，融创中国发布公告称，拟以62.98亿港元代价收购宋卫平、夏一波及寿柏年持有的绿城中国24.313%股份。扣减2.84亿港元的派息，融创中国实际支付金额为60.14亿港元，折合每股11.46港元，较彼时绿城中国的股价溢价49.02%。交易完成后，融创中国持有的绿城中国股份与九龙仓相同，并列为第一大股东，孙宏斌还被委任为绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席，宋卫平将由绿城中国原来的董事会主席改任董事会联席主席。

　　而在8月27日上午，融创中国还发布澄清公告称，收购绿城中国一事，香港证监会并无作出任何裁定，认为截至目前收购事项将会触发《收购守则》项下任何一方的全面收购责任，惟香港证监会表示其关注收购事项于收购守则项下的潜在影响，且彼等保留对参与收购事项的各方进行进一步查询的权利。

　　基于此，融创中国表示，收购事项完成不会导致触发《收购守则》项下买卖协议任何一方的全面收购责任，并相信收购事项将按买卖协议的拟定时间完成。

　　决不放弃收购绿城

　　《证券日报》记者获悉，在绿城中期业绩发布会上主要有三个席位，在媒体记者进入会场之际，融创中国董事长孙宏斌的桌牌放在中间席位，在媒体记者惊讶于孙宏斌可能将会出现在绿城中国的中期业绩发布会现场后，工作人员则把孙宏斌的桌牌撤掉了，等孙宏斌与绿城中国常务副主席兼行政总裁寿柏年同时进入会场后，寿柏年的桌牌则被放在了中间位置。

　　而孙宏斌确实出现在了绿城中国2014年中期业绩发布会上，孙宏斌表示，“不是作为朋友来的，是哥们儿。”

　　事实上，绿城在中国香港召开中期业绩发布会的前一天，有媒体报道质疑，“融创中国与宋卫平属于一致行动人士，合共持股超过三成，融创需要提出全面收购。由于涉及金额高达200亿元，融创有可能放弃收购绿城”。

　　鉴于此，孙宏斌坦言：“这次来参加绿城业绩会，是希望把我们收购的进展和下一步的计划跟公众沟通。对于最近的一些传闻，我们也希望澄清一下。过去应该有很多人通过买绿城的股票赚到钱。股价一会儿下去一会儿又上来，才有大钱赚。我认为出现这样一个消息，股票再跌一点也没关系，这给有些人提供了一些（打压绿城中国股价后）建仓的机会。”

　　对此，寿柏年也表示：“其实我们早先就将交易完成的期限放到2014年12月份，当时也是预见了这个交易的复杂性。是不是一致行动人，我们自己最清楚，我们认为我们不是一致行动人，相信也会得到大家的认可。”

　　寿柏年进一步称，“我们的交易现在正处在一个正常的过程中，目前正考虑加速进程，提前完成交易”。

　　至于证监会若认定融创和宋卫平等为一致行动人，融创是否还会继续收购绿城，孙宏斌说：“我们没有考虑到这个可能性。如果证监会真的这么认为，我想我们任何情况下都不会放弃收购，并且很多投资者会坚定地站在我们这一边。” 孙宏斌还透露，现在已经有投资者表示愿意和融创中国一起完成要约收购。

　　对此，寿柏年再次强调，融创收购绿城股份的交易进展顺利，预计近期会有一个满意的结果。

　　此外，孙宏斌在融创中国业绩发布会上表示，即使需要全面收购，融创的资金也完全可以支持，不过他肯定不会将绿城私有化，可能未来两周内就会有新的消息出来。

　　根据融创中国的中报显示，截至2014年6月30日，其持有的库存现金由去年年底的160.09亿元增加43.6%至229.85亿元，其中经营业务、投资业务、融资业务的现金流都有不同程度的增加。

　　营销团队变化最大

　　事实上，融创中国和绿城中国敲定并购案后，业内一直在关注融创收购绿城后，绿城内部的变化。有消息人士向《证券日报》记者透露，融创中国团队已经接手了绿城中国此前在北京市通州区开发的京杭府项目的营销业务。目前，京杭府项目的营销工作主要由此前操盘西山壹号院的融创中国北京公司营销中心总经理楼艳青主持。由此可见，绿城中国营销团队已经有了很大改变。

　　对此，有绿城中国内部人士向《证券日报》记者透露，“其实，绿城被收购后，并没有太大的明显的变化，但营销团队的执行力确实提高了，与其有工作关联的团队执行力也随之提高了”。

　　而孙宏斌也道出了敢于收购绿城的背后原因。孙宏斌直言，此前成立的合营公司融绿是一个基础，融创的团队和绿城的团队合作的都很开心。“有了这个基础，我才敢下定决心收购绿城，要是没有这个基础，宋卫平（绿城中国董事长）也是不敢跟我谈的”。

　　孙宏斌还透露，未来我可能在绿城这边多一些，所以未来考虑把融绿放到绿城中国体系这边来管理，因为这样管理半径会近一些。值得一提的是，融绿的业绩是并表在融创中国里的。对此，孙宏斌会后向记者透露，虽然把融绿放在绿城中国处管理，但仍然并表在融创中国这边，这是不会改变的。

　　此外，对于两家公司今后的融合问题，孙宏斌指出，两家公司在每个城市都是合作关系，不会有竞争，只会产生协同效应。收购完成后融创和绿城的布局会更加优化，“绿城去的城市融创就不去了，融创顶多就是投点钱，进行股权合作”。