始自国金证券与腾讯合作推出“佣金宝”，引发了互联网证券风潮。其后，多家券商与互联网公司合作，如国泰君安与腾讯共同推出了超级账户和网上金融商城。

　　新一代券商牵手互联网，业内最关心的莫过于安全和风险。对交易账户的管控，互联网渠道的运用使得盈利的市场风险系数加大，以及二者之间的文化磨合，都成为近期互联网券商公司需要面临和注意的问题。

　　与前期不同，目前的券商互联网合作金融创新，更着重在账户管理方面寻求新的突破。例如华创通过与第三方支付公司深入合作，开设理财产品账户，使投资者可以通过该账户直接购买券商互联网金融平台的各类产品。这需要券商通过投资者适当性管理原则，来对接各种风险等级客户的投资需求，针对不同层级的账户管理权限及产品风险，匹配不同等级、不同管理方式的适当性管理规范。

　　互联网金融存在的大量信息技术风险始终是业内重视的问题。证券业协会要求互联网证券的试点公司在保证客户资金和信息安全的同时，加强信息技术系统建设，防范网络安全漏洞。产品研发、营销、服务、线下金融产品的线上整合，电商平台的有效搭建，大数据的采集分析等方面都需要金融与信息技术的深度融合，才能够实现多元化产品在交互多渠道的平台上与客户精准对接。每个环节都环环相扣，而某一个环节的疏漏和缺失，都可能导致系统性风险。国外证券公司非常重视利用先进信息技术的支持来应用新的金融理论，实现金融创新。相比之下，国内券商缺乏系统整合与数据共享机制，难以支持数据深度挖掘与决策应用，提供的金融服务比较简单，在信息系统的建设上还有待提高。

　　券商与互联网公司合作尽管正逢其时，但是两种业态、文化、历史沿革都大相径庭的产业要携手共进，理念的显著差异会成为一定障碍。某中型券商曾一度与新浪达成合作意向，实质合作尚未展开就遭遇变故，而沪上某证券公司与知名互联网公司之间的合作也进展缓慢。常见的分歧主要出现在投入到盈利模式的建立，证券公司与互联网公司看问题的角度有很大差异，前者是投入后希望马上看到成效，但互联网公司的思维一般是先投入很多资金，等建立好庞大的客户池之后，再做客户细分，找到那些愿意付费的客户再建立盈利模式。另外在业务推进速度方面，互联网公司决定推进一项新的业务，会大干快干，集中精力和人财物，突击几个月后连夜上线，而金融机构开展一项业务要不徐不疾地推进，一项创新业务从探索到正式推出，酝酿1到2年是很平常的事情。

　　互联网金融作为中国经济的创新因子正在融入人们生活的各个方面。国内券商牵手互联网公司，能否真正发挥两个行业的优势，取长补短？能否真正实现对风险和各种问题的有效管控和解决？这些值得进一步思考。在激烈的市场竞争中，机遇与挑战共存，如何将二者的核心专业能力更好地结合，闯出一条新路，还在探索之中。