龙矿集团清欠完不成问责“一把手”
- 发布时间：2014-08-26 03:36:15 来源：大众日报 责任编辑：罗伯特
□梁凯 左丰岐 报道
本报龙口讯 “应收账款差一分钱未到账，所在单位领导班子的绩效薪酬就不予兑现。”山东能源龙矿集团法务处清欠办主任曹桂文说，他们把清欠工作作为各个权属单位“一把手工程”，层层签订清欠责任状，清欠工作与其领导班子绩效薪酬挂钩。目前，有3个权属单位的领导班子因未全部收回应收款项，而未兑现绩效薪酬。
据了解，龙矿集团针对严峻煤炭市场形势，为了增加现金净流量，建立了存量资金预警和现金流量监控机制，加大了应收账款清欠力度，以保证企业资金链安全。去年煤款回收率达到100%，清回往年欠款6455万元，往年应收账款余额同比下降17.6%，创历年最低水平。
该集团对应收款项建立台账，进行分类分析、分类管理，实施不同种类应收账款逐一制定清欠措施，明确具体负责部门、责任人、回款时间、考核办法。对于清回账龄三年、四年、五年以上的应收账款，按照30%、40%、50%的比例提成，以提高清欠人员的积极性。
“我们成立了‘清欠工作决算组’，解决工程结算手续办理不及时的‘卡脖子’问题。”该集团工程建设公司副总经济师李春湖说，因建筑行业、市场竞争等原因，很多工程款项往往都要拖后付清，但欠款过多就会影响单位的资金和现金流，拖欠久了也有可能成为“坏账”。所以，他们要求谁形成欠款谁负责到底，谁清回谁使用，且逢会必谈，每周制定下周清欠措施。每月底，对各权属单位进行 “清欠指标完成率”考核，与单位工资总额挂钩。
“合同履行过程中出现异常、尤其是货款未按合同及时拨付时，就要马上停止供货，启动清欠程序。”曹桂文说，加大赊销管理和客户信用管理，原则上不予赊销，特殊情况下要认真核实客户相关资质、信用等详细情况，超前防控风险。一旦发生清欠，应收账款项目经办人、当事人必须立即停止工作，专职清欠，并跟踪考核，落实兑现。
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