从柳传志过渡到杨元庆手中，联想迎来了而立之年。而在联想集团CEO杨元庆的带领下，联想正在开启全新的未来。

　　昨天，联想集团发布的最新一季财报显示，联想实现净利润214亿美元，同比增长23%。值得一提的是，联想PC的全球份额 达 到19.4%，创出历史新高，继续稳固全球第一的地位。

　　京华时报记者祝剑禾

　　□人物侧记

　　从柳传志到杨元庆

　　两代人的光荣和梦想

　　“三十岁恰是青春壮年，风华正茂。三十年，我们从未像今天这样强大，也从未像现在这样准备充分，蓄势待发。展望未来，我们的抱负将更加宏大，但未来起步于足下，我们要再接再厉。”——杨元庆

　　2011年11月，联想集团的交班仪式上，柳传志发表了简短的讲话，其间一度哽咽，说元庆已经是自己生命的一部分。那一刻，柳传志肯定在庆幸当年数次驳回了杨元庆出国深造的申请，为自己和联想留住了这位可靠的接班人。

　　与柳传志相比，杨元庆有着同样的坚毅、果敢和沉稳。在过去至少二十五年的时间里，当年青涩、内敛的杨元庆逐渐成熟，一步步带领着联想发展壮大，并且主导了公司的国际化。杨元庆也由此成为中国中生代企业家的代表，其智慧、胆略和执行力都被看做是中国科技领袖的标杆，而现在他的每一个决定都牵动着全世界科技领域的目光。在联想30周年的时候，杨元庆用自己的天赋和努力造就了最为强大的联想，接下来他将要带领联想走上一条可以比肩世界上任何一家伟大科技公司的光荣之路。

　　乘风破浪，鹰击长空，30岁的联想承载了两代人的光荣和梦想，并且继续在前行的道路上披荆斩棘。

　　□人物对话

　　谈过去梦想成真深感自豪

　　京华时报：回顾联想这30年的历程，你最想说的话是什么？

　　杨元庆：最想说的话是“自豪”，我们今天取得的成绩可能是若干年前我们的梦想，在今天终于梦想成真。我们成为个人电脑领域的头把交椅，成为最大的厂商。展望未来，我们不会轻易满足，我们会去攀登更高的高峰。现在我们已经有了非常清晰的战略，下面的任务就是执行，一直以来，我们都有很好的执行力，因此，我们相信自己的未来。

　　京华时报：你对联想是否做过一些总结，把联想30年的历程分成一些有意义的阶段？

　　杨元庆：三十年到目前为止是第四个阶段。1994年之前，联想基本上是一个代理国外品牌的分销商。1994年以后，我们是自主的品牌，但主要是集中在PC上面。1994年到2004年，我们只是在国内市场的一个品牌。那么2005年到现在的话，我们让自己的品牌从一个中国品牌变成一个国际品牌，变成一个全球的品牌。我们也成功地成为PC的全球老大，这个也是相当不容易的一个成就。现在我们再开始的话，就是第四个阶段。我们希望在未来的十年里面能够给联想创造更多的增长机会，而且你也可以说是一个在IT领域里面多元化发展的阶段。

　　谈转型未来要从足下起步

　　京华时报：在联想30周年之年，你对联想设下怎样的目标？

　　杨元庆：正如我说，未来起步于足下。在联想30周年的这个财年，我们要在全球个人电脑市场突破20%的市场份额，利润率进一步提升。我们要在全球智能手机市场实现8000万部的销量，平板电脑实现2000万台的销量。我们要让明星应用吸引到更多的用户，茄子快传和乐安全的总用户数冲击3个亿。在完成交易之后，我们要把企业级业务打造成拥有50亿美元规模，比PC拥有更好利润率的新的业务支柱。

　　京华时报：你怎样看待互联网转型时代下制造业的未来？

　　杨元庆：毫无疑问，企业都要用互联网来武装自己，都要有所谓的互联网思维，也都应该加强互联网的渠道以及互联网的营销手段，此外，还要有互联网改善，改进自己的业务模式。但是互联网绝对不可能取代制造业，而且只会让制造业规模越来越大。首先，对于联想来说，制造业是联想的强项，但是我们要做的不是没有品牌的制造业，我们要做的是把品牌和制造联系在一起，让制造成为我们自有品牌产品的一个核心的武器和核心的竞争力，让我们更加有效率，更加有成本竞争力，这是我们主要考虑的方向。所以你可以看到，现在我们在拉动平板电脑后端的服务器，这些都是围绕着设备来做的。其次，我们特别强调，我们今天的设备不是纯硬件，尤其是智能手机、平板电脑这些移动设备不仅仅是硬件，而是硬件、软件和服务三位一体，是给客户更好的体验。所以今天可以看到，我们在大大加强软件和服务以及设备的整合和协同，专门成立了以贺志强、我们过去的CTO为领导的云服务业务集团。云服务业务将给我们的硬件插上翅膀，使我们的硬件变得更加灵活。

　　京华时报：联想在而立之年将完成对IBMx86服务器业务和摩托罗拉移动业务的两起重要并购，这将对公司的战略带来怎样的影响？

　　杨元庆：毫无疑问，这对于联想的PC+战略的影响意义深远。我们需要在智能手机后台存储方面取得突破，在服务器和智能手机两个领域的并购帮助我们更快实现这一突破。过去我们主要依赖于自我发展，有了这样的两个并购机会以后，会大大加快我们在智能手机方面快速实现全球化运营，也能够加强我们在服务器领域成为全球市场第三。而且，出于知识产权和品牌的因素，我们的智能手机业务过去很难进入全球市场，通过这样一个发展，我们可以很顺利地进入包括美国在内的全球市场。虽然今天摩托罗拉在美国，在拉美市场份额还不是很高，但是我们相信，联想的能力以及高效的运营平台，能够让我们的产品更加具有竞争力，能够扩大在当地的市场份额。随着这个规模的扩大，我们也有机会取得更好的盈利，我们可以在原材料上面有更好的采购成本，在供应链方面节省更多的开支，随着我们业务规模的上升，费用率也将稳步下降，这将改善我们在智能手机和企业业务这两个领域里面的盈利能力。我们希望在不远的将来，这两个业务将变成联想两个新的业务支柱，我们希望这两起并购将为这两个业务插上腾飞的翅膀。

　　谈超越成功不是简单拷贝

　　京华时报：联想已经顺利超越惠普、戴尔，成为全球最大的个人电脑厂商，近年来也在猛攻苹果和三星垄断的手机和平板电脑业务，你认为联想超越三星和苹果的机会在什么地方？

　　杨元庆：个人电脑、手机、平板加在一起，我们目前是全球第三，当然我们现在是要巩固第三的地位，并没有说在很短的时间内把超过他们作为一个目标。我们下一个大的目标是要在大PC领域里面赶超第一位，现在我们是第二位。大PC领域指的是个人电脑和平板电脑领域，包括了台式电脑、笔记本电脑和平板电脑三大类。实际说我们认为平板电脑现在也是PC的一个范畴，作用、功能有点像过去的上网本，所以把整个加起来的话还是有增长的。我们在三个领域都能够竞争，我们的目标是要超越第一位苹果，希望在两年之内我们可以超过苹果，成为大PC领域的NO.1。我们在完成了摩托罗拉的并购和IBMx86服务器并购之后，另外有两个目标。首先，在完成对摩托罗拉移动业务收购之后的一年之内，销售一亿台移动终端，包括手机和平板。其次，在完成对IBMx86服务器业务的收购之后的一年内，将服务器、企业级业务建立成为一个50亿美金，比PC利润率还要好的业务。这两个目标充满挑战，但是我们还是挺有信心的。

　　京华时报：与竞争对手相比，联想的业务是谁也不像的，既不完全像苹果，也不完全像谷歌或者三星。你对联想有怎样的定位？在未来三年五年联想会发展成一个什么样的企业？

　　杨元庆：我觉得一个成功的企业是绝对不会拷贝另外一个企业，所以每一家成功的企业都不可能是一样的。对于联想来说，我们的未来是三个加号的“优势叠加”战略，首先，我们从个人电脑出发，个人电脑加上智能手机和平板电脑，实现智能终端设备的叠加。其次，我们的智能终端设备加上企业级产品，实现全设备组合的叠加。最后，我们的全设备组合加上云服务，实现联想体验。这其中包括很多创新的协同，例如设备间的协同，品牌、运营、渠道的协同，渠道和客户的协同以及设备和服务的协同。