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开滦吕家坨矿业公司推行“红线”管理强化风险预控

  • 发布时间:2014-08-04 01:31:12  来源:科技日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  科技日报讯 (通讯员黄绍华)开滦吕家坨矿业公司坚持以防范重于治理、超前重于跟进的“两重”安全理念为指导,探索实施了危险源管控“红线”管理办法,加强各类危险源管控,特别是重伤以上危险源管控,消除了安全隐患,促进了安全生产。截至7月11日,已实现安全生产2501天。

  吕矿公司将涉及到安全生产的各种隐患,分专业进行列表排序,通过归纳整合,划分为重大危险源、重伤以上危险源和一般危险源三个等级。重大危险源包括顶板、瓦斯、防治水等项重大灾害事故的防控,由公司主管领导负责。重伤以上危险源指可能诱发重伤以上事故的安全隐患,确定了10大项、177个“红线”危险源,由各区科正职负责。一般危险源指在生产过程中容易发生、但一般不会造成严重后果的事故隐患,由班组长负责。与此同时,制定了“红线”管理流程图,包括危险等级、责任管理、层级检查、抽查确认4个方面,从公司主管领导、区科正职到员工10个节点。基本流程有3个:做实现场对表确认。现场班队长每班对照本岗位红线确认卡片内容,逐条确认,逐条记录确认结果。做实值班人员对表询查确认。各单位值班领导按照公司统一格式,每班对现场带班人员、班队长红线确认情况进行对表询查。区科正职每天签字审阅台账,对存在的红线问题制定措施,督导落实。严格机关管理人员红线确认检查要求。有关职能部门管理人员,到现场严格按照规定,检查班队长和带班人员安全确认情况。公司安全网络小组负责对机关、基层落实情况进行检查问责,规范红线管理。

  在此基础上,层次负责,闭合管理。各区科以公司确定的管理红线为基础,结合岗位实际,选定相应条款,制作管理人员红线管理确认卡片,方便各级管理人员携带、记忆和使用。建立了以主管部室包专业、安全网络部门包区科、区科管技人员包班组的“三级”包保体系,明确了责任分工、包保内容和管理重点,实现了红线管理的全面覆盖。要求现场班队长每班至少抽查3名员工,现场带班人员和点班区长每班至少检查2名班队长、3名员工,区科党政正职重点检查区科管理人员安全确认情况。公司安全网络小组依据“红线”管理专项检查标准,每月组织验收,并将验收结果与“三级”包保主体挂钩考核,提高了各级管理人员对红线管理的重视程度,实现了事故隐患从发现、反馈到处理的闭合。

  “红线”管理抓在管理层,落实在操作岗。为使红线管理扎根落地,吕矿公司把员工过程性安全确认作为第一道“红线”,修订了121个工种的过程性安全确认标准,人手一卡,全员贯标等形式全面推开。为指导员工做实安全确认、规范操作,陆续拍摄了11个主要岗位规范操作示范片,班前会展播,现场对标督导,确保“红线”问题在现场得到落实。

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