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2024年05月11日 星期六
库布其沙漠，中国第七大沙漠，也是距北京最近的沙漠，总面积约145万公顷，流动沙丘约占61%，长400公里，宽50公里，沙丘高10—60米，像一条黄龙横卧在鄂尔多斯高原北部，横跨内蒙古三旗。
2014生态文明企业家年会始于库布其，亿利资源集团董事长王文彪作为年会发起人，在论坛期间接受了包括中国网在内的外文局主流媒体的专访。“把生态当生意做，把保护生态，发展生态当成一种商业去做”，对于沙漠的治理，对于生态与商业之间博弈与权衡，王文彪有着自己的思考。
“大家对于对于沙漠既熟悉又陌生，沙漠对于你和我都一样，解决沙漠的生命和出路，关键是技术问题，沙漠被媒体称为死亡之海，不毛之地，没有生命的地方。让没有生命的地方有生命、没有绿洲的地方有绿洲、没有动物有动物等等、让没有生意有生意，没有生活有生活，靠什么？”谈起沙漠及生态文明年会，王文彪有很多话要说。
王文彪说，如何让沙漠有生命，关键是技术问题，更重要是用价值观的取向来推动技术创新。他认为库布其沙漠的核心有两点。第一，找到一条路，让我们活下来的路，让绿色可持续的路。第二，找到如何在死亡之地上有生命有生长。这是最重要的。
库布其沙漠从过去没有一棵草没有一棵树变成绿城。截止目前，已经有1000多种草种、20多种树种、几十种多样性的动物出生和诞生在这里，主要靠的就是技术创新，而且更多的是自我创新。而到现在，教科书上也没有治理沙漠的这一套理论和方法或模式。
“库布其论坛是跟不同的国家探讨沙漠治理，论坛给我们带来很多信息和技术情报，带来很多发展模式，也能使我们在整个沙漠发展的平台上实现多元化。比如说通过论坛我们认识了以色列、日本、韩国、美国许多国家的专家，我们有全球沙漠技术网用来汇集全世界40多国家专家，共同探讨世界沙漠该如何治理，库布其沙漠如何治理。包括与世界唯一的沙漠大学——本·古里安大学合作。”
如何让我们的天更蓝，地更绿，水更清？最近联合国防治荒漠化公约(UNCCD）的秘书长访问的第一站就是库布其沙漠，并说“走遍全世界沙漠没有发现库布其”，“期望库布其带给世界更多的和平”、“希望非洲的国家和蒙古的国家来库布其取经”。王文彪说，联合国也建议明年的论坛邀请其他国的专家来库布其。
如何把握企业的发展和生态保护之间的平衡？
“把生态当生意做，把保护生态，发展生态当成一种商业去做，这样就可以可持续。把生态当生意，我们是企业，如果做公益不赚钱，一定不可持续，治理沙漠目前已经不再完全是公益事业，但一定是按照商业的智慧和用生意的理念来发展的生态经济。”王文彪说。
他说，目前库布其是按照这样一个的生产模式：首先修复沙漠生态，如何沙漠有生态是最重要。第二，通过修复沙漠生态来修复土壤，这是很重要的一个环节。就比如一种药材如何让沙子变成土壤？第三，既有经济价值，又能改良土壤，又能够固沙漠。
此外，他强调，GEP（注：生态系统生产总值）不是我们首创，而是跟国内国际相关组织共同做的一个重大课题研究。2013年向全球发布，发布结果第一个报告就是对库布其沙漠进行测试，发布生态系统生产总值是305亿。库布其是GEP的第一块实验田，GEP是我们国家生态文明战略推进，对新一代中国领导人的执政理念是一个重要影响，既要金山银山，又要绿水青山的一个发展战略。
“我国不仅仅要GDP，更要GEP。不论是在中国还是世界各国，都需发展有质量的经济、发展绿色可持续的经济。目前中国战略是很正确的，是很高远的。”
在王文彪看来，改革开放以来中国发展成果不容置疑，确实也带来了一些环境的问题，所以中央新一届政府提出确实要可持续。从老百姓的迫切需求来看就是呼吸新鲜空气，不要有雾霾，喝干净的水，吃健康的食品。我们的企业从事的事业无论是做沙漠生态经济还是清洁能源，就是围绕国家战略和老百姓这种迫切的绿色生活的需求，来发展我们的经济和推动我们的产业革命。这也是整个中国企业在积极配合国家的战略向前积极推进的过程。
王文彪：互联网不是技术问题，更重要是思维问题，互联网思维可贵之处是平台经济。用互联网集聚国家的力量，企业的力量，特别是企业商业的力量来共同推进我们生态环境的改善。不能紧靠政府的拨几千亿的款治理沙漠，拨几百亿的款治理黄河；应该倡导生意社会商业加公益，在整个生态文明的平台上去发挥作用，来解决生态环境问题，加速提高效率。
谈到模式，库布其模式其实就是互联网思维，库布其沙漠治理面积相当于天津是总面积，接近于北京市的总面积。亿利毕竟是个企业，也不是中国最大的企业，财力人力各方面力量是有限的，靠的就是互联网思维、这个平台的机制、社会组织、当地老百姓。靠的相关投资者，当然还有背后政府的支持。这就是互联网平台发展机制，最近我们要推出一种互联网模式的绿土地计划，通过公益加生意的计划。
王文彪：模式如果不可复制那就不能称之为一种模式，模式是一定能够复制的。库布其的模式是什么？第一，生态经济民生怎样可持续。没有老百姓参与是不可能完成的。第二，如何把生态修复和修复土与产业结合起来？这叫立体经济，包括立体种植及空间利用。第三，库布其是个平台，要结合各方面的力量共同治理。
至于能不能在全球可复制，我不能讲绝对的一句话，它的理念和发展方式技术一定可以在有沙漠地区利用上。但能否一步步搬到非洲不能下定论，还要充分考虑环境地域的影响。模式可以借鉴，但核心技术必须在创新以适应，以实现库布其模式。
王文彪：我很赞同中国梦的构想，人还是要有梦想的。我认为，沙漠的梦想实现了，就没有实现不了的梦想。中国梦是非常有意义的。29岁来到这片沙漠，带领团队，26年至死不渝。没有改变这种梦想，这么多年坚持下来，最大的挑战是人言可畏。如何坚持，靠的就是坚持、接受、实现这个梦想。
无论是老年人还是青年人，一定要有自己的梦想，什么梦是自己胸怀决定的，只要认为梦想是正确的，坚持自己的梦想就一定能实现。但战略一定要正确，否则越坚持越背道而驰。我们库布其这个企业来了很多能工巧匠，他们不是奔着我们这个企业来的，他们是奔着这个沙漠事业来，是值得的。
王文彪：绿土地投资空间太大了，不仅是投资者的需求，也是整个社会的需求。绿土地给我们提供了最好的资源，最干净的土地，给我们提供了有机的、绿色的土地。开拓绿土地，保护绿土地，使用绿土地，应该成为是一种绿色消费时尚。
第二，沙漠里种植绿色食品；第三，沙漠里发展立体能源。例如上面发电，下面搞绿色养殖。中国有26亿亩沙漠，如果能改造三分之一，那么我们就可以再造一个中国的奇迹。这是一个重大的战略。尽管沙漠是威胁人类有害的东西，但恰恰给我们很重要生存和发展的空间。
王文彪：库布其的治理最大特点，就是如何把生态当生意做，如何用商业的力量和企业的思维来改善生态环境，实现可持续。如何在国外其他地区开展项目？例如目前澳大利亚达尔文地区能不能去治理？这些也在通过政府与政府的沟通，我们这样的企业能不能参与到，这都在计划当中。
王文彪：这么多年走出的企业很多，做了很多购并，很多投资，大部分是成功的，然而也有很多教训。过去走出去，一是为了一种影响力，二是投资的布局。更重要的是站在更好的制高点是自己的企业国际化。而现在对中国企业走出去应该有一个更高层次的视角。
中国企业的优势是什么，我们国家社会经济的核心能力是什么，这应该是民营企业走出去应把握的重点。找到自己的优势，例如中国的互联网物流风生水起，以马云腾讯为主，这就是一种优势，如今库布其沙漠生态经济的模式广受国际社会的关注，中国的生态生意走出去很有可能是全球社会最欢迎的，也是很可能是中国最好的品牌。
中国企业的优势是什么，我们国家社会经济的核心能力是什么，这应该是民营企业走出去应把握的重点。找到自己的优势，例如中国的互联网物流风生水起，以马云腾讯为主，这就是一种优势，如今库布其沙漠生态经济的模式广受国际社会的关注，中国的生态生意走出去很有可能是全球社会最欢迎的，也是很可能是中国最好的品牌。
把生态当生意做，把保护生态、发展生态当成一种商业去做，这样就可以可持续。我们是企业，如果公益不赚钱，一定不可持续。
“我们不仅仅要GDP，我要GEP。不论是在中国还是在世界各个国家，发展有质量的经济，发展绿色可持续的经济。”
库布其模式可以借鉴，但必须要进行技术创新。库布其的治理最大特点，就是如何把生态当生意做，实现可持续。
“我很赞同中国梦的构想，人还是要有梦想的。我认为，沙漠的梦想实现了，就没有实现不了的梦想。中国梦是非常有意义的。”
29岁来到这片沙漠，带领团队，26年，至死不渝。没有改变这种梦想，这么多年坚持下来，最大的挑战是人言可畏，如何坚持，靠的就是坚持。
让更多的沙漠有绿洲，让更多的沙漠有生活，而且是一种绿色可持续的生活。
