中国网财经4月28日讯 27日兴业银行披露2014年度暨2015一季度业绩报告。截至2014年末，兴业银行全年实现归属于母公司股东净利润471.38亿元，同比增长14.38%；同业核心负债达8,743亿元，同比增长107%。与此同时，兴业银行一季度实现归属于母公司股东的净利润147.90亿元，同比增长10.68%。李仁杰行长在业绩发布会上分享兴业银行在2014年的经营特点以及2015年的总体经营思路。他透露，兴业银行将在七个方面努力打造核心业务，并成为未来银行转型的主要方向。

　　李仁杰说，去年以来，兴业银行大体上是围绕着以下三个主线来开展工作的。

　　第一个主线是：“稳增长、调结构、保安全”。银行的经营应该在经济周期的不同阶段采取不同的策略。目前，中国经济进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，即“三期叠加”。为此，我们首先思考，从银行经营上来讲，“资产安全”的关键点在哪里？“风险点”在哪里？我们认为在“三期叠加”的状况下，“风险点”主要是集中在生产流通领域，特别是传统制造业。而“相对安全点”又在哪里？

　　早在2013年底，我们判断中国经济如果进入调整期，增长速度下滑，那么无风险收益率一定会调整。因此，我们抓住了市场机遇，投资了一批利率债，这一部分的利率债在2014年为本行盈利做出了很大贡献，初步测算，这批表内的利率债加上表外代客理财资产，总共浮盈约100亿，这部分资产在2015年还将为本行贡献利润。

　　其次，我们认为，中国的政府是强有力的政府、是有资源的政府，政府融资平台的风险不应被过度夸大。中国的城镇化是一个很漫长的过程，在这个过程中，城市的基础设施建设投入是必然的，比如现在说的“一带一路”，我们认为这一块的风险恰恰是最小的。我们表内表外的政府融资平台资产总的规模大数约1万亿，到目前为止没有一分不良。包括去年年底，我们把握市场机会，又集中增持了一批这类资产。2015年，政策已经非常明朗，特别是确认纳入国家登记的地方政府债务，我们认为是很安全的。

　　再次，本行资产中还有一大类是同业资产、同业投资。去年，监管部门对同业业务的开展提出规范要求。我们认为在经济下行时期，规范性要求有助于这一类的资产质量稳定。经过去年的努力，到现在，无论是同业负债，还是同业资产，我们基本实现了稳增长。同业负债结构更加优化，存款类机构的同业负债减少了，非银行金融机构的存款负债在增加，也就是说稳定的同业负债在稳步增长，成为兴业银行负债很重要的支撑力量。

　　此外，我们还有一类地产相关资产。众所周知，兴业银行从05、06年开始对地产的介入比较多，也分享了中国房地产行业的发展红利。但是这几年我们对地产是总体审慎的，在总行层面建立了白名单制度，在各区域都对开发商有明确的要求。到目前为止，经过总行审批的房地产贷款以及按揭贷款总体情况非常好，属于优质资产。

　　总的来说，过去几年，特别是去年，我们基本规避了大的产业风险，比如说光伏、造船等行业我们基本上没有介入。我们在传统业务方面，都坚持了实事求是的态度，并没有搞市场占比的强制要求或者“压任务”。而是实事求是，因地制宜，因行制宜。包括小微贷款，能做多少是多少，有能力就做，没有能力也不要勉强。

　　所以，经过这些努力，2014年我们资产规模和利润都有两位数的增长。当然，也出现了一定的资产质量压力，不良贷款率在上升。但总的来讲，我们在经济下行期，尽量控制压缩传统信贷业务领域的比重，而在这些领域，我们力争使我们的资产质量好于同业平均水平。由于我们传统信贷业务占整体业务的比重较低，我们有信心做到总体资产质量跑赢大市。而对于存在风险隐患的部分业务，我们这几年尽量积极处理和暴露。我们无论是拨贷比还是拨备覆盖率，在同业中都是好的。

　　金融服务于经济，兴业银行立足于服务国家发展战略，包括“一路一带”、自贸区建设、京津冀发展以及福建区域经济的赶超等。比如自贸区建设，我们在上海、福建、广东、天津自贸区都有分支机构。上周，李总理在视察福建的时候也视察了兴业银行的自贸区分行，给予了我们很大的期待和鼓励。

　　在传统产业的升级改造方面，我们也会积极参与。例如“互联网+”、新能源、健康产业、“工业4.0”等等，都将是我们的业务重点。

　　去年，我们的规模和利润都实现了两位数的增长。今年，考虑到形势更加严峻、复杂，董事会制定的利润增长目标是5.9%，希望通过全行的努力，最后的结果要比计划任务更好。

　　第二条主线是：银行业务的转型。这些年我们感受到了金融改革的深化，比如说利率市场化的进程要比大家预计的更快。在这种形势下，如果仅仅固守传统的存贷业务，今后的路将越走越窄。虽然从目前来看，我们的存贷利差、息差都还不错；但若从长远看，新增业务的存贷利差、息差都会收窄。而且从大的方向讲，过去金融体系以间接融资为主，今后直接融资的比重将不断上升，银行如何去满足客户的综合金融服务需求，变“危”为“机”，这就要看银行转型的准备工作做是否充分。

　　我们认识到商业银行未来发展的趋势是“商业银行投行化，投行业务资管化”。如何适应这种大趋势？我们前几年就提出，打造大投行、大资管、大财富管理的内部运作架构、流程和文化。

　　在董事会的领导下，经过多年努力，我们目前基本上形成了银行集团的架构。在银行下我们有若干个子公司，有租赁公司、信托公司、基金公司、消费金融公司等等。特别是信托公司，实际上就是一个金融投资平台。

　　因此这几年我们在内部的架构、业务流程、体制机制建设、人才队伍准备等方面做了大量的工作，应该说也初见成效。比如直接融资业务，在银行能做的债券发行承销方面，兴业银行连续三年都保持着股份制银行的第一名；比如说托管业务规模，到去年年底已经达到了4.7万亿。托管业务不仅带来了40多亿的中间业务收入，实际还带来了低成本资金。

　　我们认真思考银行未来的转型方向，要做到轻资本、轻资产，要在未来银行转型过程中努力打造核心竞争力。因此，这两年我们一直在培育我们的核心业务群。现在已经明确了，我们将在七个方面努力打造我们的核心业务。

　　第一，城镇化金融。无论是政府融资平台、房地产、基础设施建设等领域，未来的机会还很大。兴业银行这些年有很多的经验和教训，也培育了队伍。在新常态下，我们努力把它打造成核心竞争力。

　　第二，环境金融。工业经济的发展相应带来环境问题，现在政府高度重视环境污染，必然创造巨大的市场空间。通过多年努力和积累，兴业银行在品牌、制度、人才、产品等方面已经形成了国内自己的环境金融品牌，我们还是中国首家、也是目前境内唯一一家赤道银行。

　　第三，养老金融。中国逐渐进入老龄化社会，养老是一个大问题。因此我们这几年努力培育我们的养老金融。在养老领域，金融服务是非常薄弱的，这几年保险公司做了一些努力，但是我们认为银行的服务手段更多。因此，我们把养老金融作为我们的第三个核心业务。

　　第四，同业服务金融。兴业银行经过多年努力，为中小银行、非银行金融机构服务，成为一项业务特色。目前来看，我们培育了较为庞大的客户群体。在这一方面，我们仍然要将它做大做强，这在一定程度上也体现了国家倡导的普惠金融理念。

　　第五，资产管理的投资与托管服务。金融的结构在发生变化，间接融资比重下降、直接融资比重上升，投行、资管、财富管理在蓬勃发展。兴业银行目前初步已经有了一些平台，比如信托、基金，未来我们也考虑要让部分的业务更加独立，公司化运作，更好地理顺关系，形成更强的协同效应。

　　第六，资本市场直接融资服务。资本市场在蓬勃发展，兴业银行也要适应这个新变化和新趋势。我们要通过综合服务工具去满足客户群体日益变化与增长的需求。目前来看，我们在债券市场已经获得了一定的成绩，无论是承销发行，还是二级市场的做市交易，已经进入了第一梯队。着眼未来，我们也要积极介入财务顾问、企业重组并购、甚至IPO市场。银行的业务模式将从过去简单的债务式向权益式延伸，提供客户所需要的综合性服务。

　　第七，交易银行。银行和非银行金融机构最大的区别就是有支付结算的工具。过去银行在这一方面做的不够，创新意识不如一些互联网企业和第三方支付企业，我们在这方面要奋起直追，把银行的优势充分发挥出来。

　　我们的转型业务建立了七个方面的核心业务群，每一位副行长都领衔推动若干个核心业务群的打造和建设，希望经过若干年的努力，可以成为兴业银行业务的品牌。

　　第三条主线是：打好基础，立足长远，培育可持续发展的能力。首先是做好合规建设和制度完善。越是在经济下行的时候，案件越多，监管部门对金融部门的要求也更加严格。这方面应该作为当前兴业银行最基础、最首要的任务。

　　第二，未来的发展很需要IT系统的支持，所以这两年我们投入了大量的资源进行了新一代核心系统的建设。希望新系统上线之后，可以为我们的业务综合化发展和更加市场化运作提供技术支撑。

　　第三，加强研究工作，使银行更加智慧，使银行业务更有前瞻性。过去兴业银行在研究方面做了一些尝试，也小有收获。我们打算在新的一年里要把研究的力量整合，把它市场化运作，为兴业银行长远发展提供智慧支持。这方面的研究不局限于宏观，还要考虑到微观以及现有数据资产的整理、挖掘和运用。

　　第四，互联网金融。互联网确实给中国经济带来了新机遇，对中国金融业也是一个新的考验，在这个考验面前我们要努力有所作为。我们认为互联网金融和传统的金融有一些区别，比如强调“人人参与”的创新文化，高效运营的体系，合理资源配置的机制，以及更符合企业成长规律的考核和利益分配。我们也在积极构思与准备，希望在这一领域有更大的突破。

　　第五，我们也适度考虑了低成本的网点扩张，进行了一定规模的社区银行建设。这些社区银行和我们的小微金融、养老金融是有机结合的。今年，我们还要继续稳妥地推进。