世界银行最新报告显示，2013年丹麦人均国内生产总值(GDP)为58930美元，全球排名第七，是自然资源、金融业和博彩业占国民经济份额较少的国家和地区中人均GDP最高的经济体。一个资源稀缺的北欧小国，之所以能长期跻身全球最发达经济体前列，跟丹麦人锐意创新和追求极致的产业精神紧密相关。

　　丹麦人口只有500多万，但其制造业历史悠久，高度发达，不仅世界名牌众多，“丹麦制造”更以独特设计和精湛品质闻名于世。丹麦工业联合会的一份报告指出，标上“丹麦制造”的产品，在全球市场价值可平均提高30%；丹麦出口商品中50%为高档品牌，如乔治·延森银器、皇家哥本哈根瓷器、潘多拉珠宝等。

　　丹麦品牌之所以在世界上占有一席之地而长盛不衰，众多享有国际盛誉的设计大师功不可没。比如，汉斯·维纳、阿纳·雅各布森、保尔·汉宁森等，都是丹麦设计出世界知名品牌的大明星。“丹麦设计”崇尚简约、实用和功能性。丹麦众多知名品牌往往在简洁、朴素、内敛的外表下，蕴含着设计者处处为使用者着想的精心考量，将材料、功能和造型融合在一起，形成有机统一，宛若天成。

　　丹麦还极参与国际分工和竞争，全力锻造和推销自己的优势产业和品牌。在激烈的市场竞争中，丹麦人比较喜欢采用独特的“利基(Niche)战略”，即专注于某一个小而特别的领域，生产出优质产品——要么不做，要做就做到世界最好。

　　近年来，高工资和高福利导致丹麦品牌成本上升，丹麦的各产业也亟须转型升级。随着全球化的深入发展，越来越多的丹麦制造企业，开始把生产转移到国外，从“丹麦制造”转向“丹麦设计，他国制造”，并迅速向“丹麦创造”转型。

　　著名丹麦品牌皇家哥本哈根瓷器的转型之路，就是一个典型的例子。受经营成本不断上涨所迫，由丹麦皇后茱莉安·玛莉创立于1775年的皇家哥本哈根瓷器，这些年逐步向东南亚转移生产线，目前其90%的生产力都已迁至泰国。其原有的3000名本土工匠中，只保留了20至25名高级技工和设计师负责新产品设计和开发。精简后的本土生产线，只用来生产该品牌顶级产品“丹麦之花”系列。该公司现任CEO麦斯·瑞德说：“我们将坚持在丹麦进行产品设计和开发。‘丹麦设计’和‘丹麦创造’就是我们的品牌和文化，我们会始终秉持这一点。”

　　丹麦工业联合会总裁拉尔斯·高施密特告诉笔者：“未来我们将把品牌发展重点放在加强教育和产业之间的联系上，努力加强人力资源教育和提高人力资源质量。过去，我们认为只要有一个聪明的想法就可以一劳永逸了，但在全球化竞争激烈的时代，这远远不够。我们有了一个想法，别人很快就会模仿，因此我们需要不断创新，永远领先一步。这样，我们才可以保持优质品牌的竞争优势。”

　　“丹麦制造”的长远的发展需要教育保驾护航，在发展和增强教育方面，丹麦政府不遗余力。丹麦公民享受免费高等教育，且上学期间还享受每月约5700丹麦克朗(约5500元)的教育补助。丹麦的教育经费开支占到财政预算的5%以上。此外，丹麦对于职业教育和终身教育也极为重视，对在职员工的再教育投入了巨大人力和财力，包括产业工人在内的丹麦员工受教育比例和程度都很高。