原万科企业股份有限公司高级副总裁毛大庆接受采访

　　谈前景：创客空间是金融市场的新领域

　　毛大庆认为创客空间是金融市场的新领域。“实际上现在很多钱缺乏有效的投资出口。创客空间是一个生态系统，空间的成长靠里面企业的成长，VC、天使、PE等资本的伯乐在孵化器外等着，企业成长了，他们就投资，投对了，资本的增长就是巨大的。所以投到我这里，就等于有一个新管道，可以直接占据这些未来的好企业。”

　　“所以我们做的是一个空间，可以让背后的所有相关生物链上的人都从这个空间获取它应有的价值。这个事情未来的延展，给资本市场提供了一个寻找他们投资对象的非常好的平台。”

　　“这就相当于一个蔬菜大棚，里边可以种草莓，种土豆，种黄瓜，种各种生物，我提供土壤，把很多小种子放在里面孵化，浇点水施点肥，很多东西就长得非常好，当然也会死掉一批，那就再放新的进来，这都是很正常的。”

　　毛大庆介绍，国内做孵化器多以三种模式为主，一是风投思维，诸如李开复、徐小平等“天使投资人”。他们将提供办公场地和孵化作为一种投资入股，以未来企业成长获得的增值来获得回报；第二种则是房地产思维，依靠房租利差获利；再者还有两者混合的多级孵化，将上述两种收益模式相结合。

　　毛大庆将孵化器的客户，其用熟悉的房地产术语归纳为“刚需、首改、再改”。简言之，刚需客户即为较为弱小甚至尚未到能够孵化的状态，这类客户支付能力较弱，但肯定是主流。首改、再改则是一些已经不需要孵化了的客户，其进入创客空间可能只是因为需要更灵活的空间。

　　“首改、再改的市场还是很大的，从投资回报的角度，肯定还是更需要这样的客户。”

　　谈到毛大庆的创客空间和潘石屹的“3Q”有何区别。毛大庆解释称，潘石屹做的是“写字楼租赁”的模式，成本相当高，算是一种重资产。而他要做的是“轻资产”，是拿社会闲置资产进行运营，并实现资产的最终升值。

　　“可能和酒店管理公司比较像，房主提供资产，我来就行运营，我成了乙方。”毛大庆透露，其已经有一批战略合作伙伴，“他们有存量资产，他们资产到哪儿我就去哪儿”。

　　不过毛大庆也意识到创客空间的风险，“这个事情的风险跟商业地产是一样的，一是能不能招租招满了，第二个是我能不能把成本控制下来。我也要面对竞争，这还不一定是蓝海，也可能是红海，但是它有成长和上升的空间，红海就红海吧。”

　　虽然嘴上谦虚地表示面临“红海”风险，毛大庆还是较为得意的透露，已经有很多“钱”主动找上门来了，并且多是一流的国际资本，至于客户，则是“比投资人更多”。

　　此外，毛大庆还透露，自己的创业孵化器会在3个月内和大家见面，到时会对经营及盈利模式做更详细的说明。