经过1年半拉锯战、8轮收购要约博弈，中国民营企业复星集团(复星)日前以总价9.93亿欧元、每股高于对手0.6欧元的报价击退意大利富商博诺米，成为法国地中海俱乐部唯一竞价人，其国际化战略再度扎实推进，并成为中国企业走出去的新标志。

　　地中海俱乐部1950年成立于法国，是一站式旅游度假村概念的创始者，在全球26个国家和地区拥有70家度假村。但受国际金融危机影响，其主营的欧美区域业务遭受重创，亏损严重。

　　虽然欧美旅游市场萧条，但中国旅游业却“风景独好”，复星看准机会，于2010年果断投资2.1亿元人民币(1美元约合6.20元人民币)购买了地中海俱乐部7.1%的股权。

　　此后，复星一方面帮助地中海俱乐部吸引中国游客，另一方面帮助该俱乐部在中国国内开办度假村，以旅游带动区域经济发展。从2009年到2013年，地中海俱乐部接待中国游客的数量增长两倍，中国市场已成为地中海俱乐部在海外的第三大市场。同时，地中海俱乐部在中国亚布力、桂林以及珠海东澳岛的度假村也都顺利开业。

　　据外界推测，复星全面收购该俱乐部后，会延续其一贯的“高端路线”战略。复星集团品牌市场发展部副总监魏雯佳在接受新华社记者采访时说，复星看好地中海俱乐部未来的发展，对其要约收购的计划不会改变。

　　尽管受金融危机影响，全球经济复苏缓慢，但近两年，中国企业对外投资风生水起，逆势上扬。在全球跨国资本格局中，中国是少数几个扩大投资的国家之一。中国商务部数据显示，2013年，中国企业出海投资424起，涉及70个国家和地区，实际金额529亿美元，比2012年增长近20%。

　　对于中国企业的“出海”方式，复星有着深刻的认识和理解。比照中国其他企业的全球化之路，这家民营企业确实有其独特之处。

　　首先，复星在海外攻城略地，财力极其雄厚。回顾该公司成长史，从1993年的3.8万元人民币起步资金，到现在净资产超过516亿元，复星仅用了短短20余年，业绩足以令人瞠目。

　　那么，复星是如何变得“任性”的呢？复星从医药行业起家，投资领域涉及房地产、钢铁、零售、服务等领域。自2012年开始，复星提出要向以金融保险为核心的投资集团转型，成为中国的巴菲特，既坚持价值投资，又获得低成本的融资渠道。复星依靠保险业务的浮存金，源源不断地获得低成本资金，成为不断在海外发力的基石。

　　其次，在投资理念上，复星认为中国是一个消费大国，紧抓中国中产阶级生活方式改变及全球经济转型带来的机遇，坚持“中国动力嫁接全球资源”的投资模式。复星集团副董事长兼首席执行官梁信军说，中国市场已经或即将成为很多行业的全球第一大市场，而所谓的“中国动力嫁接全球资源”模式，就是投资于这些行业中的海外龙头企业，并帮助他们到中国发展。