中国网财经中心：“新常态”下，东软未来的机会有哪些？

　　刘积仁：首先我认为我们过去打下来的基础都是我们的机会。有人认为我们现在做的都是过去的传统IT，那么我把它看作是一个在未来变革的机会，它不是从空中变革的，当有大量客户的时候，我们帮助这些客户如何进行变革这是我们第一个机会。比如传统的制造业，我相信中国会有保留的制造业，因为这是中国发展中最重要的产业，中国的制造业正在走向全球或者说已经走向全球了，我们有很好的销售网络，在全世界使用中国的硬件产品的时候，我们的软件和智能化技术的全球化是一个很重要的主题。这样就是对我们原来业务的肯定，也是对我们原来拥有的资源的利用或者是这样的平台上发展我们的业务。

　　当然，我们也发现了新的业务，比如医疗、教育的变革，我们还看好了新知识分子和技术人员的红利，建筑工人的、月嫂的、保姆医生的，软件工程师的，特别是现在的服务业基层中受过教育的这些人。市场对这些人需求极其旺盛，而我们现在大学生600万人找不到工作，这就是我们的行业，我认为在这个方面还有相当大的机会给我们来释放和发展，所以在新的行业发展的过程中我们认识到在现代新服务业里面，除了传统业务的升级，还看到了在互联网平台上还可以创造更多的升级。

　　东软这里有三所大学，我们现在有三万的学生在东软里面学习，我们未来的目标是让大学生创业成为新的形势，让东软成为创新成为新的互联网的平台的形式。未来，大量的产品要来自于一批新兴的年轻人，我还相信未来的发展是年轻人的一代，他们是新的消费的一代，他们也是新的创新的一代，他们也是新的服务业的最主力军，因为我们今天谈到的服务是需要知识，需要技术的，这些方面对我们东软未来业务的发展和支持。

　　中国网财经中心：东软的发展是一个不断变革的过程，但是您却总说“我们怕死”，这听起来很矛盾。

　　刘积仁：因为怕死，所以我们在不断的思索。东软事实上能活到今天我们非常庆幸的是我们比较怕死，经常有病的人活得比较长，怕水的人一般就淹不死，我们在这一变革的过程中，我们一直在度量东软能活多长的时间，我们在业务缩减以后怎么活，我们有没有办法来适应一个新的环境，还有业务的变革对我们的冲击，所以我们在准备着一个危机的到来，准备着外部环境的冲击。

　　我们在过去的创业过程当中不断的变革，我们知道颠覆自己就是重生。一个人不学习了是因为他以为他学够了，他没有危机了，当一个企业不断的感觉到自己的生命受到挑战的时候，那就是激发创造性的基础。大家知道有人在研究脑科学，聪明是为什么？但这里面没有说明。但饥饿的状态下头脑是最清楚的，你饿的时候你在想办法生存，胖的就睡觉，所以为了证明我们的头脑明白减肥还是必要的。

　　中国网财经中心：过去大家对东软的评价就是“低调”，但是这两年，东软却“高调”起来，您怎么看？

　　刘积仁：我觉得一个企业还是需要多冷静的思考，不在你怎么说而在于你怎么做，因为很多的行动，我们因为怕死所以就提前准备了，因为怕死，我们就不怎么张扬了，因为怕死，我们就很冷静，我们也不需要太怎么高调，目前看，我们也是因为这样，我们活下来了。

　　我觉得今天和过去不一样。第一，东软超越了原来，完全不是技术了。我今天的高调在某种意义上讲是被高调了，因为我们进如这个领域是高调的，健康、医疗、互联网，事实上是因为我们关注的行业，正好社会在转型期，行业是很高调的。