“我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人(孙宏斌)。”宋卫平昨日公开发声首次回应“回归绿城”事件称，“失信，从股权买卖的本身来说，确有失信之处……这大概也是我唯一的选择。”

　　中国今年最大的地产并购案最终发展成为狗血剧。颇具文青风范的绿城原老板宋卫平反悔交易，“我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人(孙宏斌)。”而在几个月之前，这两个人还以兄弟相称，宋卫平还声称自己选对了人。

　　反悔

　　宋卫平称自己不是为了钱

　　今年5月23日，融创宣告以62.98亿港元收购绿城24%股份，按照计划，这宗交易应在今年年底完成。收购完成后，融创与九龙仓并列成绿城第一大股东，但管理者为融创。到了10月份，交易没有完成，反而传出了宋卫平反悔的消息。

　　昨日，宋卫平通过《我的检讨与反省》一文，系统地阐述了自己从促成交易到彻底反悔的心历路程。“今年4月9日，看到绿城销售数据惨烈，感到绿城的艰辛。在2011年以后，当时的宏观调控政策，非常精准地把生机摧毁了大部分。如此下去，一半以上的房企要走上不归之路。我们当时犯了一个大错，对于住建部部长的易职所产生的积极影响，没有预见能力。所以，把公司股份交给生存能力、战斗能力更强的孙宏斌和融创团队。”

　　即便是反悔交易，宋卫平也认为自己不是一个因钱而反悔的人。“按照当时的交易构想，股票8块钱左右，卖给孙宏斌是11.46元，是一笔赚钱的买卖，比市价多了19亿元左右。但当时我们对香港的交易法规知之甚少，缺乏了解和认证，使得交易被香港证监会认为暂时不应该进行。”

　　不融

　　孙宏斌盈利放首位的做法未获认同

　　“经过这100多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人，致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到了不合理的对待，致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施。”宋卫平表示，融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城。

　　至于为什么融创和绿城不能融合，宋卫平说的比较“客气”。“孙宏斌先生内心也应该有相应的善意和理想。但他们的表现在经营企业的诸项诉求中，把所谓盈利、所谓经营的成功，放在了首选，而忽略了企业所应有的社会责任和行业理想。”

　　实际上，孙宏斌接手绿城之后，大量派驻人员，给底层员工涨薪，准备大干一场。在策略上，孙宏斌启动去存货的战略。根据绿城中国发布的公告，9月份就卖掉了83亿元的房子。此外，孙宏斌把许多绿城酒店的投资都叫停了，比如杭州翡翠城、桃花源酒店。在现在绝大多数房地产公司中，成本控制、利润率控制、周转速度控制都是核心，尤其是地产市场疲软之际，孙宏斌的做法是大型房企的普遍选择。

　　谈判

　　面对宋卫平回归没开任何条件

　　对于自己的失信，宋卫平倒也坦然。“失信，从股权买卖的本身来说，确有失信之处。但这也失信，那也失信，前也失信，后也失信，我该如何选择？我想还是要守住对更多的人、更重要的道理的信用，这大概也是我唯一的选择。”

　　据称双方在10月底进行了密集的谈判。孙宏斌对于宋卫平提出的回归并未提出太过于苛刻的条件，同意对方以不过分的溢价重回绿城，并且给出了一个十分宽松的付款节奏。有宋卫平方面的高管发微薄，三度会谈(绿城和融创)结束后，面对宋卫平的回归意愿，孙宏斌最终几乎没有开出任何条件，此举让宋卫平感动落泪。

　　最新

　　宋卫平旧部出任绿城总经理

　　据悉，双方已经达成协议。在达成协议当晚，宋卫平迅速召开核心会议，宣布回归事宜，并当着绿城的核心给孙宏斌发短信，对孙的大度大加赞誉。孙宏斌随即回复：你是永远的大哥。

　　最新的消息是，昨晚18时，绿城发布内部公告，免去田强绿城集团总经理一职，同时任命宋卫平旧部应国永为绿城集团总经理，即日生效。田强追随孙宏斌多年，为其得力干将。这或许意味着，绿城控制权之争已进入尾声，宋卫平将重主绿城。 (文/本报记者 范辉)