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平安旧将撑起合众新格局 集团化战略烙平安影子

  • 发布时间:2014-10-08 07:42:00  来源:中国经济网  作者:马元月 陈婷婷  责任编辑:孙朋浩

  合众人寿马上就要迎来十年华诞。在这十年中,合众人寿经历了快速扩张、增资扩股、结构转型以及涉入养老地产等各个阶段,正在打造保险集团化架构。这期间,不断从中国平安引入中高端人才成为合众人寿一大亮点。10月8日,合众人寿迎来平安人寿原总经理柳志坚,柳志坚将与合众人寿董事长戴皓搭档主导经营。目前来看,平安旧将已撑起合众人寿新格局,成合众人寿五大核心领域的“当家花旦”。

   柳志坚转投合众

  平安人寿刚刚做出新五年规划,放出狠话要赶超国寿做寿险老大时,市场就传出平安人寿原总经理柳志坚要投靠合众人寿董事长戴皓,出任总裁一职。北京商报记者从平安人寿得以证实,目前平安人寿董事长丁当兼任总经理一职,未来副总经理赵福俊有望补位,而合众人寿内部人士也明确表示,今年10月8日柳志坚正式入职合众人寿。

  柳志坚实为平安人寿的老兵,在各个岗位已奋战近十年。公开资料显示,柳志坚于1967年出生,毕业于香港大学。2005年1月加入平安,在中国平安近十年的任职期内,柳志坚曾担任平安人寿总经理助理、副总经理等职务,于2012年接任平安人寿总经理。而在此之前,柳志坚还曾任职于美国友邦、英国保诚等国际保险公司,这不难看出,柳志坚也可谓是中国平安引入的“外脑”。

  平安人寿内部人士透露,柳志坚是有“亚洲保险教父”之称的梁家驹的弟子。2004年梁家驹出任平安人寿首席执行官和首席保险业务执行官,并向中国平安董事长兼首席执行官马明哲推荐时任信诚人寿副总的柳志坚,随后柳志坚加入了平安。在平安人寿不少员工看来,柳志坚的个人风格比较低调和稳健。

  在柳志坚出任平安人寿总经理不足三年间,平安人寿的市场规模稳居第二,最具实力的个人营销团队不断壮大,逼近国寿。

  此次合众人寿挖得柳志坚,市场传出,是合众人寿欲由此前的激进发展向今后的稳健做准备,国庆节后柳志坚将正式上班,上任后他或将率先进行管理体制改革,其中效仿平安的发展战略并进行实施很可能是戴皓所期待的。不过,这一传言尚未经合众人寿证实。目前,保监会还没有对合众人寿的这一高管任命进行批复。

  合众成挖脚大户

  柳志坚并非合众人寿从中国平安收获的惟一高管,近十年两家看似并无瓜葛的险企,在人事方面有着不解的渊源。

  合众人寿官网高级管理人员简历、职责及其履职情况一栏显示,其12名副总经理职级及以上高管中,有5名高管被贴上“平安系”标签。

  具体来看,自2006年10月便进入合众人寿的陆峥嵘负责个险经营管理工作,目前担任公司副总经理。其历任平安人寿上海分公司营销部经理、平安人寿上海分公司总经理助理、副总经理等职务。时隔三年后的2009年,合众人寿再招平安旧将,曾任中国平安寿险财务部上海分部副总经理的葛海燕于当年9月担任合众人寿财务负责人;转年8月,曾任平安人寿青岛分公司总经理助理、平安人寿新疆分公司副总经理的刘榆九,开始担任合众人寿总经理助理,目前任合众人寿区域总监。

  而作为销售渠道不可或缺一环的银保渠道,险企越发加码发力,合众人寿也不例外。2012年,挖来时任平安人寿黑龙江分公司总经理助理的刘立新目前担任合众人寿银保领域的总监。今年9月23日,保监会正式对外公布了张振堂任合众人寿副总经理的任职资格批复。据了解,张振堂此前曾任平安人寿副总经理、总精算师等职。如此来看,戴皓对平安籍高管都委以重任,任个险、银保、精算、财务、稽核监察五大领域。

  事实上,合众人寿在筹建初期,就曾从平安产险挖得一位高管主管人事工作,这很可能是随后不断有中国平安内外勤流入合众人寿的缘由之一。

  平安旧将抬轿 合众业绩猛增

  引进人才最重要的是利用好人才,让人才发挥其所长。戴皓从中国平安引入诸多健将,尽量做到每一位在所擅长的领域得以施展才华。

  资料显示,合众人寿成立于2005年,近五年合计盈利17亿元,近年涉猎养老地产成为戴皓最热衷的投资项目。近年来该公司的各项业务指标也可圈可点。

  2013年年报显示,合众人寿已赚保费为96.23亿元,与2012年同期的77.7亿元相比增长23.84%。其中,银保渠道收入为68.58亿元,猛增64.4%。在制定、审核银保业务经营规划和方案并实施、监督,落实银保系列经营管理策略的平安籍高管刘立新在合众人寿可谓是找到用武之地。在其转投合众人寿的两年间,其职级可谓是跳跃式发展,由合众人寿河南分公司总经理到合众人寿银保领域的总监。对此,合众人寿相关负责人表示,2013年银保业务规模保费同比增长135%,实现突破性增长。

  而陆峥嵘在2013年制定个险业务以资源前置为驱动,以简政授权为机制,充分深入发挥事业部和分公司的新职能。

  与此同时,负责财务工作的葛海燕分步实施财务大集中战略,推广全省集中转账系统,完成三级机构费用省级集中作业,使得分支机构费用得到有效管控。

  此外,上述负责人也表示,负责稽核监察工作的陈文容为了促进了经营效益的提高,也积极探索稽核新思路、拓展稽核新方式,保质保量完成保监会下达的各项任务。合众人寿内部人士解释,平安人寿旧将占据公司要职,至少形成了合力,推动公司各个渠道业务的大幅增长。

  合众烙上平安战略影子

  如果说戴皓在学平安,难免有些牵强,但其从平安引入如此多的核心人才,所走的每一步不得不让人联想到,合众人寿的发展之路有中国平安的战略影子。

  在机构架构布局上,2003年平安人寿设立的区域事业部战略,目前也在合众人寿生根。据了解,合众人寿在2011年前成立西区事业部,刘榆九直接挂帅,今年再次成立东区、北区和南区事业部,负责人分别为于振东、王占宇、李宏亮。

  打造综合金融集团是马明哲“平安路”的方向,而戴皓也在这条路上努力着。自2010年以来,合众人寿加快了集团化布局,先后涉足养老领域,成立合众科技服务有限公司、合众资产管理公司、合众健康产业(武汉)投资有限公司,并将于今年底成立合众财险。

  虽然合众保险集团化并未完全形成,但其已经包括了寿险、财险、资产管理三家主体公司,其集团化的雏形已经逐步显现出来。

  市场还传出,就在9月26日柳志坚首次亮相合众人寿的当天,合众人寿就提出了新的战略设想,即“153战略构想”,其中三个达成中就包括建立保险集团计划、筹建银行计划、实现上市,股东和员工共同分享计划。不过,合众人寿员工对此否认。无论如何,合众人寿距离中国平安的大金融概念仍有好几步要走。

  除了战略布局外,在战术方面,合众人寿与平安人寿的步调也很一致。平安人寿董事长丁当在日前制定的新五年规划中明确提出寿险App、大数据等概念,其中寿险App平台搭建具有举足轻重的地位,而合众人寿发起筹建的合众财险也将利用大数据概念打造线上和线下结合的经营方式,打造强大的移动端,包括App和微信版等版本,分别支持客户、合作伙伴和理赔人员,并如中国平安发力交叉销售一样,未来也是合众人寿的重头戏。即将成立的合众财险也提出交叉销售,计划结合手机移动客户端平台创新开展交叉销售,以借助合众人寿既有的销售团队。

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