8月12日至13日，中邮保险工作座谈会在辽宁沈阳召开。会议全面总结了上半年工作情况，深入分析了内外部形势，对下阶段工作进行了部署。集团公司总经理李国华针对此次会议作出重要批示，集团公司副总经理、中邮保险董事长刘明光出席会议并作重要讲话。

　　李国华总经理在批示中充分肯定了中邮保险今年以来的工作。他指出，中邮保险成立五年来，在人员少、费用紧、基础薄的情况下，保持了快速发展，形成了良好开局，为集团整体发展做出了贡献。针对下一步工作，李国华总经理要求：一是推转型，进一步提高对转型发展重要性和紧迫性的认识，真正从规模扩张转向价值成长，持续提升长期发展能力，细化转型工作思路和方法，尽快做大高效业务规模，加快探索“自营”体系建设和城市业务发展路径。二是强专业，着力提升产品研发能力，为业务发展和渠道经营提供更好支撑；着重强化资金运用能力，持续提高投资收益；加快提升专业营运能力，夯实“自营+代管”基础。三是稳发展，要保持风险可控、健康有序的发展态势，始终把合规经营和风险管控放在首位，牢牢守住风险防范的底线。

　　刘明光副总经理在讲话中对公司今年以来的工作给予充分肯定，对当前面临的形势进行了深入分析，强调要以价值成长为导向，以转型发展为重点，立足邮政渠道优势，坚持“两条腿走路”。一要增强自营和专业力量，精耕细作高效业务，探索个险、团险、网销渠道，坚持“承保+投资”双轮驱动； 二要建设三支队伍，即与邮政共建营销队伍、“自营”营销队伍和总省两级经营管理队伍；三要提升三种能力，即专业引领能力、服务支撑能力、经营管理能力。当前，要规模与效益并重，确保完成年度目标任务；要加快推进转型发展重点项目，争取尽快有所突破；要加强队伍建设，切实落实党风廉政建设“两个责任”。

　　会议提出，下一阶段要按照年初工作会议的部署，继续贯彻“坚持专业引领、加速价值成长”总体要求，振奋精神，抢抓机遇，务实创新，加快实施观念、战略、渠道、经营、管理、建设六个转型，确保完成全年各项目标任务。要深化共识，提振信心，加快转型发展；要明确目标，突出重点，提高经营效益；要优化配置，提升能力，积聚发展后劲；要强化管理，注重效率，提升运行水平；要严明纪律，带好队伍，营造和谐氛围。目前，在二十三项转型发展重点项目中，优先安排部署了加快推进转型发展指导意见、市县机构考核管理、中邮保险局岗位序列设计、自营体系建设、“精兵三千”队伍建设、城市业务发展、期交业务发展等七项重点项目，明确目标任务和责任单位，公司领导分工负责，确保8月底前形成方案，9月份全面实施，有计划、有重点、有步骤地推进项目实施。

　　公司领导班子及高管、各分公司总经理及总部各部门负责人参加了会议。会议期间还举办了《寿险公司价值转型路径》和《全面风险管理》专题培训。