刚刚过去的2014年是财通基金的“爆发之年”，定增等专户创新业务如野火春风般繁茂生长，产品的数量、规模在四个季度中不断扩张；在公募基金方面，也有一些产品凭着骄人业绩“杀出重围”。这家“人人几乎小跑着做业务”的基金公司，通过近年来的辛苦努力，终于等到了收获季节。

　　财通基金副总经理王家俊表示，全面提升的资产规模为公司2015年的经营发展奠定了良好基础，随着特色化业务锋芒日渐显露，财通基金在金融业内的影响力也日益增强。财通基金2015年要借着牛市东风，将公募基金业务与定增、新三板等创新业务并举，牢牢抓住迎面而来的市场机遇。

　　中国证券报：为什么又提出要在公募基金上发力？

　　王家俊：以前我说过，基金公司的核心是创新能力和投资能力。创新方面我们已经喝了不少“头啖汤”，投资能力则要体现在公募业务方面，而且这波股市行情我们认为可能是中级行情，没那么快结束。市场好的时候必须发力公募业务，今年我们已经筹备了多只偏股型的公募产品，会主动加大在权益类资产上的配置。

　　其实2014年财通可持续发展股票型基金全年投资回报超过了60%，在全市场排名第七，这对于财通这样一家新基金公司来说，也是不容易的，说明我们的规模和业绩在同步增长。另一方面，也意味着，我们在做特色化业务的同时，传统的二级市场投资也不弱。银河证券在评价2014年主动管理型基金的投资能力时，财通基金在权益类中排第三，固定收益类则排在第十。明年我们的首要目标，就是在公募产品规模上有一个大幅度的增长，做出有特色、业绩好的产品。

　　中国证券报：公募基金投资人才流失较为严重，财通基金怎样留住人才？

　　王家俊：投资能力在财通基金没什么门派之分，不管你是价值型还是成长型，是自上而下还是自下而上，我们就是一句话：业绩为王。基金经理的业绩排名长期过于靠后，是我们无法接受的，而对于优秀的员工，我们的激励将非常实在。举个例子，2014年从投资到业务部门，按照业绩奖励的提取规则，将有数位公司员工的年度总收入超过我们高管。在财通基金的文化中，公司就是要鼓励优秀的人员比领导拿得多，公司会在力所能及的情况下嘉奖有突出贡献的员工。事实上，在财通基金内部，并非是依靠待遇的提升来刺激员工加倍努力，而是大家的共同努力，取得了良好的结果，而这一结果又反哺到这群人身上来，从而实现了一个正向的激励过程。在这种文化观下，即使面对大批公募精英奔私的大潮，财通基金也并未出现其他基金公司那样的人才窘境。

　　中国证券报：近年来走特色化经营路线的基金公司似乎越来越多，一些公司的特色产品运作相当成功，在市场上引起强烈关注。你们是否认同这样的发展路线？

　　王家俊：我觉得这是一个很好的发展趋势，这样的选择非常正确。但每一家公司的成功，都不是那么简单那么容易的事情，他们在特色产品上的布局和思考，都是深谋远虑的。而且，从产品到投资再到市场，都是一连串的运作的结果，还要付出大量的资源。后来跟风的公司，很难再超越他们。所以大家只能拼实力，拼特色化的服务，形成各自的“护城河”。