随着嘉德、保利、匡时、翰海秋拍相继落幕，2014年艺术品秋拍季已近尾声。与春拍相比，除翰海因周年庆典因素略有增幅外，其他公司均有不同程度下滑。从全年来看，市场仍处于深度调整期。

　　从2011年起，此轮艺术品市场的调整已持续3年有余。从最初某一品类的成交下滑，到整体成交量萎缩、天价拍品难现，整个市场陷入低迷。2014年，与宏观经济相适应，一种叫“新常态”的说法开始在艺术品市场上流行。

　　北京荣宝拍卖总经理刘尚勇在参加芷兰雅集论坛时认为，艺术品市场的亿元行情已经渐行渐远，类似前几年那样高歌猛进的行情是不能持续的，现在要进入“新常态”。“无论是由于经济上的下滑，还是政治上的反腐，我们都要接受和适应这个新常态，在新常态中找到新的机遇。”

　　成交低迷 市场面临最艰难一年？

　　2014年对艺术品行业而言，日子并不好过。从中国拍卖行业协会(下称“中拍协”)观察到的情况看，市场仍在持续调整过程中，比2013年有所下调。

　　据中拍协秘书长欧阳树英透露，今年1-9月份，全国文物艺术品拍卖成交总金额约153亿元，全年数字仍在进一步统计中。而此前据中拍协发布的2013拍卖业蓝皮书显示，当年，中国文物艺术品拍卖市场总成交额313.83亿元。

　　具体到嘉德、保利、匡时三大拍卖巨头，业绩均比2013年有所下滑，且秋拍成绩不如春拍。其中，嘉德春拍成交额22.5亿元，秋拍17.06亿元人民币；保利春拍成交额27.6亿元，秋拍24.91亿元人民币；匡时春拍成交额17.5亿元，秋拍13.45亿元。

　　从高价拍品成交情况看，2014年秋拍，嘉德书画成交额过千万元的作品有18件，而春拍有23件；保利秋拍过千万元的作品有19件，春拍时是24件；匡时秋拍过千万元的作品有11件，春拍时有10件，基本持平。

　　在99艺术网举办的艺术品市场高峰论坛上，北京翰海拍卖高级顾问穆文斌认为，当前的艺术品市场可用“不温不火、平稳过渡”来概括。中国嘉德拍卖总裁助理刘莹也认为市场仍处于调整期，走向趋于平稳。北京匡时拍卖董事长董国强则直言本季秋拍是“成立以来最艰难的一次”。

　　董国强坦承，当前市场，无论是拍品征集还是拍卖都非常艰难。首先是征集困难，没有东西卖，成交额自然下降；其次是艺术品市场的资金受到了影响。今年秋拍，虽然办理竞买的人数和春拍相比持平，但成交率和成交额都明显下降，明年艺术品市场将面临严峻挑战。

　　收藏家刘锡荣也认为，2011年的高峰已经过去，目前市场一直在下滑。在经济不振、资金紧张的情况下，投资者最先斩仓的就是古董、艺术品，市场萎缩至少还要持续3年。

　　分析人士普遍认为，需要换一种眼光重新看待市场，未来相当长时期内，中国艺术品市场将进入一种“新常态”。与中国宏观经济相适应，文物艺术品市场也将处于“提质、增效”的新阶段。

　　虚火太旺 “文化动力”将成竞争核心？

　　都说今年市场艰难，但艰难的原因是什么？除经济大环境的影响外，主要还是文化影响力不够。在刘尚勇看来，目前艺术品市场并不缺精品，也不缺资金和信心。一旦文化影响力孱弱，市场迅速发展就会暴露出很多问题。

　　“为什么《松鹰图》、《功甫帖》等许多高价拍品出现以后会引起很多争议？甚至成为一种灾难引发社会围攻？还是因为我们的文化基础和文化氛围不支持这种亿元行情，整个社会上文化的动力跟不上赚钱的动力。”刘尚勇说。

　　收藏家徐胜也表示，现在整个社会太浮躁，这种浮躁造成大家不关注艺术品内在的文化价值，更多在琢磨它到底值多少钱。“不挖掘实际的文化内涵就没有收藏的意义，卖文物艺术品跟卖白菜没区别，这种现象应该引起各界重视。”

　　徐胜认为，这种只关注价格的行为同时导致艺术品市场虚火太旺，一些新入场的潜在藏家成为最后的“接棒者”，被“灼伤”后开始远离市场，对市场良性培育和长期发展不利。

　　不过，调整中的市场仍然不乏亮点。记者发现，除部分精品如乾隆御笔《白塔山记》等依然高价成交外，不少特色专场还实现了100%成交，其中包括嘉德秋拍的“明式家具专场”、西泠秋拍的“青铜器专场”、银座秋拍的“孟小冬故物专场”等，均顺利斩获白手套。除却拍品本身的质量，拍卖公司主导的“文化解释力”功不可没。

　　近几年，从2012春拍匡时策划的“过云楼藏书专场”到嘉德今秋推出的第一个“王铎书法专场”，拍场上学术化趋势愈加明显。中拍协艺委会常务副主任刘幼峥认为，这种以学术赢得交易的模式，在赚足眼球的同时，也逐渐改变了过往以投资性宣传为主的营销策略，更多承担起了文化教育和宣传的社会责任。

　　仅秋拍期间，据记者了解，就有中国嘉德的“嘉德讲堂”、北京匡时的“博物志”等一系列文化推广和专题性讲座，将整个拍卖季变成了一场文化盛宴。对此，刘幼峥认为，文物艺术品本身的属性决定拍卖学术化发展是必然趋势。艺术是艺术品拍卖的灵魂，对艺术价值的把握将成为拍卖行业的关键所在。

　　刘尚勇同时表示，在新常态下，“文化动力”将成为竞争核心，未来艺术品市场的竞争一定是文化力的竞争。各拍卖公司要在文化上形成自己的特点，做出自己的品牌和特色。

　　多元化发展

　　是出路还是“鸡肋”？

　　近几年，艺术品市场参与者在多元化发展上都有或多或少的探索。按照刘幼峥的建议，新常态市场中的艺术品拍卖行更要秉承四个坚持：坚持规范，坚持学术，坚持国际视野和多元化，坚持品位。

　　就多元化发展而言，苏富比[微博](北京)拍卖有限公司总裁温桂华认为，目前这一策略已从理想转向现实操作和未来设计。在当前背景下，拍卖公司需要采取多元化经营策略，这是一个很好的抗压方式。

　　温桂华说，无论苏富比或佳士得，书画拍卖仅占其总业务量的一小部分，因此他们的生存能力很强，在市场困难的时候受到的影响也比较小。

　　反观国内拍卖公司，多数在书画类拍品方面常常占据半壁江山甚至更多。董国强说，中国书画在国内拍卖行业一线公司里成交额占到70%，二线公司占比更高，可能要到90%甚至100%，大部分二线拍卖公司只拍中国书画。“所以我们现在很紧张，形势很严峻。这也是国内的拍卖公司和苏富比、佳士得相比最大的差距。在面对市场困境的时候，他们的生存能力更强。”

　　记者了解到，今年春拍，苏富比(北京)在原来的基础上又呈现了更加多样的艺术审美，从奇石、根雕到家具设计。温桂华认为，各拍卖公司应突出自己的特色和长项，做小板块品牌，小板块也可能会带来更大的社会效益和影响力。

　　尽管多元化策略势在必行，但实施起来也不容易。董国强坦言，匡时近年在书画和器物板块外，陆续增加了茶道具、佛教艺术品、珠宝等板块，但这些项目并没有贡献太多的成交额。

　　“比如茶道具，价格比较低，参与人群相对较少，但也要配备人员征集、制作图录，还要辟出预展场地，成本在增加的同时却看不到利润增加，拍卖公司实际上是增加了负担。”

　　不过中国嘉德则选择了另外一条路。“面对市场的变化，我们可能更关注如何在传承经验的基础上进行观念和制度创新，比如在竞买方式、操作模式及金融化方面做些努力和尝试，”中国嘉德总裁助理刘莹说，“但所有的创新也会脚踏实地，仔细研究市场的需求、客户的需求后再进行调整。”