由时尚界的巨头们发起的并购事件一桩挨着一桩，继中国著名纺织品制造商山东如意集团宣布收购法国轻奢品牌SMCP多数股权之后，Louis Viutton首席执行官Michael Burke日前宣布已与意大利Gucci集团达成合并协议，组建全球奢侈品集团巨无霸，两大集团将在合并之后保持各品牌独立运营，同时共同拓展新的业务，共同推进全球奢侈品市场发展，同时，他们将更多的目光放到了中国市场。

　　零售业专家、优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠今天在接受中国服装网记者采访时表示，LV和Gucci的合并对于奢侈品行业的影响巨大，奢侈品行业“托拉斯”垄断的结构也变的越来越集中，势必对未来的渠道和市场将产生巨大的影响。

　　商业天才Arnault把LVMH打造成了一个商业帝国，利用自己的并购天赋开创了奢侈品行业全新的商业模式。这其中到底有何奥妙呢？为什么Arnault总能在合适的时间买入合适的品牌，为什么品牌在买入后总能为集团带来显著收益？为什么成功的总是他呢？在长期关注奢侈品大牌并购事件的杨大筠看来，其实LVMH每一次并购都是在讲述同样一个故事：选择适当的品牌，把握好最佳的并购时机，利用经济周期的波动，在经济低谷时以最小代价收购那些被低估的品牌；收购完成之后，利用其独特的“整合法则”对品牌资源进行重新整合，对品牌进行重新包装定位，从而让品牌焕发新生。

　　杨大筠向中国服装网记者介绍，LVMH的并购策略具体而言包括以下三点：

　　一、LVMH在全球范围内选择并购对象。跨国并购可以对冲汇率，寻找具有内涵和价值的品牌进行多元化经营，也可以对冲业务风险。

　　二、LVMH在并购时机上遵循低价收购原则，利用经济周期减小收购代价，实现收购利益最大化。公司历史上的并购潮均发生在经济低潮期。如1987至1988年时美国股灾导致众多上市公司股价跌入低谷，1998年至2001年时经济危机与911事件使奢侈品市场急剧收缩等。低迷的经济压低了奢侈品品牌的估值，极大地降低了 LVMH的收购代价。

　　三、LVMH十分注重其收购品牌的文化特性，这主要体现在独特的历史传统和文化底蕴上。全球的顶级品牌无一不和皇族、王室、名流有着千丝万缕的联系，正是这种关系让一个品牌变得鲜活，变得有内涵。品牌一时的经营不善不能抹去其背后的文化内涵，恰是这样的品牌才具有东山再起的强大资本。恰当的进行品牌定位和包装，合理整合品牌资源，往往就能产生令人意想不到的收获。当众多具有历史传承的品牌汇聚在一起，巨大的品牌号召力与影响力也是难以想象。

　　此次并购事件的主角——GUCCI首席执行官Marco Bizzarri表示，希望通过这次的战略合并，为全球奢侈品市场带来新的生机。

　　杨大筠则就此向中国服装网记者指出，LVMH通过并购对价值链进行整合，把原料-生产-品牌-渠道有机结合在一起，使资源得到最大化的利用。通过对上游供应商的并购，将不同品牌之间共同的生产体系整合在一起，确保生产质量又节约生产成本；而对下游供应链的并购，可以为各品牌产品提供短而窄的渠道，防止产品遍地开花，维护产品形象。(记者　阿新)

　　对于LV和Gucci的合并，网友们的观点则表示出了惊人的一致：

　　黄洁：LV和Gucci合并？那不是要和南车北车合并一样，蒸发一个市值吗？

　　顧偉强：LV和Gucci的合并表明更是两家都出现了危机，合并来合并去，不如老实做好产品才是王道。