中行高管层变动已“收官”。今年6月30日，中国银行股份有限公司董事会批准聘任张金良、任德奇为该行副行长。8月5日，中行公告称，银监会已批准上述二人的任职资格。

　　实际上，与领导班子调整同步的，是自今年3月起的中行总行内部的组织架构调整。这轮调整中，中行总行撤销了原有的五大总部，调整为36个一级部门和6个直属部门，这意味着过去扩张的大总行实现了“扁平化”的瘦身。

　　“一正五副”领导班子到位

　　中行官网公布的简历显示，张金良于1997年加入中行，在总行财会部工作多年，2003年10月至2007年2月担任总行财会部副总经理，并于2005年3月至2007年2月兼任IT蓝图实施办公室主任。2007年2月至2009年11月担任总行财务管理部总经理。自2009年11月起任中行北京分行行长。根据《经济参考报》记者获悉的最新领导班子分工方案，张金良任风险管理与内部控制委员会主席，将分管风险管理部、市场风险管理部、授信审批部、信用审批部、内部控制部、法律与合规部、财务管理部、会计信息部、司库。此前，这部分工作主要是由前中行副行长王永利负责。

　　任德奇在建行工作多年，并担任多个职务。2003年8月至2013年10月先后担任建行信贷审批部副总经理、风险监控部总经理、授信管理部总经理、湖北省分行行长。2013年10月至2014年5月担任建行风险管理部总经理。2014年5月加入中行。根据新的领导班子分工方案，任德奇分管上海人民币交易业务总部；分管全球市场部、投资银行与资产管理部、托管业务部；分管中国银行香港分行。此前，这部分工作由另一位副行长李早航负责。

　　至此，由行长陈四清、副行长李早航、祝树民、岳毅、张金良和任德奇组成的新“一正五副”配置的领导班子已完全到位。

　　“从分到合”成潮流

　　实际上，与领导班子调整同步的，是中行总行内部的组织架构调整。中行总行机构调整方案已在今年2月底获得通过。今年3月，中行总行撤销了原有的公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部这五大总部，直接调整为36个一级部门，6个直属部门。另外，在一级部门内部，也进行了调整和整合。

　　这种“瘦身”从某种意义上说也是“分流”。记者了解到，有些以前由总行直管的部门划归到分行层面管理，一些总行的人员从总行划拨到国内分行或海外分行，或划分到直属部门，而非裁员。

　　实际上，自2013年田国立就任中行董事长后，中行一直在酝酿机构的精简和调整。“从2005年后，中行总行就陆续设立了总部，每个总部有一个总裁，还有一个分管的副行长。在银行扩张的阶段，这样的组织架构表面上是没有问题的，但随着环境的变化，这样的架构就显出了效率低下的缺点。”一位在中行工作多年的员工告诉《经济参考报》记者。实际上，中行在架构上并没有实现真正的事业部制，仍维持总分行体系，在这种情况下，总部的设置就显得有些多余。因此现在在组织设置上更多的是强调“扁平化”。

　　中行机构的繁冗此前也曾受到诟病，有中行员工表示，做一项业务，中间要经过多个环节，严重影响效率。“目前总部机构改革基本告一段落，通过渠道整合、减少管理层次、减少总部机构为分支行松绑，分支机构效率和积极性明显提高。”安信证券此前发布报告称。

　　实际上，除中行外，工行等其他四大行也都在进行组织结构的精简。一位银行业人士分析指出，鉴于目前的市场环境，过去扩张的大总行做“瘦身”是一种趋势。过去强调的是组织分工如何更加专业化，现在更多的强调组织之间交易成本和沟通成本如何降低。因此，从“分开到合并”成为现在的潮流。

　　战略重心继续倾斜海外

　　事实上，从此次机构调整中也可窥探出中行的战略重心继续向海外业务倾斜。此次架构调整中，上海人民币交易业务总部成为一级部门，内设综合管理部、金融市场部和金融机构部等二级部。

　　“现在领导层更加强调要巩固中行在海外已有的优势，把握人民币国际化的机遇。”一位中行人士说。截至2013年末，中行海外资产总额6308亿美元，比上年末增长26.5%，实现税前利润66.63亿美元，同比增长20.5%，占集团资产总额和税前利润的比重分别为25.8%和19.4%，海外存贷款保持了高速增长，分别比上年末增长16.5%和22.1%。

　　“人民币国际化会创造很多市场机会，中行在国际业务上有历史传统，海外布局最多，占有先发优势。”一位中行人士对记者表示。实际上，在此前近十年的时间内，中国经济高速增长，中行也更加关注在国内市场的发展，虽然这种回归国内的策略也遭到了一些质疑，但不少中行人士表示，彼时，尤其是2008年金融危机爆发后，海外市场动荡，回归国内市场是一种现实的选择，过分强调国际化特色，可能反而会有所“失”。而现在，国内经济增速已经放缓，除了中行，各家银行纷纷选择更多地在海外配置资产也是分散风险的一种方式。

　　中行行长陈四清此前接受媒体采访时表示，中行已经形成海内海外“一体两翼”的业务布局，有利于增强中行承受全球经济和中国经济波动的能力，实现业务在波动经济周期中的平稳发展。当前，美国经济强劲复苏、欧洲经济弱势增长的态势已经比较明显，发展中国家承接我国过剩产能“走出去”的潜力巨大。相比之下，国内形势更为严峻，银行今年以来不良贷款出现反弹。牢牢抓住海外市场这片蓝海成为中行的最佳战略选择。

　　另外，中行此次机构改革取消了电子银行部，部分电子银行部业务并至渠道管理部，并成立网络金融部。中行已明确把以电子商务为核心的网络银行建设作为核心战略之一，设立网络金融部，打造“中银易商”品牌，以平台与数据为核心，创建四大平台推进网络银行建设。

　　中行上下明确了业务重点，提出需要把握的战略机遇包括“人民币国际化、利率市场化，以及移动互联的大发展”三大方面。与此相对的三个发力方向则是：重振国际业务优势、打造综合经营平台和网络再造竞争力。“利率市场化冲击对所有银行是一样的，在利率市场化过程中，又出现了互联网金融的发展，所以不仅是中行，各家银行都希望在新一轮银行业竞争中，不被互联网金融这种新兴的金融业态所冲击，并抓住这种业态，有所作为，创造新的利润增长点。”上述中行人士说。