中华英才网创立于1997年，系国内最早的招聘网站之一，它一度被誉为中国认知度最高的全国性专业网络招聘企业之一，最辉煌的时候，90%的全球500强企业都使用过中华英才网的服务。但近年来，中华英才网却连续亏损、被廉价转手多次，英气早已不再，它带着沉默和无奈，一步步跌入市场的漩涡。

据公开资料显示，中华英才网在创立初期，仅有员工5人。1999年，创始人张杰贤找到今日资本总裁徐新，寻求500万元人民币的投资。后来，徐新以个人名义向中华英才网投资60万美元，到2000年，再度投入600万美元。2004年之前，创始人张杰贤离开中华英才网，而中华英才网也在此时落后于前程无忧。

2004年，中华英才网从最早创立的网络招聘企业跌落到仅为前程无忧规模的1/8。为此，徐新开始寻找新的职业经理人，并最终选中了张建国—华为人力资源前副总裁。2004年底，张建国入股中华英才网并出任CEO。接管中华英才网之后，他迅速将华为的狼性管理文化植入其中。他创造性地提出针对企业、社会求职者、大学应届毕业生等不同群体研发不同专业产品的服务模式。在他带领下，中华英才网连续多年保持超过100%的业绩增长率，高于网络招聘行业平均成长率三倍。

在2005年，中华英才网宣布与美国Monster(全球最大的网络招聘供应商)达成战略合作协议，Monster对中华英才网估值1.25亿美元，并以5000万美元收购其40%的股权，正式成为中华英才网的股东。次年初再度出手，以1990万美元收购其5%的股权，随后因三年内未能IPO而对赌失败，于2008年再次投入1.74亿美元，收购剩余55%的股权。至此，中华英才网成为Monster旗下全资子公司。随后徐新的今日资本和张杰贤的创始团队全部撤出。这个时间节点，成为中华英才网的致命拐点。

而在2009年Monster甫一接盘中华英才网，经济大环境就开始恶化，中华英才网当年大规模裁员，有些分公司甚至裁员一半。而此时，其竞争对手智联招聘却恰恰相反，非但没有裁员，反而加大了招聘力度，英才网大军加入后，智联的业绩开始向上走。

2012年，中华英才网以Monster全球领先的技术为支撑进行全平台升级，盲目照搬了Monster在美国的在线招聘系统以及搜索引擎，完全不从中国用户及客户的实际需求出发，致使被挤出中国市场行业前十，市场份额急剧下降。据了解，改版之前，中华英才网北京地区单月能够有600万元的收入，更换系统以后迅速降低到100万元。

最终，Monster不得不公开叫卖中华英才网。2013年春节前夕，终于敲定买家——爱尔兰尚龙集团，据说收购价格应该在1000万到3000万元之间，Monster仅保留10%股份。但由于尚龙集团、Monster这些国外公司对中国本土市场理解不到位，转手尚龙集团之后的中华英才网依然没有太大起色。此次，把中华英才网卖给58同城后之后，尚龙集团也将退出其在华业务。

中华英才网是国内鲜有的经历过多次易主的互联网公司，从今日资本到Monster，再到爱尔兰尚龙集团，最后是58同城。每一次“易主”对于公司和品牌来说都是一次巨大伤害。如今，前程无忧的下载量达600万，中华英才网app下载量却只有20万，30倍的差距，已经不是花几年时间就能赶超的了。

有分析称，中华英才网的“落寞”，代表的是整个传统网络招聘网站的衰落，虽然前程无忧、智联招聘日前的财报还显得不错，但这仅仅只是表象，衰落的本质并没有下降。

数据显示，前程无忧2014财年总营收为人民币18.973亿元，智联招聘2014财年总营收为10.798亿元，赶集网在线招聘业务2014年营收为7.68亿元，58同城的在线招聘营收预计与赶集网不相上下，再加上中华英才网、应届毕业生求职网、拉勾网、内推网等网站，中国整体网络招聘整体营收不超过60亿，甚至更少。

而总部位于美国的全球职业社交招聘网站LinkedIn，在2014年总营收为22.19亿美元，其中招聘业务占60%左右，约为13.31美元，LinkedIn仅仅在招聘业务上的营收，比全国整体网络招聘营收还多。

打开“网络招聘”的百度百科会发现，其中有一段是“存在问题”，信息真实度低、应用范围狭窄、基础环境薄弱、服务体系差成功率较低。显然，网络招聘的问题肯定不止这些，但即使网络招聘在我国发展多年，这些问题并没有得到很大改善。

中华英才网的首页和智联招聘、前程无忧的首页非常类似，甚至包括赶集网、58同城也非常类似，这类网站同质化现象非常严重。另外，中华英才网、智联招聘、赶集网、58同城们的简历数量在成倍增长，平台入驻的企业数量也很庞大，但无论求职者还是企业都普遍反映，一方得不到有效的简历资源，一方无法找到优质的企业，甚至还混杂着不少骗子企业。

有分析指出，传统招聘网站的困境在于只求现金流不求发展，企业主和用户会在此类网站上投放广告，只因为资源有限，他们只能在这些网站上投放招聘信息，寄希望于能收到一两个“靠谱”的简历足矣。传统招聘网站只知道做“中介所”，只知道收“中介费”，却不知道如何去改变自己，产生更大的价值。

针对此次收购，58同城CEO姚劲波称，“收购中华英才网是看重其18年的品牌沉淀，58同城认可中华英才网的品牌资产积累，及其专业化的团队。”

但百度指数显示，中华英才网的2015年5月的搜索值仅相当于2006年，与2008年——2012年的巅峰时期相差甚远，2013年后就开始陷入低谷。至于和前程无忧以及智联招聘相比，整体相差更大。所以，中华英才网所谓的18年的品牌沉淀，更像是一种“落寞”英雄，虽然“出生”的早，但其命运似乎多灾多难。

业内人士认为，从58同城日前的战略布局可以发现，它需要一个能够支撑58同城在某一垂直领域能够站在顶尖的内容体系，即使单独把该内容体系分拆出去，也是垂直领域的前三。中华英才网无论是简历还是招聘企业，很多都和58同城重叠，内容源并不优质，已是“昨日黄花”的中华英才网和58同城的大格局似乎有些格格不入。

另外，中华英才网作为老字号招聘网站，近些年一直效益不佳，也不只是海外母公司不接中国地气。招聘市场虽然看上去庞大，但企业招聘的渠道有多种，高端企业尤其不愿让一家招聘网站控制自己的人才招聘。因此，招聘网站很难获得独家资源，内容容易同质化，最终像搜索网站那样“赢家通吃”。而如果做垂直招聘，总客户量有限，难以不断拓展增长。而中国的国情，向庞大的求职一方收费较难。因此，要么做到中高端市场的“老大”，要么做大众招聘，单笔收入低，但靠数量取胜。

有分析表述，做低端招聘业务并不丢人，58同城招聘业务现在的问题，一是有巨大用户量但还难赚钱，二是小企业、低端职位招聘信息“不靠谱”的多。这两点，都得随着社会发展和法治提升，才能逐渐得到解决。中华英才网的经验积累，无法帮58解决这两个问题，而58同城也没能力领中华英才网解困。如此，中华英才网被58同城收购后很可能死掉。

（资料来源：国际金融报 北京日报 中国经营网等）