3月25日起，社交网络上流传开一篇《别哭，水晶石》的文章，文章称公司董事长卢正刚2014年新年给所有成员发出的一封电子邮件暗示公司已经陷入破产危机，这一传闻一出便令业内唏嘘不已。

“水晶石”作为公司简称，通常指代北京奥运会、上海世博会、伦敦奥运会的赞助商—北京水晶石数字科技股份有限公司。据介绍，经过18年的发展，水晶石旗下有很多分、子公司。都笼统地称为“水晶石”。

为闯出名号：不惜屡屡赔本赚吆喝

据业内人士透露，在工程领域承接诸如奥运此类大型国家项目，几乎是扩大知名度的最佳捷径。早在2000年，还仅有50人规模的水晶石便已经参与了北京申奥。随后经过北京奥运会和上海世博会，水晶石在业界声名鹊起，而2012年伦敦奥运会更使得公司蜚声世界。

虽然各领域的企业都不惜血本投入来挣得“露脸”的机会，力求一战扬名立万，但往往一个项目下来都造成巨额亏损。对此，卢正刚也坦承“2012年伦敦奥运会业务的不断投入让公司亏损很大，想要赔钱赚吆喝，但是现在看来是有点早了”。

一味突飞猛进 人力成本压顶

水晶石的野心很大，但明显有些冒进。

水晶石2007年引入了君联资本（原联想投资）后为求业绩增长，在随后几年大量承接项目。水晶石相关负责人对外表示，这其中包括一些水晶石本身并不擅长的项目。而业务摊子铺大，不仅增加人力成本，还削弱了自身的优势。

在快速扩张的过程中水晶石也没能及时细化管理，导致公司人员臃肿，内斗不断。2000年“水晶石”的人员规模不过50人左右，而到2012年一度发展到了3000人，除却这些，其在香港、洛杉矶、伦敦、东京、新加坡等城市都设立了分公司和办事处。

另外，其目前的危机很有可能是内斗引发。一位业内知情人士表示，水晶石在这一部分的确涉足太广，导致内部管理有些混乱。

对于管理的不善，卢正刚已然无法回避，对外他公开承认“如果你说我摊子铺太大的话，我承认。以前什么项目都做，每遇到一个新项目，学习成本和人员成本都是巨大的。”

水晶石要倒闭的传言为什么能迅速传播？一个根本原因是显而易见的：近年来水晶石经营的确碰到了困难。

中投顾问研究员蔡灵告诉记者，当前影视特效公司的生存环境不容乐观。2012年9月，小马奔腾联手印度媒体巨头“信实媒体”以3020万美元的总价拿下好莱坞知名特效公司数字王国。仅半年后，数字王国的大股东就再度易主。数字王国目前的业绩也不理想，2013年公司亏损了1.92亿港元。

北大文化产业研究院副院长陈少峰坦言，特效公司属于劳动密集型企业，人力成本很高，一旦有一段时间没有接到大订单，公司的经营就会比较困难。

“2008年北京奥运会后是水晶石的鼎盛时期。”一位投资界人士透露，“那时水晶石一心要上市，拼尽全力拉高签单额、融资、全球增加分公司办事处。但上市有了变数，公司也就前途未知。”

2011年和2012年本应是水晶石的恢复期，但卢正刚却错失机会。

2013年又是一个转折点，政府市场急转直下，让水晶石雪上加霜。“水晶石原来80%以上的项目来自于政府项目。”一位水晶石前员工告诉记者，去年中央限制“三公消费”和“奢华演出”后，水晶石的政府展示和演艺项目受到很大冲击，相关分公司的日子很难过。

高速扩张的背后，或缘于水晶石对于上市的渴求。

2007年，水晶石引入了君联资本，当时水晶石与君联资本共同成立水晶石影视动画科技有限公司，新公司着力发展3D影视特效动漫业务。此次合作，双方把上市做进了未来五年的规划。

2012年下半年起，因为国内形势的变化，以往跟水晶石合作的大型项目减少。没有新的大型活动支撑，水晶石业绩出现下滑。

有资料表明，水晶石在2013年1月31日进入初审阶段，2月16日进入落实反馈意见中，但最终因为盈利指标不达标，于3月13日即宣布终止审查。

“上市失败后，公司处于一定时间的阵痛期”，一位知情人士向记者透露道，此前为了上市，总部给其他分公司提出很多比较苛刻的要求，导致资金和管理方式的改变带来的一系列连锁反应。

“关键是最后上市失败，导致先前一系列努力最后付之东流，最后买单的当然主要是基层员工。”该人士说道。对于水晶石上市失败，相关员工曾担心水晶石因此申请破产。

据透露，水晶石的上市问题还引发股东和团队矛盾，4位高管先后离职。“卢正刚年初群发邮件时，公司内部就已经有所松动，4位高管先后离职。”不久前刚刚从水晶石离职的沈浩（化名）说，“股东和老的领导团队似乎是在上市问题上出现了矛盾，股东期待上市，上市又涉及利益的层层分配，分配中出现了问题。”沈浩说。

北京北方数慧技术有限公司产品总监王晓宏说到，所有服务于政府的技术型IT公司都将面临着转型事业单位的非对等竞争、财政预算紧缩、资金回笼困难、人才向互联网行业流失等现实压力。“如果还是遵从半市场化的政府投资项目运营战略，则不稳定因素将会逐步累积，直到在某个时点爆发。”