永辉超市跑马圈地后遗症：新店亏损 人才断层(4)
- 发布时间：2014-08-18 10:54:37 来源：东方网 责任编辑：张少雷
全面自检
从某种程度来说，永辉超市需要一次全面自检。
不可否认，一直以来，永辉超市一直是好榜样的形象——业绩良好、发展迅速、潜力巨大。从2010年的123.17亿元营业收入到去年的305.43亿元，永辉超市的，年复合增长率达到了35.35%。与此同时，公司净利润也逐年走高。2013年，永辉超市实现归属于上市公司股东的净利润72.06亿元。在零售行业整体疲软的大环境下，此成绩已属不俗。
但“好学生”也同样有苦恼。
在门店运营上，永辉超市已先后关闭过河南郑州东太康路店、南京大厂店等门店，并计划关闭吉林白山市两家门店、福州交通店和福建南平梅山店。其中面积最小的在500平方米左右，面积最大的为2568平方米，预计产生的损失约为205万元。而在北京，永辉超市正深陷与商户的纠纷之中，且已进入诉讼流程。
在品类经营上，一向以生鲜食品打天下的永辉超市一直饱受非生鲜食品品类短板困扰，其在非生鲜领域的努力至今未见明显起色，但其最大的优势反而正在被广泛模仿与复制，虎视眈眈的同行们正尝试着削弱永辉超市的核心优势。
在接下来的日子中，永辉超市还将不得不面对快速跑马圈地带来的后遗症，如财务费用的大幅增长、大面积的新店亏损及经营业绩与净利润的下滑、人才的断层等一系列难题。除此之外，电商、高端超市等业务上的考验，对这个以生鲜见长的区域性龙头来说，难度也都不小。
“所谓的‘好榜样’是因为它在合适的时机从行业竞争当中脱颖而出。但在快速成长的过程中，永辉超市和很多本土企业一样，没用太多精力去不断地加强内部管理、流程控制等方面。永辉是值得很多企业学习的，它有自己的个性与特色，但是未来它最大的挑战还是来自它的自身管理。”林岳认为，从某种程度来说，上市是一条“不归路”，这对企业的要求反而会更高，“尤其在整体零售行业越来越艰难的今天，永辉超市更需要放缓脚步来解决一些实际问题，比如与商户的合作、签约和开店的整体规划、资金使用规范的管理等，踏踏实实地做好内功。”
