2015年年末，郁亮迎来了他50岁的生日。

　　从25岁进入万科直至现在，他生命中一半的时间，献给了这家企业。

　　生辰这一日，他在微信朋友圈自我总结：“半百人生，从今开始。五年前，当我还是个胖叔叔的时候，开始为自己准备五十岁的生日礼物；登珠峰、跑全马和练出六块腹肌。为了不给自己留退路，我选择了从最难最危险的珠峰开始，这些看起来很遥远的目标如今逐一实现。人的潜能是无限的，只要心存梦想，坚守信念，勇于接受挑战，青春随时再出发。个人如此，企业亦如此。”

　　这是他25年来的写照。他强调自己不爱做梦。但他却善于把梦照进现实―过去的日子里，他成功地把万科带到千亿级行列。

　　在摩羯座的郁亮身上，这个星座的进取、严谨、内敛、忍耐、稍逊情趣等特质，有着明显的反映。万科曾有员工形容他为“一个无趣的技术总裁”。

　　这也匹配外界对他的评价―对比那位充满理想主义气质的王石而言，郁亮沉稳低调。但，这并不妨碍他对万科的改造。

　　学习万科好榜样，曾是中国房地产圈的一大潮流。万科的精细物业管理、标准化住宅和追求阳光下的利润，让其长期把持行业大佬的位置。

　　万科30周年时，郁亮发出“向死而生”的警示。他以职业经理人的身份讲诉如何寻找风口的故事。

　　战投帮曾被认为体现了郁亮对万科的改造―部分老万科人陆续离开这家公司，而一群年龄、教育背景和履历相仿的年轻人正在接手万科最核心的管理职责。

　　郁亮认定，基业长青的企业是很少见的。如果不创新，不去打造一个健康和创新的组织，“也许距离万科倒下用不了十年，三年足矣。”

　　在过去30年里，万科先后学习索尼、新鸿基和帕尔迪，完成了由多元化到专业化再到有质量增长的转型。2013年，万科花了整整一年的时间来思考事业合伙人制度，将1320名员工捆绑在盈安合伙人的制度下。万科还在搭建开放平台。

　　2015年年初，万科提出万亿市值计划。物业、物流、教育、万科驿、海外业务五子齐发，万科希望开启新纪元，将整体业务框架从过去的单一业态转向多业态。

　　郁亮自称，已经做好了三年的混乱与冲突的转型准备。而曾在零下几十摄氏度的雪山自拍裸像的郁亮，也有着自己的狂野。但是，万科新掌柜并不能阻止别人做梦。这一次，是来自潮汕的姚氏兄弟。

　　2015年8月26日傍晚时分，随着姚振华、姚建辉控制的宝能系正式宣告以15.04%持股成为万科第一大股东。直至今日，这场股权争夺战远远未到落幕的时候，万科这头羔羊也历经波折。

　　很显然，万科无法回避的问题是，股权架构上的缺陷。合伙人计划曾被推行来适应当前的投融资体制。但这个计划慢了，在资本市场的注解里，分散的股权，万科是个最佳狙击标的，出现野蛮收购只是时间上的早晚。

　　现在，外界都在等着郁亮以“决策者身份”应对这一复杂局面。同样伴随地期冀是，这次股权狙击战中，万科会否还是好榜样。