有中国商业地产“教父”之称的万达掌舵人王健林，正在探索业务多元化和转型之路上疾行。

　　7月11日，万达集团晒出2015年上半年成绩单，万达集团上半年总收入同比增长18%，预计全年同比增长逾20%，多项业绩指标均实现稳步增长。《每日经济新闻》记者注意到，万达商业总收入734.1亿元，同比增速12%，其中租金收入70.2亿元，同比增长33.3%。

　　万达集团内部人士表示，租金收入的增速远超整体收入增速，意味着万达商业租金收益占利润的比重快速上升。未来一两年内，万达商业租金收益有望超过利润的50%，成为利润的主要来源。下半年，万达将发起6起并购。

　　租金收入成“新引擎”

　　万达商业作为万达集团在港上市的商业地产板块的主要资本平台，2014年新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。

　　万达集团董事长王健林强调，上述数字只是万达商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。也就是说，万达集团旗下还有部分商业持有面积还未装入万达商业这个平台。

　　对于商业地产的持有模式，王健林曾谈到，百年老店要自持物业，不能只做开发商。实际上，像九龙仓、恒隆地产、太古地产等港资房企，一直是持有型商业的先驱，一度成为万达赶超的对象。

　　万达商业董事长丁本锡在去年年报中说，从物业规模来看，万达商业已跻身全球最大的不动产企业之列，物业租赁及商业管理业务毛利率及对利润的贡献进一步提升，使万达商业足以抵御房地产业的周期性波动风险。

　　今年上半年，万达商业实现收入734.1亿元，完成上半年计划的101%，同比增长12%。其中，实现租金收入70.2亿元，完成上半年计划的102%，同比增长33.3%。万达集团强调，上半年万达商业租金收缴率为100%，继续保持全球领先水平。

　　在万达集团内部人士看来，租金增速远超收入增速，意味着万达商业租金收益占利润的比重快速上升。“未来一两年内，万达商业租金收益就有望超过利润的50%，成为利润的主要来源，万达商业也将实现从房地产企业向服务型企业的转变。”

　　第一太平戴维斯相关人士告诉《每日经济新闻》记者，当前中国内地的商业地产项目偏重于物业销售，但该模式已遇到发展瓶颈，很多城市的商业地产已陷入结构性过剩，销售压力大，对房企资金链是一个考验。而持有型物业的回报率则相对稳定可持续，但需要长期培育。

　　实际上，支撑万达商业快速崛起的是遍布全国、从一二线城市到三四线城市的上百个万达广场，如其对外宣称的“万达广场就是城市中心”，无论从口岸，还是开发、持有成本上，很多房企都难以赶超。

　　万达集团披露，在消费市场不景气和线上消费冲击下，今年上半年万达广场客流9.24亿人次，同比增长27.8%，预计全年客流突破20亿人次。

　　将转型服务型企业

　　今年上半年，万达集团累计投入150多亿元，先后并购了瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。

　　早在2012年，万达集团以26亿美元并购了美国第二大院线AMC，外界曾认为这是一桩赔本买卖，但随着1年后AMC在美国纽交所成功上市，万达集团赚得盆满钵满。《每日经济新闻》记者注意到，随着海内外并购力度加大，万达商业的版图也越来越大，尝到甜头的王健林对并购的兴趣越发浓厚。

　　万达集团称，2015年下半年公司将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。

　　王健林解释说，万达加大国内外并购步伐，一是为了占有稀缺资源，因为国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到；二是为了快速做大企业规模；三是借此进一步调整公司的产业结构，万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大的。

　　尤其是在金融业务上，万达借助上海自贸区和快钱公司P2P平台，发起了国内首个商业地产互联网众筹产品“稳赚1号”，投资标的为万达商业地产2015年新开工且在2016年开业的，只租不售的国内城市商业广场项目，这被万达视作商业轻资产转型的重要尝试。

　　另据《证券时报》近日报道，万达今年下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，万达金融集团将正式成立。到2018年，万达集团将全面转型为服务型企业。