1月11日，九兴控股旗下东莞兴昂鞋业有限公司(以下简称东莞兴昂)全部停止生产和实行经济性裁员的消息引起外界关注。

　　业内人士对《每日经济新闻》记者表示，作为从事世界名牌鞋子的代加工企业，公司并不是经营不下去，而是机器取代有限，且成本压力增加，向内地及东南亚转移是企业必然的战略规划。

　　增设内地和东南亚据点

　　资料显示，此次宣布全部停产的东莞兴昂为台资企业兴昂国际有限公司(以下简称兴昂国际)旗下子公司。九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身，2010年开始往湖南、广西等省份扩张产能，并在东南亚设厂。

　　“东莞兴昂实际上是进行迁移，并不是如外界认为的做不下去了，它在东莞时间很长了，产品也是定位为高端，很多高层我都认识，之前就在做规划转移制造基地。”对于此次东莞兴昂全部停产，一位在东莞待了20多年的台商人士刘大伟(化名)对《每日经济新闻》记者表示。

　　记者注意到，九兴控股在其2014年报中披露，自2007年以来，公司已稳健多元化及优化位于沿海地区的生产基地而迁移部份至内陆省份(如湖南等)以及东南亚地区(如越南、印度尼西亚及孟加拉国)，还在2014年内于菲律宾及缅甸建立据点，以备不久将来于当地之潜在的产能拓展计划。

　　九兴控股所忧虑的问题得到上述长期在东莞打拼的刘大伟证实。“这也是形势所迫，鞋业这种工厂，世界上目前为止全部依靠机器生产的鞋子几乎没有，因为每个人的脚型不同，尤其是高端订制的鞋子要求更高，一定是需要大量人工的，机器取代有限，没有劳动力根本活不下去。”刘大伟表示，“现在外来人口可以作为劳动力的，仅剩下东莞此前高峰期的三分之一，还有五六千家台资企业要分，劳动力根本不够。”

　　与此同时，刘大伟表示，近年来，东莞的台商基本都要缴纳保险和公积金，且缴费的基数也在不断提升，不再享有税制优惠，台商的成本负担加重，而内地一些工业区社保和公积金缴费级数没有沿海高，甚至还有优惠，搬移过去能直接降低成本开支。

　　“出口萎缩不振，预期较差，加之产能过剩，不得不撤离沿海工厂，”广州社科院彭澎教授告诉《每日经济新闻》记者，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”

　　进军手袋向多元化转型

　　实际上，九兴控股除了将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区，产品上也不甘于做世界品牌代工厂，推出了自有品牌并进军手袋行业。

　　财报数据显示，受外界环境影响，九兴控股业绩出现下滑，其中2013年实现营业收入15.4亿美元，同比下降0.6%，净利润为1.23亿美元，同比下降19.6%；2014年实现营业收入为16.6亿美元，同比增长7.9%，净利润为1.2亿美元，同比下降2.4%。

　　从2006年以来，为了能持续增长，不甘心做世界名牌代工厂的九兴控股，努力从OEM(即代工生产)向OBM(即代工厂经营自有品牌)转型，推出了一些自有品牌，这些品牌零售门店主要分布在中国，在法国、菲律宾、泰国、科威特、黎巴嫩及阿拉伯联合酋长国也有一些门店。

　　九兴控股年报还披露，从2014年开始，九兴控股开始进军手袋市场，并定位为向高端客户供应皮件产品的整合方案供货商。为此在东莞及意大利威尼斯等地投资顶尖设计研发中心，希望培育公司皮件产品研发能力，以追求高附加值产品。

　　“不管是转移还是多元化，这种类型的企业属于‘逐水草而居’的产业，成本在上升，企业利润空间在不断的缩减，”刘大伟对记者表示，“最后只能向利润空间更高的地方转移。”

　　2015年10月15日，九兴控股披露2015年三季报显示，前三季度实现营业收入为13.2亿美元，同比增长9.5%，销量为4330万双，同比增长9.6%，主要因为市场时尚运动鞋履需求的持续上扬以及若干客户增加订单，出货量上扬。

　　《每日经济新闻》就上述问题致电兴昂国际官网电话，但始终无人接听。