编者按：以互联网的方式发展传统体育产业，乐视为代表；万达进军体育产业，则是领袖企业以传统方式的跨行业发展。这些进入者对体育产业将带来怎样的改变，值得持续关注。

　　今年以来，房企爱“运动”已不再是为了增厚销售业绩而打出的品牌牌，在转型中加码体育产业已经成为部分房企增加盈利点的重要战略布局，其中，投资比重最大的是万达集团。

　　众所周知，万达集团董事长王健林爱足球，他1994年买下大连足球俱乐部并更名万达足球俱乐部，而目前来看，王健林爱的已经不只是“足球”，爱“体育产业”或者更为合适。

　　据《证券日报》记者了解，今年上半年，万达完成了两笔对体育产业的投资，总计资金接近11亿欧元。对此，王健林在2015年半年会议上透露，今年下半年将做大做强文化产业，其中包括完成2宗体育企业的并购，同时还将成立体育控股公司。

　　频繁扩张体育产业版图

　　王健林对体育产业的“窥视”其实很早，但大的落地动作几乎都集中在今年，完成两笔并购当时，其收购资金合计超过77亿元人民币。

　　1月21日，万达集团宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部(以下简称马竞)20%股份，并进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部；2月10日上午，王健林宣布耗资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团(以下简称盈方)。

　　当时，王健林在接受等媒体采访时表示，并购盈方只是一个开始，万达看重中国核心体育市场的成长。

　　在2015年上半年会议上，他再次强调，因为中国体育产业还是一块处女地，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，相当于3万多亿人民币。中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右。他因此判断，随着中国人收入增长、对健康的重视程度提高，体育产业空间极其巨大。

　　王健林花重金押宝体育产业的另一重要因素是国内体育市场的需求空间扩大。王健林称，“中国政府提出一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，这意味着今后10年每年要增加5000亿元才能完成目标，这是非常大的雄心壮志。为此国家出台很多优惠政策，全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策。我相信中国体育产业将实现跨越式发展。”

　　将成立体育控股公司

　　“今年下半年即将并购两家体育公司”，同时“成立体育控股公司”，这两件事是王健林眼前对万达体育产业扩张最重要的战略设计。

　　实际上，王健林在投资马德里竞技时就曾直言，“我希望投资马德里竞技将来会被实践证明是一次聪明投资行为，是一次有价值的投资行为”，但正如王健林自己所示，由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增长。万达并购的盈方体育每年有超过10%的增长，已属相当不易。

　　鉴于此，此前曾有业内人士向本报记者表示质疑，在这种投资环境下，若只是简单并购海外企业享受投资收益，在汇率等诸多变量风险影响下，万达扩张体育产业的战略布局将拖累其轻资产化速度。

　　对此，王健林称，“万达并购体育产业绝不是心血来潮，万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。万达体育产业并购有自己的基本逻辑：并购的体育公司业务必须能在中国落地。”

　　“只有业务在中国落地，海外企业的收入、盈利才能大幅增长。已并购的盈方体育，下半年大家会看到其冰雪、足球业务在中国落地。盈方体育原来每年增长10%，业务在中国落地后，可能每年增长将达到20%、30%。”这是王健林对体育产业的未来期许。