改革开放以来，中国经济生活中的一个重大变化是出现了一大批民营企业和混合所有制企业。有些民营企业和混合所有制企业做得非常出色，如，民营企业的一面旗帜——三一重工已经跻身全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、亚洲品牌500强。混合所有制企业海尔集团的品牌连续五年蝉联全球白色家电第一品牌；格力空调连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。这些知名企业成功的关键因素是拥有一位具有正确经营理念和科学管理思想的优秀企业家。可以毫不夸张地说，优秀企业家的优秀企业管理思想和卓越管理能力是企业最重要的资源。程冠军的《企业家论语》(企业管理出版社)就是国内全面解读、深度诠释和热情传播中国优秀民营企业家优秀管理思想的代表性作品，对于中国经济新常下的企业转型升级态具有重要的借鉴意义。

　　《论语》是中国儒家文化的重要经典，由孔子的弟子及再传弟子编撰而成。半部《论语》治天下的传说彰显了孔子思想的伟大力量。受此启发，作者将自己与国内21位著名企业家和五位国内外知名学者的对话录冠以《论语》出版。为了强调这些“论语”出自企业家，特用企业家作为定语，全称《企业家论语》。本书分为实践篇和理论篇两个部分。实践篇收入30篇对话，辑录了作者同21位著名企业家的精彩对话，全景式展示了这些企业家的优秀管理思想和管理经验。理论篇收入五篇对话，辑录了作者同两位外国学者和三位中国学者的睿智对话，反映了他们对企业成长和治理理论的真知灼见。可以认为，本书是学习中国企业管理思想的鲜活读本。本书的推出，对于启迪企业家智慧，提升企业家管理能力，促进企业转型升级，有重要的现实意义。另外，由于《企业家论语》是作者与企业家的即席对话，聊天式交流，因而行文上更口语化，可读性更强，对读者也更有感染力。阅读本书不仅在心灵上会有所震感，而且在行为和方向上也会有所改变。该书篇幅宏大，内容丰富，故事动人，深读之后有以下三点感受：

　　一、优秀的企业家都具有产业报国的家国情怀

　　在理论经济学的经济人假设里，都把企业家看作是“资本的人格化”，他们办企业的唯一目的和决定性动机就是赚钱。在古典企业中，在中小民营企业老板中，这种假设也许有道理。但企业发展到一定规模，企业家财富积累到一定程度，情形就会有所变化。例如，三一集团把“打造一个品牌，形成一种价值理念，创造一种发展模式”作为自己的社会责任和追求目标。他们追求生产全世界最好的混凝土机械产品，以此提升中国的实力，改变世界对中国的看法。他们坚持创造更多的就业机会，实现更多人的就业，“让员工过上富裕尊严的生活”。公司的几位老总明确表示，只要国家需要，他们个人的财产可以随时捐出。万向集团总裁鲁冠球对自己的定位是为人类负责，包括为企业员工负责，为资源负责，为环境负责。娃哈哈集团在公司内部实行全员持股，旨在实现老板与员工共同富裕。福耀玻璃集团董事长曹德旺主张企业家要学会与社会共享，把别人的快乐当作自己的快乐，乐天下之乐。为此，他向社会的个人捐款累计已经达到60亿元，是名符其实的“中国首善”。中国首富梁稳根则“是心怀三一员工，心怀天下苍生的首富，其追求与党的宗旨完全一致。”

　　二、优秀的企业都重视建设特色企业文化

　　文化是企业的灵魂。没有健全文化的企业是做不大，走不远的。不管企业本身有多大差异，其文化都有某些共同元素，如企业都需要讲诚信、守法、爱国、创新、责任感等，但不同企业的具体文化又各有特色。例如，日本企业文化的核心是团队精神，强调集体主义。美国企业文化的核心是创新精神，强调个人主义。中国文化博大精深，企业文化也复杂多元。就《企业家论语》介绍的优秀企业来看，其文化都有鲜明的特色。例如，娃哈哈奉行“家文化”，其核心是“凝聚小家，发展大家，报效国家”，追求员工、企业和国家利益的一致性。辽河油田也倡导“家文化”，但其核心则是“我是石油人，辽河是我家，我与企业共发展”，强调的是员工认同感，凝聚人心。福耀玻璃集团的总裁曹德旺是位虔诚的佛教徒，其企业文化则是“发展自我，兼善天下”。福耀两个字的核心含义就是：福耀中华，春满人间。新希望集团的企业文化核心是“为耕者谋利，为食者造福”，突出社会责任，实业报国。三一集团的文化核心是“品质改变世界”，追求中华民族复兴，国家富强。这些优秀的企业文化，都体现着企业家的价值观，精神追求，经营理念和行为准则等，对于凝聚人心，改善管理，办好企业有重要作用。企业文化是重要的软实力。建设行之有效的企业文化是创建伟大企业的重要条件。

　　三、优秀的企业都敢于对面挑战和善于创新

　　市场经济是竞争经济。企业是市场竞争的主体。只要发展市场经济，企业之间就有竞争，企业就会面临着挑战。一个优秀的企业首先要敢于竞争，其次要善于竞争，并在竞争中立于不败之地。决定在竞争中能否胜出的关键是创新。企业创新的内容很多，最重要的是技术创新和管理创新。在技术创新方面，格力空调自主研发的“双极压缩技术”解决了空调取暖问题，是空调行业一百年来没有出现过的新技术，已经出口德国，极大地提升了企业竞争力。三一重工通过“集成创新”，在较短的时间内创造出世界知名品牌。在管理创新方面，娃哈哈公司通过开拓销售渠道，创新销售网络，使生产的非常可乐销量跃居中国饮料市场继洋品牌可口可乐和百事可乐之后的第三位。格力实行军事化管理，但其中又有亲情的沟通，从而极大地提高了执行力。海王星辰努力探索一种政府、医院、患者、药品制造企业、药品配送企业多方共赢的新型商业模式，成功铸就了“海王”这个品牌。马化腾创立的“灰度法则”，从七个方面创新了企业管理，在很短的时间内打造了“腾讯”这匹互联网业的“黑骏马”，并使之成为一个生物型组织。海尔创造的“人单合一”管理模式，把每个员工的积极性最大限度地挖掘出来了，将企业管理理论推进到继“物本管理”和“人本管理”之后的第三阶段。福耀借用佛教的“六度”理念经营企业，打造了全球汽车玻璃的知名品牌，也富有新意。创新无止境，竞争无止境，企业发展无止境。

　　《企业家论语》还传递出一个信息，目前中国民营企业的竞争环境仍不尽如人意。国有企业“又吹哨子又打球”的局面还没有完全改观。民营企业特别是小微民企融资难，税费高，审批多，政府支持力度小等问题还很突出。这些都是制约民营企业发展的外部因素。可喜的是新一届政府已经看到这些问题，并大力推进简政放权改革。现在的问题是要在继续深化行政体制改革的基础上，加大落实既有改革的力度，为民营企业平等参与竞争创造公平环境和宽松条件。

　　新常态要有新思维，新常态要有新作为。当下，无论是企业还是政府都要适应新常态，具体来说就是八个字：企业要转型，政府要转变。如何实现转型，怎样才能转变？但愿我们能从这部《企业家论语》中得到一些有益的启示。（作者：北京工商大学经济学院经济系副主任、教授）