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总裁们的马拉松经济账

  • 发布时间:2014-10-20 03:29:21  来源:北京日报  作者:耿诺  责任编辑:谢凌宇

  昨日上午8点,一年一度、日益受欢迎的北京马拉松如期鸣枪。联想集团总裁杨元庆,首次出现在了“北马”参赛选手的队伍中。

  “让想哥吃惊的是,大Boss元庆首次参加北马,就坚持跑下21公里……”头戴一双黑色兔耳的集团副总裁兼中国区CMO魏江雷在微信朋友圈中,写下了这样一句话,瞬间获得了十几个“赞”。

  在联想马拉松“兔子团”的前后左右,出现了很多张熟悉的脸庞。他们或登上过各类财经杂志的封面,或是名列财富榜之上。在近几年的北京马拉松中,出现了越来越多的企业组团身影。带领长跑的,往往是热情的公司负责人。这不禁让人想问,总裁们为何热爱马拉松?

  “中年觉醒”强身健体?

  对于“锻炼身体”这4个字,在大众健身圈中似乎一直有个难以破解的神奇规律——“年轻人沉睡,中年人觉醒,老年人奋起”。而如果将时间倒回30年的1984年,对于两家不同领域的龙头企业来说,是它们故事开始的时候。

  当年5月,万科在广东深圳成立。而在千里之外的北京,由中科院设计所拿出20万元“巨资”,联想在租来的一处传达室中成立了。

  如今,这两家企业都进入了而立之年。而相对应的,是“觉醒”的时间段。

  “再不觉醒,就会很可怕。”在企业中推广马拉松,北京略博管理咨询公司创始人田同生十分热情。昨天,在最后10公里,他丢掉了带着呼吸阀的口罩。经过4小时57分的漫长跑步后,这位已经年逾60岁的企业负责人冲过终点线,获得了方方正正的“北京马拉松”奖牌。

  不觉醒为什么可怕?在他掌握的数据中,万科曾经在几年前给在职员工做过一次体能检测,虽然数据保密,但结果却是“堪忧”。“二三十岁的孩子,跑两公里都困难,一路气喘吁吁,脸色刷白。”田同生说。

  昨天,田同生这位从50多岁才开始跑马拉松的“邻家大叔”,半路上遇到中房银川董事长方陆并陪他跑完全程之后,他的面色只是微红。

  2012年,说不准是田同生作为策略咨询推动,还是“万科自己要跑”,万科成了全集团对员工推广马拉松的第一家企业。他说,在北京、四川、香港、芝加哥等多地举行的马拉松中,已经有越来越多的董事长和总裁们加入。

  面对不同的“撞墙点”

  昨天早晨7点33分,万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆两手端着手机,在微信朋友圈里写下:“我将珍藏好今天这张号码……头一次放弃(北京马拉松)比赛,准备好好写篇文章。”

  田同生还记得第一次见到毛大庆的样子。2012年,田同生到万科开会正好经过毛大庆的办公室,和正要出差的他打了个照面。“他穿了一身对襟儿中式的袄,脸上肉嘟嘟的,有婴儿肥。”

  这样的印象在当时很多人的脑海中都有。在从商的人当中,毛大庆的身体素质实际上已是一种中等偏上的状态。

  “我曾经有很严重的症状,整宿整宿睡不着觉,眼睛瞪得跟灯泡似的。”几乎每次一说到马拉松,毛大庆都会以这种方式开场。

  但当时,也是万科向商业地产转型与升级的最艰难时期。

  在马拉松运动里,有个词叫“撞墙点”。每年都有成百上千的跑者在马拉松比赛中“撞墙”。其大概意思,就是指长跑者的身心状态从接近满负荷运动变为超负荷运动的时期。如何应对“撞墙”,直接关系到马拉松比赛的成败。

  要赢,就要突破“撞墙点”。万科进入了原来从不会进入的商业地产领域,而开始长跑的毛大庆,如今也已经成为参加全球各种马拉松赛事次数最多的企业家之一。

  但这样的“撞墙点”,在每一家企业中都有。“2004年,联想是个29亿美元的中国公司;2014年,联想成为400亿美元的全球企业和无可争议的PC霸主。未来5到10年,联想将借PC、手机、企业级产品和服务向1000亿美元的目标执着前行。”魏江雷说。

  9月19日,距离北马还有整整一个月。晚上5点多,田同生打开电脑,在微博上写下“突如其来的跑步大潮席卷而来”……

  田同生在马拉松界最出名的,是他和他的《百马人生,从55岁开始》;这本和女儿合著的绘本中,描绘的是自己如何从一个挺着啤酒肚的中年男人,通过马拉松实现“逆生长”。

  而最近,联想也做了一期“联想30年逆生长”专题。让技术贴近中青年、贴近运动,似乎是联想正在寻找的出路。

  他们这样算经济账

  联想选在昨天发布它的新产品——智能手环公测版。魏江雷在微信朋友圈贴出的照片中,他高举着右手,手腕上绑着的,正是同时出现在参跑明星手腕上的手环。

  赞助奥运会、争夺国家体育场的冠名权,联想近年来和运动发生了千丝万缕的联系。

  “耐力跑这项起点很低又无需高起点配备的运动项目,对于塑造一个积极健康进取的企业形象,是个完美的途径。”曾经供职于李宁等公司的关键体育价值研究院院长张庆,昨天也跑完了他人生中的首个“全马”——全程马拉松。

  2011年,北京马拉松3万个名额在启动报名第6天被报满;2012年,这时间缩短到4天;去年,报名者只用了13个小时,就将3万个名额全都占满;今年,主办方甚至不得不采取两次摇号方式,摇出能参加半程马拉松的人。

  “以企业作为团体报名的数量增长非常迅速,这两三年可以用成倍增长来形容;而很多有实力的企业甚至走向海外组团参加。”张庆说。

  他分析,万科的初衷应该是应对亚健康,这种状态会让人消极怠工,缺勤甚至导致病假,这对企业来说就是损失。而联想,则是为了品牌营销和形象宣传。“一内一外,二者并不一样。”

  无论是为了推广企业理念甚至产品,还是为了提高员工的身体素质,对于总裁们来说,他们自己并带领员工参加马拉松,心里都有一本经济账。

  分析数据显示,除了竞技选手之外,目前参与马拉松运动的主流人群,年龄在30岁到45岁之间,是都市中的中高收入者。“这些人是消费者里的中流砥柱。经营企业的人为什么愿意参与马拉松?因为他们的目标客户、他们自己,都在这里。”张庆说。

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