用合理化建议回报企业
- 发布时间：2015-10-21 09:33:08 来源：中国质量报 责任编辑：罗伯特
□ 贾 敏
600多条合理化建议，节约创收100余万元，这是一位一线工人对企业的贡献。
他是黄光树，是甘肃银光化学工业集团公司红光公司（以下简称红光公司）DNT厂硝化四班班长。在生产一线摸爬滚打了20年，让他总结一个经验，他给出的答案是：要想很好的操作好生产线，首先要与设备“交朋友”。
为了交好这个“朋友”，他坚持每天提早半小时到岗，反复查看“朋友”的身体健康状况，了解“朋友”的脾性、爱好，并和老师傅一起交流怎样让这些特殊的“朋友们”发挥最大的功效。通过不懈努力，目前，黄光树对DNT硝化工序生产工艺规程、质量标准能做到倒背如流；对现场设备设施、工艺管线、阀门甚至小到连接螺栓，做到了张口报数。
近两年，随着红光公司年产1.5万吨间苯二胺生产线的投入运行，原有的DNT生产线经过工艺改造后生产DNB。DNB生产对于一线员工来说是一个新名词，以前大家从来没有接触过，但有关DNB有毒性的传闻还是让员工心生疑惑，产生了畏惧心理。
面对这种情况下，黄光树想出一个好办法，带头进入新线，解除员工顾虑。他先回家养足了精神，再说服工长吴军和一向支持自己的组员蒋小华，第二天一大早，精神饱满地当着大家的面，穿好劳保护具，一起上新线取样。半个小时后，当他们3人相安无事地走进工房时，班组员工这才放下了心。不仅如此，他还逐一与班组员工交流，做他们的思想工作，让他们打消有关DNB中毒的顾虑。
黄光树认为，在工作中，只有现场比别人多跑几趟，问题比别人多考虑一点，准备比别人多做一点，才能及时、准确地判断故障，迅速反馈信息，果断解决问题。在一次上中班时，眼看还有20分钟就要下班了，黄光树却在巡查中发现生产线中的硝酸管线总截断阀损坏，导致硝酸无法正常供应，而该截断阀暂无备件。面对这难题，班组员工有的提出马上就要下班了，让下个班去处理。黄光树却认为，问题出现在自己的班上，不能把包袱交给别人。于是，他与员工通过分析论证，决定用C4钢球阀代替，等待备件来后再更换。等到处理完后，已经是凌晨两点多了。
在黄光树看来，用合理化建议为企业节能降耗，是一名工人对企业的一种回报。他将合理化建议作为检验自我发现问题、解决问题能力的一种有效途径。他和组员一起实施了“取消管线夹套保温，改用工艺热水进行废水管线刷洗”和“105真空浓缩返动力热水供201使用改造方案”的建议，解决了公司稀释软水“量不够”的问题，每天可节约5吨左右的蒸汽和60吨以上的生消水，每年可节约费用近40万元。
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