□ 赵 伟

　　近年来，职业经理人概念逐渐渗入国内企业。而今，随着变革的深入，它的样貌是否也发生了根本性的转变？下面分别从能力模型、人才经济、回归本质、创新管理等方面，进一步剖析身处大数据互联网时代的职业经理人到底应该怎么办。

　　六大关键元素

　　企业家、职业经理人日趋融合，而职业经理人的制度特别是市场体系建设迫在眉睫。尤其是在实施创新驱动发展战略和国际化战略的新形势下，职业经理人发展的变革创新越来越重要，职业经理人同时面临着国际化带来的新挑战和新机遇。而大众创业、万众创新也对职业经理人提出了全新的要求。

　　那么，职业经理人的市场体系应该包括哪些元素？针对中国国情，有六大关键元素，即选聘、评价、价值、流动、监督、事业，也就是互动选聘、实绩评价、标杆定价、流动配置、监督问责和事业激励。

　　原先，大部分企业采用职能型能力模型，这种模型注重常规管理职能。信息化技术的迅猛发展，使得专业型能力模型的应用变得很重要，主要聚焦专业服务整体解决方案。而现在，要建立的是创业型能力模型，推进开拓创新优势。近年来的研究发现，身处大数据互联网时代，以前的草根式创业是远远不够的，我们要做树根式创业，志在培育参天大树、百年老店，这就要求职业经理人具备新型创业能力，其中，创业思维、创新驱动、跨界互联的能力至关重要。商业模式要创新，能力模型也要创新，全面植入新元素。

　　新常态催生人才经济新未来

　　经济新常态下，让我们来看看人力资源的“新常态”。第一个“新常态”是薪资增速放缓。近年来，虽然经济增速逐渐放缓，但过去两年里，国内企业的人力成本压力在慢慢增大。从智联招聘统计的数据里可以看到，过去两年里，国内企业薪资的增幅大约在10%~15%之间。最近这种情况发生了变化。根据调查，企业薪资增幅将会大幅下降，很多企业把上限定在10%，也有很多企业在10%以下，预估可能在6%~10%之间。第二个“新常态”是人才流动加速，一般是从低效率的企业、行业向高效率的企业、行业流动。人才流动有一个显著的变化——中国企业海外招聘越来越容易。以前是国内500强企业到海外去招聘，后来是国企，现在越来越多的民营企业去海外招聘，而且不仅是中国留学生，很多欧美人才也被中国企业吸引。第三个是一二线城市差距缩小。眼下，北上广深等一线城市周边涌现出越来越多的“新一线城市”，这些城市里的一些企业、行业薪资已经高于一线城市，这种现象以后会越来越多、越来越明显。第四个是升级人才经济。中国已经从一个人口较富裕的国家转向一个人才素质要求越来越高的国家，这是转型的必然趋势，也是中国从人力资源走向人力资本，最终走到人才经济的一个重要过渡。第五个是招聘难，这涉及外部矛盾和内部因素。前者包括人力资源数量供应矛盾、人才供需结构和质量矛盾、企业人才更迭频率增加，后者包括企业雇主品牌建设水平参差不齐、企业人才招聘意识薄弱、企业招聘能力较弱。

　　职业经理人的使命是创新管理

　　企业管理创新不仅要关注企业管理模式、管理方法、管理技术、管理手段以及管理艺术方面的创新，而且还要关注企业管理体制和企业经营管理人才制度的创新。企业的创新需要有创新的人才来实施，企业管理的创新需要有创新理念的企业经营管理人才来管理。

　　企业经营管理人才队伍，是以战略企业家和职业经理人为重点的。战略企业家是企业出资人的杰出代表，而职业经理人则是企业雇员的领军人物。

　　怎样才能成为职业经理人？一方面要创造产生职业经理人的社会环境，如推动企业内部分工，形成更多的专职经理人，使社会上产生巨大的独立经理人的需求等。个人方面，从业人群要认同和坚守自己的职业信念和职业操守，获得经理职务后，展现自己的职业特质，创造因本人任职而带来的业绩等。