□ 本报记者 曹吉根

　　今年夏天，浙江必克体育用品有限公司（以下简称必克体育）董事长袁文新特别忙碌，忙的事情有两桩，一件事是响应政府“机器换人”的号召，研发安装机器人自动生产线，另一件事为公司的童鞋品牌策划品牌故事，想把自己魔杖公主品牌与温岭的石夫人和千年曙光的人文联系起来，创作一个动漫产品。两件事同一个目的，提升必克公司的产品质量和品牌价值，让必克鞋业在产业下一步升级中继续赢得先机。

　　必克鞋业是温岭童鞋行业的一家龙头企业，创办于1989年，至今已经有了25年，目前年产各类童鞋近400万双。按照整个公司发展时间来算，发展并不算快，但是必克的发展又是快的，因为在2008年以前，他一直是个在民房里作业的典型的低小散企业，真正的发展始于2008年搬入当地工业园、有了自己的新厂房之后，而真正走上质量品牌发展道路则要从2009年算起。

　　袁文新说，2008年以前，他的鞋子主要靠价格便宜抢市场，靠跑销售量来赚加工费，生意也还不错，但是随着市场消费水平的提高，他感到这样做越来越吃力了。

　　“我觉得这个品牌就像文凭一样，以前出去找工作不要文凭，现在都要看文凭，市场也一样，以前啥都能卖，现在没品牌，很多市场就去不了了。”

　　2009年两次为国际知名品牌贴牌加工童鞋的经历让袁文新深受刺激，也坚定了他走质量发展、品牌兴企道路的信念。那两次贴牌，所有产品从设计、打样，到加工制作都是必克公司一手完成的，卖给品牌商的价格是每双40元到50元之间。后来他去广州和香港，看到了自己加工的鞋子，因为贴上了名牌的LOGO，在商场里的售价超过了400元，品牌的价值让袁文新震撼了。

　　必克体育发展品牌的第一步是研发新品，因为能为他们赢得代理商、消费者信任的，正是优质、新颖的产品。必克体育与中国皮革制鞋协会合作，成立了必克产业研究院，专门研发新产品。袁文新组建了3支研发团队，分别在福建、广东和温岭，因为广东和福建是国内引领鞋业潮流的地方，把研发团队放到市场上能够增加灵敏度，市场需要什么、今年流行什么、产品的缺陷在哪里，这些信息通过前方的研发团队第一时间传递到工厂，这就找准了产品的市场定位。

　　在生产方面，袁文新对生产工艺流程进行了优化提升，加强了对员工的技能培训和质量意识教育，让工人工作环境得到明显改善，工作质量提高，产品质量一致性和可靠性明显提升。

　　品牌方面，袁文新加强了对企业文化和品牌内涵的挖掘。目前必克体育已经拥有了奇克运动童鞋、大力金刚男鞋、魔杖公主时尚女童鞋等多个面向不同细分市场的品牌。下一步就是要给每个品牌一个童话故事，让孩子们在故事中喜欢上必克的品牌。

　　市场不负有心人。在一系列的质量品牌提升措施实施之后，必克体育已经在20个省区吸引了30多家代理商，每个代理商下有20到30家销售终端，必克的消费市场也开始从三四线城市向一二线城市拓展，目前有6个省会城市的专柜和专卖店已经开门迎客。

　　回顾企业最近6年发展道路，袁文新觉得政府导向是促进必克鞋业近年快速发展的一个关键因素，一方面是政府对于质量品牌型企业在生产要素配置上给予倾斜，另一方面是因为企业的发展与整个产业环境密切相关。最近十几年来温岭地方政府坚持不懈实施质量立市、质量强市，让温岭鞋逐步摆脱了便宜货、低档货的市场印象，为必克拓展市场减轻了压力，特别是2013年国家质检总局在温岭搞童鞋产品质量提升示范区建设，大大改善了温岭童鞋的整体形象。