□ 本报记者 朱文达

　　“欢迎你来到冠军的天堂——征和公司。你将在这里成就你冠军的时代，练就你奋斗的人生。征和由你打造，相信你是冠军，你将在征和战胜自己、超越自己、成就自己！”在山东青岛市征和工业股份有限公司（以下简称征和公司），历来都有一个传统：新员工入职进入生产一线前，除了各部门与员工面对面交流，讲述如何生产出一流质量的产品外，还要对新员工给予鼓励和引导。“征和员工第一课”，既是引导员工走入质量大学的入门书，也是征和公司领头羊文化点滴汇聚成册的见证。

　　早在2007年，公司就确立了“领头羊”文化，即崇尚“赢”、崇尚“冠军”。多年来，公司深耕企业文化，通过植入晨会日志管理、素养工程、师者文化、冠军文化、承诺文化等诸多工具，调动了所有员工的工作积极性，激发他们干事创业的热情，打造了一支高层有凝聚力、中层有执行力、基层有战斗力的团队，领头羊文化成为公司拥有国际市场竞争力的坚不可摧的内生动力。

　　公司副总经理付春颜告诉记者，企业文化能够很好的落地生根，首先是从机制的建立着手激发员工渴望学习的动力。搭建一线员工技能升级平台，建立一线员工的五星级技能评价机制，引导并鼓励员工学习自己工作岗位以外的技能，成为“多技能”的星级人才。建立明星团队激励机制，通过员工积极报名参与海选，选出优胜的员工成为明星团队长，发挥明星队长技能及管理专长，让明星团队成员的专业知识与现场操作技能得到迅速提升。同时开展多形式的评优活动，比如星级员工、明星团队、最佳师徒、最佳师傅、最佳徒弟等。

　　另外，公司在企业管理中积极融入领头羊文化，开展企业文化落地活动。以QC为主线，全员参与排查各类问题，通过QC小组活动提升过程质量保证能力，提高全员质量意识及质量管理水平，保证各岗位了解并掌握本工序工艺要求及产品标准和正确的自检方法，增强全员质量意识。全面开展TPM（全员设备管理）样板推广活动，重点推行关键设备的系统管理，逐步规范并建立标准化维修流程。提高基础管理水平，降低设备故障停机率，重点展开设备效率提升工作。针对现有产品进行生产优化，实现组合式多样化生产模式，提升现有产能，解决瓶颈工序，合理储备库存，加快材料、零件周转速度，坚决执行生产计划，保证订单交付。整合6S现场管理与素养工程，明确各项评比标准，即时激励，有计划地持续开展整理整顿，按照标准规定认真执行落地，坚持6S联检PK工作，确保整体成果固化提升。

　　随着领头羊文化深入人心，公司的员工整体素养持续提高，人才梯队建设情况良好。2013年，公司共计评选产生素养之星236人（次）、素养冠军团队42人（次），成为企业文化亮点之一。公司内部PK氛围浓厚，员工士气高涨，在内部涌现出了一批高素质的素养标杆，强势文化在公司内部得到弘扬和升华。

　　征和公司创立于1987年，是国家级高新技术企业、中国汽车链的领军企业、全球最大的车辆链条生产基地之一。目前该公司主导产品已达到国际先进水平，承担了多项国家级重大科研项目，并制、修订了近20项国家和行业标准，获得30多项国家专利，为行业的技术进步起到了引领和指导作用。