大股东改革提速，又被纳入中国制造项目，四川长虹备受市场关注，股价呈现爆发式增长。

　　日前，智能制造专项项目正式启动，四川长虹等17家上市公司申报项目入选。与此同时，四川长虹大股东长虹集团正式更名为长虹控股，长虹国企改革也正式拉开大幕。四川长虹获得二级市场亲睐，从6月1日收盘价9.07元到6月16日的最高价15.09元，短短12个交易日四川长虹股价上涨逾66%。

　　业内普遍认为，智能制造正成为国家战略高地，或将成为贯穿下半年的主题投资持续火热。长虹控股公司内部人士透露：“此次大股东更名仅是改革的开始，接下来相关步骤会得到有序推进。智能项目的布局将是长虹未来几年的主要方向。”

　　智能制造将成贯穿全年主题

　　目前，2015年智能制造专项项目正在公示。工信部网站显示，共包括94个智能制造相关项目，申报单位涉及十几家上市公司。此次公示可谓标志着智能制造专项项目正式启动。

　　早在今年3月9日工信部就印发了《关于开展2015年智能制造试点示范专项行动的通知》，并有“国家制造强国领导小组”组建的消息传出。5月19日，国务院正式印发《中国制造2025》，从国家战略层面描绘建设制造强国的宏伟蓝图，确立了发展世界制造业强国的战略目标，提出了通过三步走实现制造强国的战略目标，并明确了九项战略任务和十大重点领域。此后，各项工作均有条不紊的推进。

　　此次，申报的智能制造专项项目的上市公司多达17家，涉及的上市公司包括特变电工、川仪股份、江淮汽车、四川长虹、利欧股份等，股价均出现上涨。

　　业内分析人士表示，《中国制造2025》的出台，仅仅是今年智能制造(工业4.0)的首个政策风口，将有一系列相关部委及地方的配套政策持续加速落地，而智能制造的投资热点将持续贯穿全年。

　　长虹公司工程技术中心总经理潘晓勇博士表示，在智能战略下构建以大规模定制为基础的智能制造。“长虹已经以自动化、信息化等为核心建设高效的智能制造的系统，并通过装备自动化和生产信息化从硬件和软件实现产品制造，提高供应链管理水平和制造效率。”

　　据了解，早在多年前，长虹就将企业信息化作为业务布局的重点。五年前，长虹设立了工程技术中心。这个中心当前的主要任务之一，就是探索以“IE(工业工程)+IT(信息化)+AT(自动化)+DFM(面向制造的设计)”为技术核心，建立一套面向未来的智能制造系统，打破用户和工厂之间的围墙，实现大规模定制。

　　潘晓勇表示，长虹的模塑公司，是长虹推动智能制造的典型，未来长虹将有更多“无人工厂”出现，在信息化与IE的帮助下，整个工厂实现了智能管控，工人减少三成以上，生产效率提升30%。模塑公司实现了国内家电行业中率先使用DOE优化注塑成型参数，并推广应用至其它产品，平均降低成型周期8%。

　　长虹对其“智能制造”实施了“三步走”战略，即自动化、信息化和智能化。据不完全统计，近年来长虹在信息化方面的投入累计超过3亿元。

　　大股东混改仍在推进中

　　6月3日四川长虹公告称，其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司，标志着四川长虹国企改革迈出坚实步伐。

　　此前，长虹改革就开始酝酿，开始一系列资产整合，强化核心产业竞争力，同时推行产品经理负责制，打造智能制造等，建立大数据、云平台。作为国企改革进程中的典型，长虹集团的改革一直备受关注。

　　去年8月份，四川长虹披露了大股东混改的路线图。公告显示，改革的主要方案包括将长虹电子集团改组为四川长虹电子集团控股有限公司，积极引入各类战略投资者，大力发展混合所有制经济，同时拟研究中长期激励管理办法，通过改革加快产业转型升级等6点。

　　长虹内部人士表示，《中国制造2025》，核心就是智能制造，这也是长虹智能战略中的三大方向之一。今年长虹将继续积极转型进军智能家居等智能产业，以“新三坐标”智能战略为核心，布局和实施大数据、云平台等核心配套项目。

　　分析人士认为，四川长虹控股股东长虹集团改组为长虹控股公司，意味着四川长虹从传统制造企业向“互联网+”企业转型加速，企业市场化方向趋势明显，而随着其大股东混改进程加快，其将获得更为自主经营权。

　　实际上，不仅是长虹，各大传统制造企业均在尝试进行从“规模”制造向“智能”制造转型。海信建立智能制造基地。海尔也尝试建立互联工厂，从单纯制造向产品定制转变。

　　家电行业专家认为：“家电制造的转型和智能化升级由来已久，也是各企业必经之路，但每个家电企业进程不同，推进力度不同，今年将成为家电企业未来竞争的转折点，站在工业4.0风口上，家电企业要真正实现智能制造还有一段路要走。”

　　长虹的国企改革推进，已是箭在弦上。在不久前的一次深化国资国企改革工作会议上，长虹集团董事长赵勇直言，长虹的发展规模在逐步壮大，但是核心竞争力没跟上。家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局都发生了颠覆性的变化，长虹直接面临“生死之战”。

　　站在生死之战的关口上，长虹需加快改革速度，向全面智能化转型。