近日，有媒体报道四川省国资国企改革相关的68项改革任务正全面加速推进，混合所有制改革方面，省国资委已起草完成《推进省属国有企业发展混合所有制经济的意见》，该意见经省国有企业与科技体制改革专项小组原则通过。而作为四川国企改革的重要试点企业，四川长虹发布公告透露了大股东长虹电子集团的改革路线图，主要方案包括将长虹电子集团改组为四川长虹电子集团控股有限公司，积极引入各类战略投资者，大力发展混合所有制经济等。分析人士指出，引入战略投资者，推行混合所有制改革是地方国资改革初期重要的着力点，随着本轮四川国资改革的快速推进，作为改革的重要试点之一，四川长虹将会担纲重任，与其相关的板块及上市公司可适当关注。

　　四川68项国资改革加快推进

　　近日，有媒体从四川省国资委了解到，省国资国企改革相关的68项改革任务正全面加速推进。其中省医药集团股权转让、深化三项制度改革方案、落实董事会重大职权、撤销水投集团、整合组建省商业投资集团方案等7项工作已完成，另外，制定实质性方案、进入报批程序的有32项，开展调研、前期准备的有29项。

　　从已经完成的工作来看，省国资国企改革动作较大。目前，省政府已经就川商集团与粮油集团整合做出正式批复，两大集团正加速整合组建国有资本投资公司——四川省商业投资集团有限责任公司，并将于近期正式挂牌。省国资委方面介绍，加速整合组建的企业在整合组建前，根据自身特点先期开展了董事会规范化建设、中长期激励、产权多元化改革等改革试点工作。比如川商集团就将对公司负责人薪酬按照目标完成情况进行发放，对考核不合格的中级管理人员实施降薪或辞退处理。与此同时，川旅集团和锦弘集团整合组建省旅游投资集团的方案正在加快制定。化工控股集团改革方面，四川省加快推进分块搞活，在成都板块方面，与省天然气投资公司合作开发能源基地及配套物流项目，前期工作已经展开；泸州板块方面，引入战略合作者工作加速推进。

　　四川省正加速推进混合所有制改革和省属国有企业分类实施办法的相关工作，将加快启动省属一级企业具体分类，实施省属企业分类监管。混合所有制改革方面，省国资委已起草完成《推进省属国有企业发展混合所有制经济的意见》，该意见经省国有企业与科技体制改革专项小组原则通过。今年，四川省将积极推进川商集团、富润公司集团层面，以及省国资经营公司等下属公司开展混合所有制经济试点工作。近期有望面向全国推出一批涉及公路、铁路、能源、商贸、物流、化工和旅游等领域的项目，携手非公资本实现共同发展。

　　长虹全方位变革大幕开启

　　作为四川国企改革的试点企业，四川长虹的改革推进一直是投资者关注的重点。8月13日，四川长虹以公告的方式，首度披露了大股东——大股东长虹电子集团的全方位改革路线图。公告称，长虹集团拟定了深化改革加快转型升级方案，主要涉及六大内容：长虹集团改组为四川长虹电子集团控股有限公司；适度调整扩大对电子集团控股公司重大投资审批权；研究制定电子集团控股公司中长期激励管理办法；积极引入各类战略投资者、企业法人，推行产权多元化，大力发展混合所有制经济；深化劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革；构建智能产业生态，以人为中心重新定义产品和服务，全面落实机制体制改革和产业转型升级。

　　随后四川长虹于9月13日发布公告，因正在筹划重大事项于9月15日起开始停牌，9月20日，公司再度发布公告称，目前四川长虹电器股份有限公司正在策划非公开发行股票事宜，同时正在论证公司等离子屏及模组资产和业务处置方案。因上述事项尚存在不确定性因素，根据相关规定，经公司申请，公司股票于2014年9月22日起继续停牌。

　　尽管在公告中四川长虹并未说明非公开发行股票的具体事宜，但其剥离等离子屏业务的意愿却已彰显。业内人士表示，随着LG跟随三星彻底关闭等离子电视业务，长虹成为全球唯一一家生产等离子电视机的企业，从目前来看，等离子屏业务已成为四川长虹整体业绩的巨大拖累，根据今年四川长虹上半年公布的业绩报告，长虹整体亏损1.81亿元，其等离子业务虹欧显示则亏损1.3亿元，其甩掉承重的等离子“包袱”也成为必然。

　　随着等离子屏业务的剥离，四川长虹此后将向何处布局无疑引人关注。其实，早在7月初的四川省深化国资国企改革工作会议上，长虹董事长赵勇就表示，长虹集团在智能战略牵引下，必须闯出一条“理关系、促改革、激活力、强发展”的转型升级之路，全面推进产业结构调整。

　　据赵勇透露，改组后的控股公司将实现董事会与经营层的高度分离。按照“三纵三横”的路径推进改革：纵向清晰长虹的功能定位、强化核心产业及竞争力、推行产品经理负责制。从而激发经营活力，横向打造智能研发平台、智能制造平台、智能交易平台三大平台。

　　其中，混合所有制是此轮国企改革的一个焦点。四川长虹拟在改组后的控股公司中积极引入各类战略投资者、企业法人，推行产权多元化，大力发展混合所有制经济。实际上，而备受关注的中长期激励方案也有望试水“员工持股”，尤其是高管人员、专业技术人员持股。赵勇表示，公司将启动新一轮的内部改革，今年将对产业进行调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司，进行战略重组或者退出。按照赵勇的规划，近期长虹的转型工作将聚焦于三大领域，包括推进企业机制体制改革、对公司加紧产业调整和布局、建立以产品经理为核心的内部管理体制。