营收突破千亿的TCL集团近期动作频频，在进行大规模整合后，TCL再度出手，相继牵手万达集团、进军军工产业。

　　日前，在TCL集团召开的全球经理人大会上，TCL集团董事长李东生提出了2015年目标：TCL将持续加快推进‘双+’战略转型，加快完善全球业务布局，继续提升海外业务竞争力和市场份额。

　　李东生接受《证券日报》记者采访时表示：“随着转型的需要和整合的加速，TCL不排除将在更多领域‘跨界’，引入更多合作者。”

　　业内人士认为，TCL一系列动作，可见其在谋求互联网和智能家居转型上的迫切，TCL集团在智慧社区和B2B的行业互联网商业布局已现端倪。

　　为了建立满足战略转型要求的业务流程和组织体系，TCL集团刚刚对产业及业务结构进行了调整，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域，服务业务领域以及创投及投资业务，确立了“7+3+1”产业结构，借此加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式。

　　值得注意的是，在集团产品业务领域中，TCL新组建商用系统业务群。该业务群以B2B业务为核心，包括商用显示、科天智慧云公司、军工电子等企业。

　　分析人士表示，TCL通过一系列调整和在资本层面引入合作者，加大了服务业务板块 。TCL集团在互联网应用与服务板块的布局野心浮出水面。

　　去年12月，美的与小米签署合作协议，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作，此后美的又与京东达成百亿规模深度合作。几乎在同一时间，海尔集团与恒大集团在家电、金融等方面展开战略合作，初步拟定2015年-2017年合作规模达300亿元人民币。今年2月，海信与腾讯在游戏产业开展合作。据悉，奥马电器也将与万达在2015年跨界合作。

　　洪仕斌认为：“此前家电企业更多地热衷于在产业链上下游进行延伸，互联网的快速发展改变了家电企业原本单打独斗的局面。互联网和智能家居发展过程中带来的产业的融合，让家电巨头不断跨界寻求合作。家电企业发展了三十年，自身‘功夫’可以说已练到极致，销量和业绩增长遇到瓶颈，家电巨头们为寻求突破，开始寻求更多的方式破局。而家电巨头通过与互联网企业合作，将在智能家居上有效打通，在地产商业领域寻求到配套，在资本上加速融合。这样的跨界将产生意想不到的价值。”

　　在家电市场一片哀鸿下，TCL交出一份令人满意的成绩单。TCL年报显示，2014年，TCL集团全年营业收入突破千亿，实现净利润42.3亿元，双双创历史新高；其中华星光电和通讯业务尤为突出，全年自有品牌手机销量超过7300万台。至此，实现了十年愿望，TCL作为第四名成员跻身家电圈千亿俱乐部。

　　业内人士认为，因于产品销量以及产品结构改善带来的价格回升，TCL此前亏损的多媒体业务在2014年得到改善，使得TCL业绩持续提升。同时，TCL的通讯业和旗下华星光电盈利水平持续提高。受益于原材料成本的回落以及产品结构改善，家电业务盈利增速仍比较平稳。TCL集团“双+”转型战略效果明显。但其表示，尽管在2015年面板紧张的供求关系会延续，但考虑到今年彩电以及其他智能产品对于面板的需求增强，今年面板将保持供需相对平衡的状态，价格仍将维持高位，由此决定华星光电盈利增长还将持续，但项目二期的亏损会一定程度影响盈利。