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传统产业公司争相弄潮互联网

  • 发布时间:2014-11-03 00:31:42  来源:中国证券报  作者:佚名  责任编辑:张恒

  随着互联网浪潮的步步推进,除TMT等“先锋产业”外,不少重资产传统产业也争相加入弄潮互联网的大军之中。从目前一众上市公司切入互联网业务的角度来看,依托固有优势进行渠道拓展成为重要特征。业内人士分析指出,传统行业企业通过互联网实现转型升级,将改变目前的市场格局,但“涉网”之后应该的管理与整合成为共同的课题。

  重资产公司“涉网”

  借助自身品牌优势延伸产品和服务成为传统企业拥抱互联网的主要方法。苏宁云商作为传统家电零售企业,是这方面的典型代表。张近东日前表示,公司的互联网转型贯穿全价值链,从购物、支付至配送、售后,苏宁的线上线下模式(O2O)转型成果将在国内“双11”购物节时集中体现。

  除了苏宁云商这类由传统门店零售板块公司积极向以互联网、云计算等为代表的轻资产业务转型之外,一些距离互联网产业非常“边缘”的重资产行业也加入到“拥抱互联网”的行列中来。

  以水泥产业为例,由于终端产品主要面对的是企业客户,销售半径较为狭窄,产业链条相对较短,水泥产品一直以制造商与企业用户之间直接对接为主。但华新水泥总裁李叶青对11月1日对记者表示,公司在互联网布局方面也已经开始提速。

  李叶青说,公司在互联网的布局主要包括两个阶段。第一阶段为生产段,公司目前有数百个工厂分布在国内和国外,生产数据、技术数据的信息交流和控制都是实时在线,工厂所有数据中心、生产监控中心都是用互联网连接起来;而在销售客户端,公司产品属于B2B,B2C销售量并不大。但后来发现市场中有假冒公司产品的情况存在,而客户并不知道产品的真假,于是公司从这个角度切入互联网,成立了官网销售产品。

  记者从华新商城官网看到,如今已经成为公司的B2B客户平台和B2C网上商城,企业用户购买、个人和渠道用户购买、以及防伪查询等相关功能已经较为齐全。

  除了华新水泥之外,还有上市公司通过并购的方式切入互联网平台。以化工行业青岛金王为例,公司于去年底公告称,投资亿元通过认缴新增注册资本及收购部分股权的形式获得悠可公司37%股权,从而切入电商业务。今年10月,公司再发公告,拟1.5亿收购上海月沣60%股权,依托此前平台继续拓展化妆品领域。

  依托固有优势拓展

  无论是万科的O2O服务产品“住这儿”,还是上汽将在2016年推出互联网汽车,“拥抱互联网”成为几乎所有传统产业内企业所面临的共同课题。整体来看,在传统企业涉足互联网方面,依托自有优势进行拓展成为不少公司尤其跨界步入互联网业务的明显特征。

  以中粮集团为例,公司旗下“我买网”总经理赵平原11月1日介绍说,此前通过互联网电商购买3C产品的居多,食品行业的网络销售一直存在瓶颈,这其中的主要顾虑就是对食品安全问题的担忧。“‘我买网’是依托于中粮集团的良好商誉建立起来的食品电商。目前虽然公司还不能跟巨无霸电商相比,但是通过直购国外商品,大幅缩短供应链,降低了成本和价格。”

  赵平原分析说,公司产品价格的降低主要来自于链条的缩短。“此前中国很多进口食品都要经过国外出口商-国内进口商-国内总批发商-国内分销商等流程,而‘我买网’是产地直供链条。”

  除了运营自己产品的电商之外,不少企业还跨界进军互联网业务。以熊猫烟花为例,公司从传统的烟花制造领域向互联网金融快速拓展,公司旗下P2P平台银狐网方面人士向中国证券报记者介绍说,网站累计成交金额已经接近两亿元。

  金融行业近来在互联网方面布局也在明显提速。国金证券总经理金鹏对记者表示,公司此前和腾讯网签订了战略合作协议,并且推出了“佣金宝”业务平台,用户可以在网上24小时开户,打破了开户时间和空间的限制。“不管大户还是散户,通过佣金宝开户进行证券交易,佣金一律万分之2.5。

  此外,客户没有进行股票交易的散钱还可以被自动抓取,买入货币基金,7天年化收益率达到了10%。”

  运营模式或生变

  随着一众上市公司在互联网方面加快布局,不少行业的运营模式也在发生变化。以国金证券为例,金鹏认为,此前券商主要依靠佣金的业务模式或将发生重要变化。“通过佣金宝来吸引客户开户,客户规模达到一定的量之后,通过提供附加服务,比如融资融券业务等来获得利润。这与以往的盈利模式大不相同。”

  但也有一些传统企业在通往互联网化的道路中面临着一些瓶颈。李叶青对记者分析说,水泥行业做B2C最大的压力是物流,因此同行中做互联网的公司并不多。“水泥交易具有地域性,并且现在买水泥的用户很多是50、60后,不少客户不了解或者不习惯利用互联网进行交易,这成为公司拓展水泥电商业务的瓶颈。”

  业内人士指出,传统行业企业通过互联网实现转型升级,或将改变目前的市场竞争格局,应提前预见形势变化,主动变革以顺应潮流的发展,而不应该等到陷入困境不得不变革被迫转型。

  但主动转型的“尝鲜者”也面临不少困惑。有业内人士指出,不少上市公司在增强用户体验方面取得不小进步,但如何将这些用户体验转化为切实效益,依然是个问题。

  经济学家宋清辉对中国证券报记者表示,传统企业进军互联网并不存在不可逾越的鸿沟,目前主要存在两个方面问题,一是传统意识、企业文化方面的问题,互联网文化追求的是开放、创新和包容,用传统的观念去做互联网,会出现很多致命的问题。二是整合难度高,传统企业大多是集团性质的公司,产品、子公司等众多,如何整合资源形成互联网项目的优势,也是一个难题。

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