2012年7月，当玛丽莎·梅耶尔执掌雅虎公司首席执行官之时，无论硅谷还是华尔街都对雅虎的前途充满疑问。曾作为谷歌首位女性工程师及创业团队成员的梅耶尔，在谷歌任职13年已拥有赫赫声名，彼时抛家舍业奔赴雅虎，她深知肩负重担，毫不夸张地说，在她接掌雅虎之时，这一曾经的明星公司已是奄奄一息。

　　梅耶尔到来之前，雅虎可谓危机连连，而在梅耶尔看来，最大的危机便是，在移动互联时代，其主要面向台式电脑或笔记本电脑用户的在线广告核心盈利模式已摇摇欲坠。因此，梅耶尔上任后，并不想下大力气扭转这一领域的经营颓势，而是另辟蹊径，开拓四大新业务领域：移动应用业务、视频、原生广告及社交媒体。其中，开发移动应用业务更成为重中之重。

　　如今雅虎过半用户通过相关手机应用程序登录雅虎，2014年更成为雅虎移动业务收入实现爆发性增长的第一年，据统计，该年雅虎移动业务收入约为12亿美元。梅耶尔表示，必须从头开始，提高雅虎核心竞争力、产品基础、用户数量、流量及收入，而她和她的团队在过去三年时间里可谓进步神速。如今，人们仅需打开智能手机，就可随意浏览雅虎新闻、雅虎邮件、雅虎天气及图片网站，业界不少人士对于雅虎在移动应用业务领域的进展表示赞叹，但也有评论认为，雅虎不该仅仅变为另一个谷歌或脸书。

　　对于梅耶尔来讲，其面临的巨大挑战之一就是很难令雅虎重拾当年雄风，另一大挑战则是雅虎内部对于公司发展存在分歧及新业务团队自身实力有限。虽然2012年梅耶尔的到来已使雅虎成功介入移动互联业务，但至今尚无一件产品打响知名度，这从另一侧面反映出雅虎公司内部对于开展移动业务并未达成一致，因此移动业务难以有突破性进展。而雅虎的移动应用程序开发团队也一直在招兵买马，因梅耶尔初入雅虎时，公司少有一流的程序开发工程师。

　　不过，梅耶尔不惜斥巨资招揽人才、收购知名创业公司的行为也引来一些诟病。公司内部有人批评说，梅耶尔开疆拓土投入无数企业和人才，最终可见收获者只是凤毛麟角。更为重要的是，梅耶尔事无巨细亲自过问的管理方式与喜好独立思考的IT工程师颇有些格格不入，不过梅耶尔坚持认为高管应保持对产品细节的关注。

　　梅耶尔试图在雅虎打造的新企业文化倒是颇受年轻IT业者的欢迎，这种类似“一把手负责制”的工作方法令员工感到公司运转颇为高效，创新思维往往能迅速落实到位，而这样的工作作风在优先发展的移动业务部门尤显突出，但其他业务部门仍有些人浮于事。

　　无论如何，在移动互联时代，梅耶尔治下的雅虎正从一个落魄的门户网站转变为移动互联新宠。不过，梅耶尔深深感到，在公众眼里，雅虎仍是当年的门户网站，不少人因此惊讶于雅虎也在开发移动应用程序，也拥有图片网站和社交媒体。她表示，未来势必要扭转这一公众形象，令雅虎新形象逐渐深入人心，“至少人们在提起雅虎移动应用时不会再大惊小怪。”（石璐)

　　《快公司》