自去年年中A股上演熊牛转换大戏，在主题投资领域长期耕耘的长盛基金，终于迎来业绩爆发，旗下权益类基金的近一年、近两年整体回报均跻身业内前五，并摘取金牛基金管理公司等多项荣誉，为此，笔者走访了长盛基金总经理周兵，探求优良业绩的成因。

　　笔者：在本轮由熊转牛的周期中，长盛基金旗下权益类基金名列前茅，投资业绩有明显提升，这一进步主要取决于哪些因素？

　　周兵：近年来中国经济结构转型迎来新的机遇和挑战，作为经济晴雨表的证券市场随之跌宕起伏。如何穿越牛熊市场、持续为投资者奉献回报是摆在我们面前的巨大挑战，为此，我们致力于以创造“绝对回报”为目标，来打造立体化的投资决策体系。

　　所谓“立体化”投资决策体系，简而言之是涵盖“趋势判断+主题方向+个股精选”三位一体，打破传统的“自上而下或自下而上”简单化、平面化思维模式，通过有效的趋势判断，让投资更加聚焦，行业景气把握更加准确，产品更加适合市场环境。在这一理念的指导下，我们顺势推出了一系列适应经济转型大潮流的主题基金如：电子信息、军工、环保、养老健康、城镇化等，聚焦于优势产业的投资机遇，在取得一定成绩的同时，也逐渐形成了长盛基金独特的投资风格。

　　笔者：财富管理产业的竞争正在日趋白热化，作为这一领域的先行者，公募基金将如何面临来自各方的挑战？

　　周兵：按照十八大精神和监管层要求，资产管理机构要不断向现代财富管理机构转型。基金行业更是以实现居民财富的保值增值为责任，其原点与归宿就是为持有人创造价值。在近年的发展中，公募基金行业遇到前所未有的挑战：牌照优势缺失、制度红利不再、人才流失严峻，均是行业共同面临的问题，这些问题倒逼基金行业的转型与发展。

　　我们认为，未来行业的竞争格局，体现在“体制与机制、资本与资源、核心竞争力”三个维度，缺一不可。只有这些根本性的问题得到合理的解决，才能够适应环境竞争，才能够真正的做到可持续发展。立足于这些问题，长盛基金结合内外部实际情况开展了一系列变革，包括投研体系整合——淡化相对排名，建立“绝对回报”目标和立体化投决体系；以客户为中心，转型经营理念——弱化规模和利润的单一考核，追求客户服务的便利性、高效性和体验感，提供个性化财富增值解决方案等等举措，我们力求通过革新适应新形势，逐步实现向现代财富管理机构转型，实现专业理财造福百姓的使命。

　　笔者：近来公募基金在人才竞争方面遇到前所未有的压力，面对这样的行业状况长盛基金有哪些应对方略？

　　周兵：公募基金的核心生产力就是“专业人才”，与之相匹配的生产关系应该是满足人才未来发展及需求的机制，力求达到二者的对立统一。长盛基金希望打造适应人才个体需求和顺应职业发展的新型平台，股东、管理层、员工与客户四方的利益共赢、志同道合，是协调发展的愿景，统一的利益关切是凝聚各方的核心。

　　我们要努力建立契合时代发展的“人才职业化”管理模式——工作状态的标准化、规范化和制度化，优化职业资质、开发职业意识、修养职业道德、保持职业体能；同时，不断完善、优化、推进公司薪酬机制改革，创新投、研、销业务人员业务激励机制，尤其是试行新型的基金经理激励机制，促进投资团队优化基金投资和运营操作，掌握客户需求建立互信关系，推动业绩与规模同步增长，实现共同利益最大化。

　　笔者：最近半年A股行情火爆领跑全球，您如何看待后市发展，长盛基金未来还将推出哪些重磅产品？

　　周兵：中国正朝着实现“中国梦”稳步迈进。首先，反腐倡廉以及四中全会提出的依法治国，为经济改革提供了政治保障。其次，我国经济在新常态下加速转型，对内加速整合——促进产业整合、实现区域经济振兴及联动，鼓励大众创业、万众创新；对外加速开放——设立自贸区，推动资本及技术输出，实现人民币国际化。

　　随着切实推进混合所有制下的国企改革，利率市场化和股权融资放开解决企业融资难问题，以及无风险收益率下行趋势的确定、大类资产配置的调整需求，在诸多利好因素下，证券市场的牛市基础将得到夯实。

　　在这一关键时期，我们将继续通过基金产品设计来助力居民财富的价值创造，2014年长盛基金发行了4只紧贴时代背景的主题基金，结构简单、客户易懂、操作灵活。今年我们会继续贯彻这一思路，推出包括转型升级（即将上市）、国企改革等在内的主题基金，以及一带一路、金融地产等多只指数分级基金，满足投资者多样化的资产配置需求，为持有人创造更多价值。

　　—企业形象—