□庞玉志

　　“你或许认可这个世界比以往任何时候都需要创新。我们正在经历蓝色小星球从未遇到过的、最激烈的变革时代。在这样的时代，创新能力（演化、适应、改善）是至关重要的。”这是《创新十型》第1章“重新思考创新”中的一段话。的确，创新比以往任何时候都更重要。也正因为此，市面上关于创新的书也越来越多。这些书大部分都是关注个人的创新能力，其中比较有代表性的就是各种版本的“头脑风暴”。不过从本质上来说，“头脑风暴”并不是创新。 “头脑风暴”往往是为了解决问题，而相当多“暴”出来的点子都不能解决问题，无法解决问题的或是把问题变得更严重的点子当然就是坏点子。

　　世界上没有不带着目的的“头脑风暴”，也就没有不解决问题的创新。《创新十型》是这样定义创新的：“创新需要辨识关键性问题，并系统性深入理解问题，来提供简明的解决方案。”我们往往把创新误解为一个挺妙的小主意，或是在产品的角度把创新理解为对产品的改进。单纯从个人或产品的角度来说，这也许是对的，但从企业的角度考虑却不行。那些个“挺妙的小主意”并不能让企业有大的改观。企业创新要复杂得多，也必须复杂。因为，“简单的创新只使用一种或两种创新类型。无法持续地为已知领域进行改善，导致了许多企业的失败。不幸的是，太多的公司只做简单的创新。在如今激烈的市场竞争中，简单的创新不足以带来长期的成功。这种模式可以在竞争中建立优势，但它们不能创造一个令我们为之激动的企业、品牌或者平台。”

　　很多企业凭借一个很妙的小点子取得一些先机，但随后就会被竞争对手模仿甚至超越。这种事例在互联网领域更是如此。很多创业者最初都是凭借一个很棒的想法就把公司建立起来，但最后往往不是被互联网大鳄推出的同类产品淹没，就是干脆被大鳄并购。当然，并不是所有的创业者都是被大鱼吃掉的小鱼，也有异军突起生存下来甚至撼动老牌公司地位。造成这种差异的真正区别在于，企业生存凭借的是一个“挺妙的小主意”，还是“一个伟大的概念”，这两者有本质上的区别。“伟大的概念”是一个战略高度，而那些“小主意”不管多么妙，也都只是战术范畴而已。

　　《创新十型》关注的都是战略问题。所谓的“十型”包括：盈利模式、网络、结构、流程、产品表现、产品系统、服务、渠道、品牌和客户交互。本书对这十型有很详尽的阐释。伟大的企业都是在这十项里有若干项做到了创新，书里列举并分析了很多例子。比如麦当劳，就是在盈利模式、网络、结构、流程和品牌上有独到之处。再比如谷歌，包括在盈利模式、结构、流程、产品表现、产品系统、服务、渠道和品牌等八个方面都有所创新。这样的创新已经形成了一套系统，很难被其他企业复制，它们也就有了极大的优势。

　　伟大的企业已经有了它们的优势，后来者也可以拥有自己的优势。因为创新是无止境的。本书提供了一系列的创新工具、攻略、策略等等，让人受益匪浅。就像本书作者们所说：“我们无法保证你在创新过程中一帆风顺，大获成功。（任何吹捧保证成功的人不是骗子就是江湖术士。）但是，我们坚信通过更加系统的方式思考创新，能够提高你实现突破的机会。”

　　书名：《创新十型》

　　作者：（美）拉里·基利等

　　出版社：机械工业出版社